­　　新浪科技訊 1月13日下午消息，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，任命童文紅擔(dān)任阿里巴巴集團首席人力官（CPO），負責(zé)阿里集團人才和文化發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事會決定，她同時接替張勇?lián)尾锁B網(wǎng)絡(luò)董事長，負責(zé)菜鳥長期戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)和文化傳承。

­　　萬霖將擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁，全面帶領(lǐng)團隊負責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運營。

­　　阿里巴巴集團CPO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅

­　　童文紅在給菜鳥員工的公開信中表示，未來幾年是菜鳥的關(guān)鍵階段。她希望菜鳥團隊繼續(xù)堅守客戶第一，堅守商家、消費者價值；堅守數(shù)據(jù)技術(shù)公司的定位，要更加聚焦和深入，及早布局，在大計算、自動化等方面做到領(lǐng)先行業(yè)至少五到十年；要加速核心戰(zhàn)略推進落地，不折騰，不搖擺。

­　　童文紅2000年加入阿里巴巴，先后主持搭建了阿里的客服、行政、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等后臺和基礎(chǔ)架構(gòu)，并全面參與了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)辦。2013年5月起，童文紅先后擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)COO、總裁和CEO。

­　　菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁萬霖

­　　萬霖2005年于德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校獲得運籌學(xué)博士學(xué)位，曾供職于美國亞馬遜總部，領(lǐng)導(dǎo)了亞馬遜分撥中心、末端優(yōu)化和全球購等戰(zhàn)略和項目。2014年加入菜鳥網(wǎng)絡(luò)后，萬霖擔(dān)任副總裁，負責(zé)帶領(lǐng)菜鳥倉配和跨境物流業(yè)務(wù)。(張俊)

­　　以下為童文紅給菜鳥員工的內(nèi)部公開信：

­　　各位菜鳥同學(xué)：

­　　相信大家已經(jīng)看到了逍遙子的郵件。因為集團的需要，我在擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長的同時，出任集團CPO。未來幾年對菜鳥非常關(guān)鍵，我在董事長崗位上將一如既往的負責(zé)菜鳥長期戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)和文化傳承。萬霖將擔(dān)任菜鳥總裁，全面帶領(lǐng)團隊負責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運營，并向我匯報。

­　　萬霖有著豐富的電商、物流從業(yè)經(jīng)驗，國際視野開闊。自2014年加入菜鳥以來，他一直是菜鳥管理團隊的中堅力量。他嚴謹?shù)膶I(yè)精神、果敢的判斷力、公正的品格等得到了大家的一致認可。我充分相信萬霖能帶領(lǐng)菜鳥團隊取得更優(yōu)異的成績。

­　　我依然將會和菜鳥的同學(xué)陪伴在一起，和萬霖一起推動菜鳥各項戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，一起推動菜鳥從卓越走向偉大。過去的三年，菜鳥一路走來，披荊斬棘，以大數(shù)據(jù)和社會化協(xié)同為核心，真正推動整個物流業(yè)在智慧物流道路上邁開大步：菜鳥聯(lián)盟智能分倉網(wǎng)絡(luò)的當日達次日達已經(jīng)覆蓋全國超過1000個區(qū)縣；電子面單、智能分單助力雙十一6.57億包裹全面提速；遍布全國的數(shù)萬個菜鳥驛站服務(wù)總?cè)舜纬^數(shù)十億；跨境網(wǎng)絡(luò)讓全世界消費者見證了中國速度；覆蓋2萬多個村莊的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)讓村里人也能享受到當日達次日達服務(wù)；ET物流實驗室引領(lǐng)物流技術(shù)前沿……

­　　這是所有菜鳥人和合作伙伴一起努力的結(jié)果。感謝大家的熱情和投入，以及頑強的斗志，有力的執(zhí)行和團隊協(xié)作。真心為大家點贊！

­　　菜鳥距離成功還有很長的路要走。借此機會，我有幾點希望，和大家共勉：

­　　1、堅守客戶第一，堅守商家、消費者價值。物流行業(yè)極其紛繁復(fù)雜，菜鳥的業(yè)務(wù)也極具挑戰(zhàn)性。只有我們的產(chǎn)品符合商家的價值，比商家自己做的更好，讓消費者獲得更好的體驗，菜鳥才可能走向成功。坦白的說，現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品從前瞻性、實用性方面還有很大提升空間。對產(chǎn)品價值的追求極致，應(yīng)該成為每個菜鳥人的基本要求。

­　　2、堅守數(shù)據(jù)技術(shù)公司的定位。數(shù)據(jù)和技術(shù)是菜鳥最最重要的原動力，也是我們的安身立命之本。過去幾年我們做了一些創(chuàng)新工作，但技術(shù)革新的速度遠超想象。未來我們要更加聚焦和深入，及早布局，在大計算、自動化等方面做到領(lǐng)先行業(yè)至少五到十年，讓菜鳥真正成為一家技術(shù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司。

­　　3、加速“三網(wǎng)兩刀”戰(zhàn)略推進。過去三年，我們的五張網(wǎng)絡(luò)已具雛形，用兩年時間取得了別人10年做到的成績。這是我們不斷試錯，不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。未來要堅定不動搖將“三網(wǎng)兩刀”戰(zhàn)略落實下去，不折騰，不搖擺。要更聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，拿出一股狠勁，敢于拿結(jié)果，抓落實，真正把戰(zhàn)略打出來。

­　　4、每個人都要做菜鳥的主人。我常說，菜鳥不是一個人的菜鳥，而是我們每個人的菜鳥，每個菜鳥人都要有ownership的責(zé)任心，堅持簡單、高效的溝通文化，充分信任和包容小伙伴。每個人要做正確的事，而不是正確的做事。只有每個人內(nèi)心認同了“我的菜鳥”，每個人都成為菜鳥的發(fā)動機，菜鳥的事業(yè)才會翻過一座座高山。

­　　過去的幾年，物流業(yè)發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)創(chuàng)新、資本涌入……越是這樣的時候，我們越要保持清醒和冷靜，拿出擁抱變化的決心和勇氣，心懷敬畏之心，走好接下來的每一步路。相信未來十年，世界會因為大家的努力而不同！

­　　菜鳥人！加油！

­　　祝大家新春快樂！

­　　Judy

­　　2017.01.13