­　　國產(chǎn)網(wǎng)紅經(jīng)濟公司走的老路子

­　　相較于國外完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈與變現(xiàn)方式尚處在非?；A(chǔ)的階段，但隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司看重了這里面的機會。“網(wǎng)紅經(jīng)濟在未來會變得越來越規(guī)范。”在線演藝經(jīng)紀(jì)公司熱度傳媒CEO鄧雙成表示。

每一個網(wǎng)紅背后都有一個完整的團隊

­　　YouTube平臺上聚集了大量專業(yè)的網(wǎng)紅經(jīng)濟公司。但YouTube上類似Muti-channel networks（MCN）的經(jīng)紀(jì)公司，更多的并非完全控制網(wǎng)絡(luò)達人，而是為網(wǎng)絡(luò)達人提供服務(wù)和展示的平臺。MCN在YouTbue內(nèi)聚集了大量的網(wǎng)絡(luò)達人進行內(nèi)容的創(chuàng)造，他們所創(chuàng)造的視頻內(nèi)容在YouTube的MCN的頻道上播放，而MCN為他們提供內(nèi)容制作、廣告合作以及明星經(jīng)紀(jì)的服務(wù)。

­　　在國外，對于小品牌和初出茅廬的網(wǎng)紅來講，經(jīng)紀(jì)公司的意義在于將他們彼此相連接。FameBit作為網(wǎng)紅經(jīng)濟公司，目前聚集了2.3萬個網(wǎng)紅和3500多個品牌，它為每一個網(wǎng)紅在官網(wǎng)上提供個人主頁，而品牌可以直接在FameBit中找到網(wǎng)紅，雙方自由洽談進行合作。同樣還有一款名為Popular Pays的應(yīng)用，它主要是幫助網(wǎng)紅和品牌商進行連接，找到彼此，這當(dāng)中，網(wǎng)紅并不受控于經(jīng)紀(jì)公司。

­　　目前，國內(nèi)真正形成規(guī)模的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司并不多，數(shù)得出來的就三四家，同時國內(nèi)的網(wǎng)紅經(jīng)濟更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司模式。簽約藝人，培養(yǎng)藝人，推廣藝人。

­　　在國內(nèi)，有競爭力的經(jīng)紀(jì)公司會加入大V（有粉絲基礎(chǔ)的當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)達人）爭奪戰(zhàn)，而絕大多數(shù)小公司，大部分的網(wǎng)紅還是來源于線下挑選，主要的渠道為在校大學(xué)生與從事其他行業(yè)，但對表達自己的觀點有內(nèi)心想法的一群人。

­　　“現(xiàn)在紅人的簽約率其實非常低，接下來我相信會有一波搶奪大V和有一定資源的紅人的熱潮。”V-Star總經(jīng)理助理對新浪科技表示，新的經(jīng)紀(jì)公司入局，要想突圍就是要拼資本，拼融資能力。

­　　成立于2016年4月的新媒體營銷平臺網(wǎng)紅網(wǎng)，在僅成立2個月后，便已經(jīng)完成了上千萬元的融資，而包括IDG、光線傳媒、創(chuàng)新工場等投資機構(gòu)也分別對網(wǎng)紅經(jīng)濟公司進行了投資。

­　　鄧雙成告訴新浪科技，經(jīng)紀(jì)公司目前對于網(wǎng)紅的訓(xùn)練，主要在于互動技巧的養(yǎng)成，如何通過網(wǎng)絡(luò)進行進行表達是網(wǎng)紅需要掌握的核心業(yè)務(wù)。

­　　現(xiàn)在觀眾對于網(wǎng)紅的需求早已不僅僅是簡單地展現(xiàn)日常生活，秀場類、電商類、游戲類以及更加細分專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)直播平臺的興起，對網(wǎng)紅的要求也越來越高。在熱度傳媒的官網(wǎng)上，對于網(wǎng)絡(luò)主播的招聘條件就包括了：歌手、MC、脫口秀、相聲、舞蹈、樂器演奏等才藝擁有者，男女不限，或形象靚麗的美女。事實上，對于網(wǎng)紅來說，經(jīng)紀(jì)公司更多是在于包裝和營銷，而想成為網(wǎng)紅，本身就需要具備一定專業(yè)領(lǐng)域的技能才能被經(jīng)紀(jì)公司看上眼。“招募的網(wǎng)絡(luò)主播本身會具備才藝與個性，而我們只是考慮，如何把他們所具備的這些東西通過很小的屏幕傳播出去，這是我們公司在培養(yǎng)上核心要做的。”鄧雙成說。

