­　　二

­　　在 2012 年 7 月，梅耶爾在雅虎最為動蕩的時間里，正式加入公司。從 2006 年算起 6 年間，雅虎接連換了 4 任 CEO。梅耶爾的前 CEO，是執(zhí)政時間僅有 5 個月，最后因為學(xué)歷作假而黯然下臺的斯科特·湯普森（Scott Thompson）。

­　　此刻的雅虎面臨著業(yè)務(wù)不明確、盈利模式過時、向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型滯后等問題。要拯救這樣的雅虎，擺在任何人面前都是不可能完成的任務(wù)。更何況改革還會觸動各個階層的利益，而對公司未來擁有強(qiáng)有力話事權(quán)的董事層，只在乎雅虎能否賺到大錢。

­　　最實際能夠止損的方式，當(dāng)然就是賣掉雅虎。

­　　在想要拯救雅虎，和想要賣掉雅虎兩者間周旋，梅姐就是在這樣的情況下接手了這個老爺爺企業(yè)雅虎。

­　　剛加入雅虎的梅姐雖然知道雅虎是個老舊的企業(yè)，但令她震驚的事還是有很多的……比如作為一個 21 世紀(jì)的科技巨頭，雅虎的移動團(tuán)團(tuán)隊只有……60 個人。

­　　此刻雅虎需要迅速行動，這個時候已經(jīng)有了 6 個月的身孕的梅耶爾則沖在了前鋒，她經(jīng)常每天晚上只睡 4 個小時，喜歡很快的工作節(jié)奏。梅姐決定只休息了兩個星期產(chǎn)假，在 2012 年 Fortune 的活動上，她還說“生孩子其實很容易，是大家把這件事看的太嚴(yán)重了”。

­　　最初梅耶爾上臺之時，有很多女性都期望一個正在孕期的女性 CEO，可以減輕、甚至消除對雇傭孕期女性或者計劃懷孕女性的偏見。但過了兩個月，梅耶爾就開始失去了女性的支持了。

­　　很多媒體對梅姐做出的犧牲高度贊揚，但這是她正在通過吞沒女性生理特點來實現(xiàn)的。梅姐這個“榜樣”讓人以為女性可以做到這些，甚至可以做的更好。

­　　但是為了高強(qiáng)度工作，梅姐雇了多個保姆，自掏腰包在辦公室隔壁修建了一個育嬰室，得到了一切她想要的幫助。梅姐身體力行地告訴外界，女性是可以“平衡”家庭與工作的，但這些“平衡”是百萬富翁的女性才可以做的事，大部分女性并沒有那么幸運。

­　　之后梅姐又做出了一個決定，禁止雅虎員工在家辦公。對于需要在家照顧孩子的職業(yè)女性，梅姐這個政策無疑讓她的女性支持者大失所望。

­　　梅姐事后曾經(jīng)表示，她并非覺得只能在公司辦公，而是在家辦公對于此時此刻的雅虎來說并不適合。

­　　“禁止在家辦公”不僅影響女性員工，對于全公司的雇員來說，梅耶爾這個舉措是逆歷史之潮流，是扼殺人們的創(chuàng)造性。但或許我們站在梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)人的角度看這件事，也就不是那么不可理喻了。因為現(xiàn)在的雅虎，需要重整公司文化，需要雇員齊心協(xié)力，需要整頓懶散的人。

­　　改革是無法讓每個階級的接受的。如果梅耶爾并非一個懷著孕的女性 CEO，而是一個普通男子或許她就不會肩負(fù)著太多女性的期望，也不會因為女性的身份而被人以“買買買”、“太愛扣細(xì)節(jié)”來批判一番。這也是我個人厭女癥的一種表現(xiàn)。

­　　三

­　　回到梅耶爾在上任的第一個月里，就推出了圖片分享網(wǎng)站 Flickr 的全新版本，還更新了雅虎的主頁。她不休息，也是因為雅虎留給她的時間已經(jīng)不多了。

­　　梅姐還做了很多事，像是推進(jìn)了員工季度業(yè)績評價系統(tǒng)；給員工配 iPhone 或者 Android 手機(jī)；開展每周的 FYI 會議與員工對話；在將旗下業(yè)務(wù)從 70 多個精簡到了 10 個左右；還親自帶隊做移動端產(chǎn)品……

­　　梅姐帶領(lǐng)雅虎進(jìn)行了多次收購，其中最引人注目的莫過于 2013 年 5 月斥資 11 億美元收購 Tumblr，進(jìn)行這個全因雅虎曾錯過社交網(wǎng)絡(luò)。但事后看來，這筆收購并沒有給雅虎帶去太多活力，反而加重了雅虎的負(fù)擔(dān)。梅耶爾也被一些媒體和分析人士認(rèn)為一直忙于收購太敗家。

­　　但梅耶爾在雅虎最受人詬病的還是失敗的高層招聘。

­　　初入雅虎時，梅耶爾從 Google 挖來了負(fù)責(zé)全球商業(yè)解決方案的副總裁亨里克·德卡斯特羅（Henrique de Castro）。但自從他上任后，雅虎每個季度的廣告收入都在下降。更讓人難以接受的是，在將近 15 個月的時間里，雅虎公司付給了亨里克 1.09 億美元的薪水。

­　　此后梅耶爾曾公開表示，“作為一個公司的新 CEO，人們總會期待你在最開始一兩年間，完成引領(lǐng)屬于你自己的團(tuán)隊，完成交換執(zhí)政團(tuán)隊。而我們差不多用了 4 到 6 個月完成了那件事。那可能太快了，那時我的確犯了一些雇用錯誤。對我來說，它們真的是大教訓(xùn)。”

­　　四

­　　但自梅耶爾上臺以來，雅虎股東留給她變革的時間就已不多。

­　　她曾在 2015 年公開表示要完成雅虎的改造還需要一些時間，但很可惜的是雅虎的投資人無法再支持她的改革，而是希望在雅虎流量還很可觀的時候賣個好價錢。雅虎本身的核心業(yè)務(wù)的節(jié)節(jié)敗退，并非瑪麗莎·梅耶爾四年時間就可以改變的。

­　　追溯到 2012 年 7 月，在梅耶爾宣布加入雅虎那段時間。很多人都認(rèn)為梅耶爾做出了錯誤的選擇，因為雅虎的危機(jī)擺在任何人面前，都是無法拯救。

­　　雖然有喬布斯回歸蘋果，帶領(lǐng)蘋果走向另一個巔峰的案例，但更多的大公司都是在巔峰之后走向衰落。更何況，擺在雅虎CEO面前的不止有雅虎的滯后和市場的告高速發(fā)展，還有公司一心向前的董事層。被董事層綁手綁腳的 CEO，幾乎都淪為了他們管理公司的公司，而非拯救公司的人。

­　　瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）預(yù)計在收購之后不會再繼續(xù)任職雅虎。四年前受聘擔(dān)任雅虎 CEO，最終沒有拯救這家公司。

­　　據(jù)賠償金研究公司 Equilar 分析，她大概將獲得價值 5700 萬美元的遣散費，在她任職雅虎的整個職業(yè)生涯里，總計將獲得包含現(xiàn)金和股份在內(nèi)的 2.18 億美元的收入。