­　　2016年10月，阿里家庭娛樂和優(yōu)酷攜手發(fā)布阿里巴巴家庭娛樂戰(zhàn)略，提出“構(gòu)建華人華語地區(qū)家庭娛樂內(nèi)容第一生態(tài)”。

­　　阿里家庭娛樂的前身是2013年9月成立的阿里數(shù)娛。2015年，優(yōu)酷并入阿里巴巴陣營，阿里數(shù)娛與優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)渠道和內(nèi)容的全面整合，業(yè)務(wù)精簡后，轉(zhuǎn)為主攻電視大屏，更名后全面發(fā)力家庭娛樂。

­　　科技邊角料發(fā)現(xiàn)，這是兩家第一次對外發(fā)布重大戰(zhàn)略愿景，預(yù)備了500人的場地，阿里家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理李捷自信有足夠的干貨，但是，只發(fā)布一個(gè)開放生態(tài)的戰(zhàn)略，是不是足夠吸引人?他在會(huì)前有點(diǎn)擔(dān)憂，有團(tuán)隊(duì)同事直言不諱：“老大，我們沒有一款電視產(chǎn)品，能來200人就不錯(cuò)了。”

­　　沒想到，李捷不得不當(dāng)場為場地道歉，門口有許多參會(huì)者無法進(jìn)入會(huì)場，連過道都滿滿是人，家庭娛樂生態(tài)鏈上對阿里的關(guān)注熱度，遠(yuǎn)超想象。

­　　過去10年，以優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站驅(qū)動(dòng)用戶離開電視，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到PC、手機(jī)和平板電腦，開機(jī)率常年下降，有流行觀點(diǎn)曾以為，用戶會(huì)離開客廳。如今的事實(shí)卻是，“大屏”正開始逆襲，以其不斷進(jìn)化的硬件水平和內(nèi)容體驗(yàn)，流量漲勢驚人，有望成為家庭互聯(lián)網(wǎng)第一入口。以阿里家庭娛樂為例，截至2016年10月，大屏端日視頻播放量超過2.4億，用戶日均在線時(shí)長將近3.9小時(shí)，2016年3月開始，大屏用戶數(shù)量已超過PC，成為了真正的第二屏。

­　　長期以來，業(yè)界一直盛傳阿里要自己造電視，李捷告訴《21CBR》記者，他們對電視硬件制造和供應(yīng)鏈管理保持敬畏之心，絕不直接涉足，事實(shí)上，他個(gè)人并不太看好互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電視硬件的前景，“這條賽道互聯(lián)網(wǎng)公司短期也許有驚喜，中期有機(jī)會(huì)，長期趨勢不樂觀，手機(jī)市場當(dāng)前的競爭現(xiàn)狀和智能電視的未來狀況非常近似，同時(shí)智能電視行業(yè)比手機(jī)更重，渠道、供應(yīng)鏈和售后服務(wù)要求更高，這往往并不是互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的能力。”

­　　他認(rèn)為，電視的智能和互聯(lián)網(wǎng)化，不完全在硬件能力,真正瓶頸是應(yīng)用、桌面、支付、賬戶、內(nèi)容以及更快更清晰的播放體驗(yàn)等，阿里要做的是，向傳統(tǒng)電視廠商提供進(jìn)化的能力，“阿里布局電視賽道的生意是內(nèi)容、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的運(yùn)營，硬件銷售不是我們的賽道。”李捷說。

­　　在阿里家庭娛樂事業(yè)部 TV總經(jīng)理賈偉看來，定義智能電視有三個(gè)核心指標(biāo)：內(nèi)容為王、體驗(yàn)至上、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。電視產(chǎn)業(yè)正進(jìn)化為一個(gè)由硬件、軟件、交互、內(nèi)容、應(yīng)用為主的生態(tài)鏈，可挖掘的增值空間巨大，阿里不是與電視制造商搶奪硬件市場的存量，而是以開放、賦能、共享的形式共同做大服務(wù)的增量。由此，產(chǎn)生了阿里版的“TV生態(tài)inside計(jì)劃”——讓天下沒有難做的智能電視。

­　　2016年，阿里家庭娛樂發(fā)布最新的YunOS TV版本，該版本針對設(shè)備底層設(shè)計(jì)，具有高度適配性和延展性，便于在電視中接入各種智能家居設(shè)備，在YunOS TV基礎(chǔ)上，又推出飛流5.0桌面，在內(nèi)部被稱作“最懂你的桌面”，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，可做到千人千面，內(nèi)容即達(dá)。比如，結(jié)合阿里系的數(shù)據(jù)，家庭娛樂部門有能力結(jié)合年齡、地域、購買力等多個(gè)指標(biāo)，建立用戶畫像，實(shí)現(xiàn)電視內(nèi)容的精準(zhǔn)推薦。

­　　“與互聯(lián)網(wǎng)電視相比，傳統(tǒng)電視在個(gè)性化精準(zhǔn)推薦、用戶體驗(yàn)以及廣告經(jīng)營模型等方面，存在很大的差距，阿里的強(qiáng)項(xiàng)正是在用戶、內(nèi)容、營銷和數(shù)據(jù)等多方面進(jìn)行賦能。”李捷告訴《21CBR》記者，“我們將能力完全開放給聯(lián)盟電視廠商、機(jī)頂盒廠商，并方便他們自定義、自配置，分享用戶帶來的價(jià)值，比如用戶廣告、會(huì)員費(fèi)和電商抽成。”

­　　過去一年中，電視廠商等合作伙伴開始日益重視其內(nèi)容實(shí)力。李捷已宣布，除了加入聯(lián)盟的合作伙伴以外，在任何其他終端將不能看到優(yōu)酷的大屏內(nèi)容。

­　　以內(nèi)容為基礎(chǔ)，現(xiàn)在的阿里家庭娛樂坐擁一個(gè)越來越大的智能電視合作聯(lián)盟、中國最大的數(shù)娛機(jī)頂盒聯(lián)盟、單品銷量最高的電視盒子以及超過2000萬的活躍用戶，內(nèi)容、盒子、YunOS TV系統(tǒng)多方涉足，軟硬件結(jié)合，B端和C端同時(shí)出擊，阿里家庭娛樂為搶占客廳準(zhǔn)備了多個(gè)引擎。

­　　同時(shí)，阿里系文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游漸成體系，不止優(yōu)酷，阿里大文娛板塊內(nèi)阿里音樂、阿里影業(yè)等業(yè)務(wù)伙伴和資源開始打通，加之電商、金融、云計(jì)算等協(xié)同，成為阿里進(jìn)擊大屏的后援。包括阿里家庭娛樂在內(nèi)的大優(yōu)酷事業(yè)群已宣布，優(yōu)酷會(huì)員超過3000萬，這是再明顯不過的例證。

­　　李捷介紹，基于新的客廳場景，阿里家庭娛樂希望打造一個(gè)全開放的生態(tài)環(huán)境，鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的各方，其中，內(nèi)容是核心資源，用戶是市場基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)是技術(shù)支持，三者互相作用推送精準(zhǔn)的視頻內(nèi)容以及電商、廣告、游戲等周邊產(chǎn)品，加之衍生的支付、物流等服務(wù)，全面重構(gòu)大屏經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

­　　“阿里認(rèn)為，大屏經(jīng)濟(jì)重構(gòu)并非一兩家企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游均可發(fā)揮比較優(yōu)勢，共同合作，共享紅利，”李捷說，“創(chuàng)新不顛覆、合作不替代”正成為他的口頭禪。