­　　“2015年年底和2016年年初是簽約經(jīng)紀(jì)公司特別盛行的時候。”一個網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向新浪科技表示，特別是在藝術(shù)類院校，傳統(tǒng)的演藝圈并不好就業(yè)，僧多粥少，類似通俗音樂專業(yè)的，許多人也就是在酒吧唱歌，但是直播出現(xiàn)以后，基本上一個院校女生會有90%人知道這個事，60%人做過這個事，40%的人正在做這個事，20%的人每個月收入上5000，10%人每個月收入上8000，還有10%人每個月收入上萬。

­　　“相比起傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司在上海、北京、深圳等大城市挖掘明星，這個篩選的范圍是很小的。”上述業(yè)內(nèi)人士表示，而網(wǎng)紅經(jīng)濟公司主要的視線往往會放得更大，線上線下全面開花，而且他們對于藝人的需求量也比一般的經(jīng)紀(jì)公司要大。

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­　　沒有粉絲基礎(chǔ)的網(wǎng)紅或?qū)⒈粧仐?/p>

­　　盡管如此，根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》的報道，目前只有不到四分之一的網(wǎng)紅與經(jīng)紀(jì)機構(gòu)進行了簽約，而即便是有了經(jīng)紀(jì)公司，網(wǎng)紅依舊不是那么好當(dāng)。

­　　鄧雙成告訴透露，從招募網(wǎng)紅到成功留下成為網(wǎng)紅，比例大概在30%，在他看來，最終成為網(wǎng)紅的人一般都是“把網(wǎng)紅當(dāng)作長期的，將其作為自己生存的職業(yè)”的人，經(jīng)過層層篩選，這個比例其實是非常低的，幾乎有一半的人在經(jīng)歷了一個月的培訓(xùn)后，就選擇退出。

­　　當(dāng)網(wǎng)紅最終被簽約以后，經(jīng)紀(jì)公司首先會對網(wǎng)紅進行培訓(xùn)，同時根據(jù)大數(shù)據(jù)進行分析，隨之進行供應(yīng)鏈的整合。但正如鄧雙成所說，經(jīng)紀(jì)公司對于網(wǎng)紅的培訓(xùn)，基本是訓(xùn)練其如何與觀眾在小屏互動。對于經(jīng)紀(jì)公司來說，全新面孔的網(wǎng)紅有的時候更是一種風(fēng)險。

­　　一位網(wǎng)紅行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向新浪科技表達了同樣的觀點：很少有經(jīng)紀(jì)公司會選擇大量自制網(wǎng)紅，最主要的原因是，要讓其粉絲從無到有是一個非常困難的過程，同時需要耗費大量的時間和成本。“當(dāng)走到一個瓶頸期，就連想漲50萬的粉，可能也需要一年的時間。”

­　　事實上，與傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司相比較，網(wǎng)紅經(jīng)濟公司所面臨的挑戰(zhàn)更大。傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司，明星生產(chǎn)屬于流水線的生產(chǎn)模式。PPTV聚力在6月宣布，將和韓國CJ E&M集團進行戰(zhàn)略合作進行明星的培養(yǎng)，PPTV聚力總裁兼CEO米昕向新浪科技表示，傳統(tǒng)藝人培養(yǎng)已經(jīng)有非常成熟的模式，相當(dāng)于“工業(yè)化”的造星，所有明星培養(yǎng)流程都是有模版可以對照。但是對于網(wǎng)紅來說，網(wǎng)紅所引人注意的地方，并非是唱歌、演戲這樣常規(guī)的內(nèi)容，有的是靠專業(yè)知識，有的是能說會道，有的是靠毒舌，而且往往是難以通過后天培養(yǎng)的一些天賦，這就造成了網(wǎng)紅“不可復(fù)制”的地方，而這也是網(wǎng)紅經(jīng)濟公司更愿意選擇已經(jīng)成名的網(wǎng)紅進行二次加工與包裝，而非從零開始培養(yǎng)網(wǎng)紅的原因。