­　　1月13日，阿里巴巴集團宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。阿里巴巴集團CEO張勇在全員公開信中表示：2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實。

­　　在全員公開信中張勇宣布：任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁；任命蔣芳擔任張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；阿里巴巴集團CTO（首席技術(shù)官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時云OS事業(yè)群進入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負責；王帥作為阿里巴巴集團公關(guān)市場委員會主席，同時擔任集團公共關(guān)系團隊負責人。

­　　在全員公開信中，張勇表達了“三個感謝”。他說：“我們要感謝消費者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團隊的每一位同事對集團新的管理團隊，包括對我的支持和奉獻?！睆堄伦?015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓FCEO以來，不僅對阿里整個業(yè)務(wù)體系進行全面升級，更是二次對組織體系進行重大升級。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個極富挑戰(zhàn)工作的大考。

­　　阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級，實質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級相應的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調(diào)整，既是他對于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進整體戰(zhàn)略而做的準備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運營方式的升級。他認為，未來企業(yè)要適應市場的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進行自我改革和升級。重構(gòu)自己，帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場的重構(gòu)。向組織升級要執(zhí)行力，以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導，可以說是張勇的組織哲學。

­　　張勇認為，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。在公開信中他說：“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。而2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級，正是推進整體戰(zhàn)略而做的準備。

­　　這與阿里巴巴核心價值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實則都是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。

­　　作為生態(tài)圈的開放平臺，阿里巴巴的組織升級也影響著合作伙伴，包括品牌商和零售商的關(guān)系，品牌商和渠道商的關(guān)系，品牌商和物流商的關(guān)系，都在重構(gòu)協(xié)作，從而完成商業(yè)進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到一個臨界點時，商業(yè)的小宇宙能量迸發(fā)而出。

­　　2017年新年伊始，阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數(shù)據(jù)。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創(chuàng)造了超過3000萬的就業(yè)機會。截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億元，普惠金融服務(wù)全球6億消費者，為超過500萬小微企業(yè)貸款8000元。在中國經(jīng)濟整體向數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn)型的進程中，大約一半的企業(yè)、機構(gòu)和組織所使用的核心互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施由阿里云構(gòu)建。

­　　附張勇全員公開信：

­　　擁抱變化，向夢飛翔——

­　　阿里集團組織再升級

­　　各位阿里人，

­　　新的一年開始了。大約一年前的這個時候，我們?nèi)鎲恿恕按笾信_、小前臺”的組織機制的升級。這是一個艱苦而漫長的過程，經(jīng)過一年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)雛形。與此相應的，組織升級所帶來的效果也開始體現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)結(jié)果中：過去的2016年，我們各項業(yè)務(wù)快速突進，整個阿里生態(tài)愈加繁榮。

­　　我們要感謝消費者、客戶和合作伙伴對我們毫不保留的信任和支持，感謝投資者和市場對我們的信任和支持，我也尤其要感謝全集團的每一位同學對這一屆集團管理團隊，包括對我的信任和支持。正是這份信任和支持，讓我們一路走來，從容不迫，扎實前行。

­　　2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實。在高速發(fā)展的當下，不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力！

­　　為此，經(jīng)集團研究決定，對集團組織做以下調(diào)整和升級：

­　　1、任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官（CPO），向我匯報。經(jīng)菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事會決定，童文紅將接替我出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，不再擔任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO職位，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁，具體負責菜鳥各項業(yè)務(wù)。

­　　2、任命蔣芳（蔣方）擔任我的國際業(yè)務(wù)特別助理，協(xié)助我統(tǒng)籌規(guī)劃管理集團內(nèi)各項國際業(yè)務(wù)，向我匯報。同時，蔣芳還將兼任集團副CPO，向童文紅匯報。蔣芳將協(xié)助我和童文紅，把我們遍及全球的員工和業(yè)務(wù)，變成全球化的文化傳遞和全球化的服務(wù)客戶的能力。全球戰(zhàn)略一盤棋，全球同事一個家。

­　　3、吳敏芝和戴珊（蘇荃）進行工作輪崗：吳敏芝出任阿里巴巴集團首席客戶官（CCO），戴珊出任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁。兩位久經(jīng)沙場的領(lǐng)導者將各自承擔全新的角色，我相信新的角色也必將給各自業(yè)務(wù)帶去全新的思維和視角。

­　　4、云OS事業(yè)部進入阿里云事業(yè)群，由阿里云總裁胡曉明（孫權(quán)）整體負責，云OS事業(yè)部負責人張春暉向胡曉明匯報。張建鋒（行癲）在繼續(xù)擔任阿里巴巴集團CTO（首席技術(shù)官）向我匯報的同時，兼任阿里云事業(yè)群首席技術(shù)官（CTO）。阿里云各技術(shù)團隊向張建鋒匯報，張建鋒在阿里云CTO的職責上向總裁胡曉明匯報。我們要建設(shè)面向IOT時代云端一體化的整體策略，不斷升級大數(shù)據(jù)時代的核心產(chǎn)品和技術(shù)能力。只有具備向數(shù)據(jù)要紅利的能力，才能實現(xiàn)向數(shù)據(jù)要未來的可能。

­　　5、王帥作為阿里巴巴集團公關(guān)市場委員會主席，同時擔任集團公共關(guān)系團隊負責人，向我匯報。

­　　6、其他集團管理團隊成員的工作不變。

­　　以上任命即日生效。

­　　逍遙子

­　　阿里巴巴集團CEO

­　　2017年1月13日