­　　一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈中，總需要企業(yè)的“帶頭示范”作用——阿里巴巴，在行業(yè)中強化了GMV的概念；不再“燒錢”的京東，知道了服務(wù)和效率的重要性，并在最新業(yè)績出來后，獲得了投資人的認可。

­　　但在“資本寒冬”下，卻還是有這么多企業(yè)前仆后繼地倒下或只能靠“裁員”度日——近日，據(jù)36氪報道，一些明星O2O公司都出現(xiàn)了接近50%甚至更多的裁員。

­　　這些36氪報道中的企業(yè)，無不是在前階段以“燒錢”或補貼換用戶。而這其中，同樣深陷裁員傳聞的美團，卻在行業(yè)中起了不好的示范作用，這甚至讓不少年輕的O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們走了“不歸路”。

­　　補貼未形成依賴

­　　“千團大戰(zhàn)”結(jié)束后，補貼就成為美團的“標簽”?？梢赃@么說，假如美團有10處流量入口，那么，美團就會有10處補貼。其中，典型的補貼，就存在于大家使用最多的美團外賣，及美甲等到家業(yè)務(wù)上。

­　　僅從最新的公開資料看，很難了解現(xiàn)在美團的補貼力度有多大？但《IT時代周刊》曾稱，2014年9月開始，到當年11月，美團外賣每月的補貼額近2億元。可以想象，在市場競爭依然激烈的今天——餓了么、口碑、百度外賣及眾多中小外賣平臺的不斷壯大，美團外賣的“燒錢”速度不會放緩。

­　　那么，以每個月2億元的補貼計算，2015年1月到現(xiàn)在，20個月時間內(nèi)，美團外賣的“燒錢”規(guī)模，或達到40億元以上。這還不算美團在其他業(yè)務(wù)上的各項補貼。

­　　“但可悲的是，補貼并未讓美團，或不會真正讓美團成為消費者的必備依賴品?！币晃皇熘缊F業(yè)務(wù)的資深財務(wù)人士說，“從產(chǎn)業(yè)鏈端看，補貼，實惠了消費者，但須知，美團的用戶多數(shù)是對價格非常敏感的中低端用戶?！?/p>

­　　“那么，一旦補貼消失，還會有多少用戶會留在美團App的平臺上？肯定會還有，但可能不會有王興想象中這么多?！鄙鲜鲐攧?wù)人士認為，“在新一輪的補貼戰(zhàn)和市場營銷活動下，美團的客人很容易被補貼更高的平臺給吸引走?！?/p>

­　　“互聯(lián)網(wǎng)O2O帶來的便利性并沒有那么大的誘惑，但是通過高額補貼，用戶在體驗互聯(lián)網(wǎng)O2O時可以節(jié)省成本，這就帶動了一大批只為了補貼的用戶。”科技行業(yè)觀察人士“maomaobear”也分析，用戶安裝App，不是因為需要O2O的便利性，而是因為安裝了App，可拿到補貼，獲得更低價的服務(wù)，“而一旦這個補貼不能持續(xù)下去，用戶并不會因為便利性繼續(xù)使用的你的APP，而會退回到以前的狀態(tài)”。

­　　對商戶打擊更大

­　　但“maomaobear”說了更嚴重的一點：“燒錢”的游戲無法一直進行下去，“結(jié)果就是大量難以為繼的企業(yè)倒閉”。

­　　因美團讓企業(yè)倒閉的案例，不是沒有發(fā)生過。兩年前，美團在網(wǎng)上出售超低價團單，導致威海市千葉烤肉餐廳兩天虧損百萬以致倒閉。事后，美團起訴千葉烤肉違約，要求其將所有團購用戶接待完畢或賠償違約金。最終，法院二審判決的是：千葉烤肉被判賠償美團1482元。

­　　“千葉烤肉之死，折射出美團掠奪性模式中商家的處境。美團依靠巨額補貼、價格戰(zhàn)等手段，迅速做大規(guī)模實現(xiàn)壟斷，然后在與商家的博弈中實現(xiàn)支配權(quán)，進而壓迫商家接受各種條件，從中獲取利益?！庇杏^察人士如是表示。

­　　“O2O的真正價值在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便利性，而非理性的補貼掩蓋了真正的價值?！眱|歐網(wǎng)曾分析，“補貼的‘毒品’又讓用戶產(chǎn)生了依賴性，最終反而阻礙了O2O的發(fā)展，形成現(xiàn)在虛假需求遍地，燒資本搏上市的樣子，一旦資本市場有風吹草動，就是大片的企業(yè)關(guān)門。”

­　　不得不想起美國第30任總統(tǒng)柯立芝當年說得那句話：“美國的事業(yè)是企業(yè)”。同樣，中國的“事業(yè)”，很大程度上也是企業(yè)——畢竟，是企業(yè)造就了中國的就業(yè)、繳稅等。當美團的存在讓產(chǎn)業(yè)鏈不再健康，甚至直接讓“企業(yè)關(guān)門”時，這不僅是對企業(yè)的打擊，對產(chǎn)業(yè)鏈的打擊，更是對“中國事業(yè)”的打擊。

­　　那么，美團是不是該反思自己的過往及對商家采取的壓榨模式呢？是不是美團自以為成功的策略，讓整個行業(yè)及行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者們帶“溝”里去了呢？