傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+,比如教育、金融、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等,都會遇到很多特殊需求、行業(yè)個性化需求,采用什么樣的方式去結合、融合、適應、改造,就會有什么樣的結果。出發(fā)點決定了未來。
目前對于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造可以有兩個方式:
根據(jù)行業(yè)客戶的具體需求提出解決方案,解決方案能夠帶來收入或者用戶,但需求容易被行業(yè)客戶帶著走,無窮無盡的小需求。最后產(chǎn)品容易讓部分行業(yè)客戶采用,在某種意義上,也是為行業(yè)服務的解決方案,也能提高行業(yè)的效率,因為取代了原來很多線下的繁重工作。但最終來說,這是一個區(qū)域化的市場,難以通用化,難以做大。
要做大,就得靠第二種方式,不去刻意討好任何一個行業(yè)的客戶(這里的行業(yè)客戶往往是決策者,而并不是真正的用戶)。而是觀察行業(yè)用戶,尤其是行業(yè)里面真正用戶的痛點。一旦找到行業(yè)里面真正用戶的痛點,讓目標用戶真正喜歡上產(chǎn)品,這個時候通用性的大市場就有可能誕生。通過底層用戶去推動行業(yè)的變革,最后成就大的市場,成為真正的獨角獸。
第一種方案往往是為了顧及行業(yè)客戶現(xiàn)有的利益相關方,好處是能夠讓大家都高興,但結果可能是永遠長不大,延誤戰(zhàn)機。而第二種模式,魯莽而有沖擊性,但扎根于底層的用戶,具有真正的變革力,對現(xiàn)有的利益相關者,尤其是與行業(yè)客戶可能有沖突,最終來說,這是一條最難的路,也是不容易成功的路,遠比第一條路難走。但是一旦走成了,就是改變歷史的道路。這才是代表先進的生產(chǎn)力的道路。
一個項目能否成功,最重要的標準永遠只有一個:是否代表先進的生產(chǎn)力。如果不是,趁早歇歇吧。如果是,往往是一條很難的路,充滿荊棘的冒險旅程,能成是小概率事件。一旦成,就是大事件。
要想項目成功,永遠不要在戰(zhàn)術上糾纏不休。戰(zhàn)術上糾纏不休,無異于內(nèi)耗和自殺。
(作者:藍狐筆記,微信公號ID: lanhubiji )