­　　單一的變現(xiàn)模式

­　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司還需要解決的，是國內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈上單一的變現(xiàn)模式。

­　　目前，在國內(nèi)的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈中，網(wǎng)紅最主要的變現(xiàn)模式還是依靠虛擬禮物的收入。如果將秀場直播平臺看作是一個游戲，用戶在秀場平臺中與網(wǎng)紅進(jìn)行互動，打賞虛擬禮物，相當(dāng)于在游戲中充值消費(fèi)。

­　　以熱度傳媒為例，網(wǎng)紅以虛擬禮物作為主要的收入，平均每月能入賬15000元左右。但鄧雙成透露，這僅僅是基本標(biāo)準(zhǔn)。同時，已經(jīng)成名的大V和剛剛出道的網(wǎng)紅受到的待遇又不一樣。有的已經(jīng)獲得粉絲認(rèn)可的網(wǎng)紅，曾經(jīng)用了17天就收到了價值124萬元的禮物，而兌現(xiàn)方式主要也依據(jù)不同平臺的策略。

­　　“對于這類網(wǎng)紅，年收入過100萬并不是特別難。”鄧雙成表示，但可能只有10%的網(wǎng)紅能夠達(dá)到這樣的成績。事實上，在享受了上一波網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的紅利，獲得了粉絲積累，龐大的粉絲基數(shù)讓這樣的變現(xiàn)模式變得行之有效，但對于剛剛?cè)胄械木W(wǎng)紅，連漲粉都是困難的，更不用說希望獲得源源不斷的“打賞”。

­　　其次是電商。電商的模式即網(wǎng)紅在電商平臺進(jìn)行收獲，但關(guān)鍵問題在于平臺的局限性。“類似淘寶直播更多地是屬于單純賣貨，上面有很多商家資源，從銷售量來說轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)肯定會比較有針對性，但跳出這個平臺再想這么做就比較難。”洪銘澤告訴新浪科技，作為一個網(wǎng)紅，他其實所需要的是不同類型的粉絲關(guān)注到他的特性，包括他的才藝，轉(zhuǎn)化成單一的電商主播的想象空間是有限的。

­　　“這兩年整個直播用戶的基數(shù)從之前的不到1億發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)很多了，而主播或者網(wǎng)紅作為一個自媒體，他們的價值實際上才會凸顯出來。”在鄧雙成看來，未來的趨勢一定不是看重虛擬禮物的收入，而是作為自媒體價值的收入，包括品牌、產(chǎn)品能夠做場景式的直播，通過場景把產(chǎn)品的品牌和銷售帶動起來。

­　　然而，也有持不同觀點的業(yè)內(nèi)人士表示，如果僅僅將網(wǎng)紅當(dāng)作是自媒體，這樣廣告模式前途將會暗淡，網(wǎng)紅更多的是要體現(xiàn)自己獨(dú)一無二性。達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶此前在接受新浪科技采訪時表示，內(nèi)容行創(chuàng)作者未來并不會有太多的可持續(xù)性，輸出生活方式的路徑，要比單純的講端午節(jié)的歷史、六一兒童節(jié)的起源等等要有生命力。這樣網(wǎng)紅才能形成屬于自己的品牌。

­　　網(wǎng)紅電商新模式。

­　　經(jīng)紀(jì)公司們更大的野心

­　　盡管目前尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，變現(xiàn)模式還有待開發(fā)，但網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司們卻還是抱著一顆更大的野心，向傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)公司靠攏似乎是他們所希望的。

­　　目前不少的網(wǎng)紅都是由淘寶等電商平臺的淘女郎所轉(zhuǎn)化而來，他們在電商平臺中就已經(jīng)開始嘗試接代言，并已經(jīng)會由經(jīng)紀(jì)公司的帶領(lǐng)下，與產(chǎn)品、甚至是電視節(jié)目的品牌方進(jìn)行接洽。更重要的是，他們對于經(jīng)紀(jì)公司來說，已經(jīng)是全約藝人，許多經(jīng)紀(jì)公司要求網(wǎng)紅們能夠24小時聯(lián)系上。“網(wǎng)紅一般會被要求網(wǎng)紅在網(wǎng)上和大家表演聊天4小時，但4小時之外有許多的準(zhǔn)備工作和訓(xùn)練工作要做，他們沒有時間做其他的事。”上述業(yè)內(nèi)人士透露，在直播以外，網(wǎng)紅還需要不斷地與粉絲互動不讓自己的熱度或者出鏡率下降，還要不斷地與時具進(jìn)對于熱門話題的關(guān)注。

­　　此外，同時每一個網(wǎng)紅擁有屬于自己的團(tuán)隊，其中包括服裝師、設(shè)計師、化妝、助理、攝像、新媒體運(yùn)營。事實上，這已經(jīng)是回到了傳統(tǒng)藝人培養(yǎng)的流程，而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司們也并不否認(rèn)自己的野心。

­　　洪銘澤表示，現(xiàn)在自己的經(jīng)紀(jì)公司就和傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司比較類似。“我們還是想培養(yǎng)全能型的藝人，我們只是希望通過網(wǎng)紅的方式先增加我們藝人的關(guān)注度。”在他看來，經(jīng)紀(jì)公司更希望把網(wǎng)紅推入更大的演藝維度，作為一個藝人，是希望他們可以進(jìn)入電視劇或者電影的生產(chǎn)，而非短期的利益變現(xiàn)。

­　　在鄧雙成看來，現(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司和傳統(tǒng)的演藝公司的區(qū)別在于，大型的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司就像是直播界的華誼兄弟，他們越來越多地將網(wǎng)紅向藝人方向去靠近，同時相比傳統(tǒng)藝人培養(yǎng)的線下模式，他們的優(yōu)勢還在于線上。

­　　“互聯(lián)網(wǎng)直播業(yè)務(wù)會孕育出一批新的基于新的媒體形態(tài)的藝人和內(nèi)容制作公司”。盡管是新形態(tài)的經(jīng)紀(jì)公司，但鄧雙成還是用了“韓國藝人培訓(xùn)”來為自己公司的模式進(jìn)行對標(biāo)。