企業(yè)反腐頻出招

　　華為：“維持生存的根本就是不能腐敗”

　　今年1月，任正非內(nèi)部反腐演講《內(nèi)外合規(guī)多打糧，保駕護(hù)航贏未來(lái)》流出，任正非表示，“維持生存的根本就是不能腐敗”。

　　任正非對(duì)反腐提出的要點(diǎn)如下：

　　一、公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐敗。

　　二、監(jiān)督崗位更多履行個(gè)人負(fù)責(zé)制，要敢于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

　　三、監(jiān)督崗位工作要從成功走向科學(xué)化、程序化，改進(jìn)方法，提高技能。

　　四、干部離任要審計(jì)，在任也要審計(jì)，這是對(duì)干部最大的關(guān)懷。

　　五、內(nèi)控、監(jiān)管不是阻止速度，而是讓流程順暢后速度更快。

　　阿里巴巴：制度存在問(wèn)題，反腐成為持久戰(zhàn)

　　阿里巴巴在內(nèi)部反腐方面做出了極大的努力，但是因其制度問(wèn)題，反腐成效并不大。曾有一位阿里離職人員解釋道：“阿里是個(gè)售貨員經(jīng)營(yíng)的大商場(chǎng)，隨便一個(gè)犄角旮旯都有空間給尋租者，沒(méi)一個(gè)機(jī)制能保證阿里人不腐敗。”雖然阿里專(zhuān)門(mén)成立反腐部門(mén)，阿里的反腐注定是個(gè)持久戰(zhàn)。

　　淘寶早就明確公布了對(duì)涉嫌不正當(dāng)行為網(wǎng)商的處罰處理方式，對(duì)于試圖通過(guò)各種手段謀取不正當(dāng)利益的會(huì)員網(wǎng)商，“一經(jīng)舉報(bào)或查實(shí)，將一律永久關(guān)店，并視情況移交司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任”。

　　2009年，阿里巴巴成立廉政部，由阿里集團(tuán)價(jià)值觀總監(jiān)蔣芳帶領(lǐng)，此前阿里的B2B“欺詐事件”和淘寶“聚劃算事件”都是由她領(lǐng)銜調(diào)查。阿里反腐的工作重點(diǎn)是推進(jìn)資源市場(chǎng)化、透明化、公正化，切斷外部腐敗向阿里滲透的路徑，減少腐敗滋生的土壤。

　　而在阿里系內(nèi)部，還運(yùn)行著一部《阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)利益、關(guān)聯(lián)交易甚至接受禮品、款待等都作了詳細(xì)規(guī)定，每個(gè)新員工在入職時(shí)都必須同時(shí)簽訂這個(gè)準(zhǔn)則。

　　此外，阿里于2012年設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官，由原集團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)、副總裁邵曉鋒出任該職務(wù)。他的其中一個(gè)職責(zé)是把控企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，通俗點(diǎn)說(shuō)就是將預(yù)防和整治內(nèi)部腐敗進(jìn)行到底。

　　對(duì)于利用職務(wù)之便貪污受賄上百萬(wàn)元的員工，阿里處理起來(lái)絕不手軟;另一方面，對(duì)于程序員編寫(xiě)腳本“秒殺”月餅這一類(lèi)的“小事”也是鐵面無(wú)情，這有些出乎外界的意料。

　　這一事件曾引發(fā)輿論極大的關(guān)注，對(duì)于“秒到”月餅的員工進(jìn)行勸退是否處罰太過(guò)嚴(yán)重成為輿論爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。但阿里則表示，做出這個(gè)決定，是因?yàn)榘踩抗ぷ魅藛T作為平臺(tái)規(guī)則的捍衛(wèi)者，使用工具作弊觸及了誠(chéng)信紅線，對(duì)其他員工造成了福利分配的不公正。