­　　面對京東43.8%，天貓40.3%的市場份額，京東、天貓兩分天下，給其他平臺機會越來越小。面對如此不樂觀的局面，飛牛與國美一拍即合。

­　　京東牽手沃爾瑪，阿里牽手蘇寧，而這并不是結束，又一組選手要登上這場電商零售混合打的擂臺，國美在線組團大潤發(fā)飛牛網(wǎng)，電商零售業(yè)一場線上線下的混戰(zhàn)就此開始。

­　　在不斷的擴張后，國美逐漸轉變?yōu)槿奉惥C合電商，飛牛網(wǎng)快消百貨的接入，可以進一步豐富日用快消品類，彌補家電3C類產(chǎn)品客單價高但粘性低的弱點，加速向全品類電商平臺的轉型。而國美在線入駐飛牛網(wǎng)，也將給飛牛帶來家電8大品類近20萬個SKU.

­　　具體而言，雙方將打通后臺系統(tǒng)，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)在國美在線開設并經(jīng)營超市頻道，國美在線家電全線入駐飛牛網(wǎng)家電頻道。 核心就是將家電為主要內容的高價低頻品類，與以生鮮百貨為主要內容的低價高頻品類進行互補。

­　　除了品類互補，國美在線和大潤發(fā)飛牛網(wǎng)將為對方提供物流配送，雙方還將建立導流機制，通過開展多維交叉促銷活動引流，共享流量的同時攤薄獲取流量的成本。通過雙方合作，采用優(yōu)惠入駐，進一步降低商家入駐成本。

­　　此外，雙方還將共享大數(shù)據(jù)，進一步完善用戶畫像。舉例來說，國美在線可以將購買了洗衣機的用戶數(shù)據(jù)分享給大潤發(fā)，或許這部分用戶剛好需要洗衣液等產(chǎn)品，從而提高購買概率。

­　　那么，為什么是國美和大潤發(fā)走到了一起？

­　　投10億虧3億，“帶頭大哥”也有點扛不住。

­　　作為國內大賣場的“帶頭大哥”，大潤發(fā)的母公司高鑫零售，無論是市場占有率還是運營數(shù)據(jù)都是位居榜首的。在實體零售業(yè)集體過冬的大環(huán)境下，高鑫零售業(yè)績算同行里情況最好的了。凱度消費者指數(shù)最新報告顯示，2016年一季度，大潤發(fā)和歐尚的母公司高鑫零售市場份額達到了8.3%，超過沃爾瑪5%的市場份額，在快消品全國零售商占有率中排名第一。

­　　高鑫零售2011年7月在香港主板上市后，7年間營業(yè)收入從378.52億元增長到918.55億元，增長了142.7%。凈利潤從6.8億元增加到29.08億元，增長了327.6%。

­　　然而，“大哥”也有失守的時候，2015年高鑫零售凈利潤出現(xiàn)了8年來的首次下滑，一路從28.99億下跌到24.43億，降幅高達15.7%。凈利下滑一部分是因為實體零售業(yè)的下行，還有一部分就是因為燒錢的飛牛網(wǎng)。飛牛網(wǎng)自2014年1月上線運營以來，累計投入超過10億元，卻換來了超過3億元的虧損，2014年虧損約1.59億元，2015年虧損約為1.75億元，虧損不斷擴大。

­　　高鑫零售再財大氣粗，畢竟是上市公司，而飛牛網(wǎng)無疑是財報里一個甩不掉的“拖油瓶”，高鑫零售2016年一季度財報顯示，電商新增虧損拖累公司凈利約4.5%。 面對不斷拖累公司凈利潤的飛牛網(wǎng)，高鑫也一直在尋找突破口。

­　　除向校園、社區(qū)、農(nóng)村市場下沉，大潤發(fā)也一直在尋找外援，尋求與其他大型電商共享流量、供應鏈的機會。黃明端曾透露，一直與阿里巴巴等大型電商企業(yè)在溝通合作事宜，引入第三方資本也在董事會中有過討論。

­　　而放眼幾大零售電商巨頭，京東有沃爾瑪、永輝，阿里有蘇寧、銀泰，只有國美處于“空窗期”(此前國美與亞馬遜的合作更多的是一次商家入駐，不能算真正意義上的戰(zhàn)略合作)。所以，大潤發(fā)就把目光瞄向了國美。