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傳京東將以400億元收購1號店 系后者第三次易主

來源:北京商報 2016-06-20 15:48 http://www.ghqlgyb.cn/ 海峽都市報電子版

1號店

­  京東收購1號店的套路在哪

­  6月18日瘋狂大促還不夠勁爆,電商行業(yè)又被另一個關于京東的重磅消息震動。昨日,有消息稱,京東將以400億元收購1號店。對此,雙方都不予置評。從表面上看,400億元有些“異想天開”,收購有些沒落的1號店也無法對企業(yè)產(chǎn)生直接幫助。不過,從深層次看,這一消息或許并非空穴來風。業(yè)界認為,不能排除京東與1號店幕后資方沃爾瑪合作的可能。對抗天貓及推動O2O業(yè)務,對于京東和沃爾瑪雙方都有重大戰(zhàn)略意義。

­  驚天收購傳聞

­  在互聯(lián)網(wǎng)領域一切皆有可能。這一次,創(chuàng)立“6·18”大促的京東成為傳言主角:前者將以400億元從沃爾瑪手中收購1號店。

­  昨日上午,“沃爾瑪賣掉1號店,京東成接盤俠”的消息在電商行業(yè)和零售圈流傳。消息援引多方信源表示,京東正在洽談收購沃爾瑪旗下1號店,“京東對1號店的收購談判已經(jīng)進入后期,基本敲定,收購金額將超400億元”。此外,更有消息稱,除了京東外,阿里和海航集團似乎也有意從沃爾瑪手中收購1號店,導致談判曾陷入膠著狀態(tài)。

­  對此,北京商報記者分別聯(lián)系京東、沃爾瑪。不過雙方均表示對此事不予置評。但有消息人士稱,該消息已經(jīng)確定,或于本周對外公布。傳言的另一收購方阿里則明確表示不會收購。

­  京東買不買

­  雖然從互聯(lián)網(wǎng)領域近來的發(fā)展軌跡來看,昔日競爭對手最終握手言和的案例大量存在,但從此次傳出的收購細節(jié)來看,收購恐怕難以完成,首先就是價格方面。

­  “1號店雖不能說是垃圾資產(chǎn),但收購后肯定是無望盈利的”,電商分析師李成東表示。在李成東看來,目前傳言的400億元收購價過高,兩倍于PS(市銷率),“這跟瘋了差不多”。業(yè)內分析認為,已經(jīng)退居上海市場的1號店,對京東而言并無太大收購意義,400億元收購價純屬“漫天要價”。此外,即便1號店值這么多錢,憑借京東目前的規(guī)模怕也難以完成收購。

­  除了價格方面,同為B2C電商平臺的京東和1號店合并或許也無太大意義。北商研究院分析認為,雖然京東以3C起家,1號店主打食品和日用百貨,但雙方合并的話業(yè)務重合度還是過高,對于B2C業(yè)務幾乎沒有互補作用,此外收購對于京東擴張而言也無決定性作用。

­  如果真如傳言所說,京東與1號店存在400億元大交易,但交易對象不會是1號店,而是背后老板沃爾瑪。有分析稱,此次收購或將演變成沃爾瑪以股權投資京東,1號店正是其中一部分,這和之前騰訊將易迅、QQ網(wǎng)購及拍拍打包融入京東是同樣的套路。如果按照上述方法交易,京東得到了渴望的超市品類資源,且股價有了全球零售老大沃爾瑪?shù)募映?;沃爾瑪也可以輕松前行,并且有了更優(yōu)秀的電商資源。

­  事實上,2011年沃爾瑪就投資京東談判半年多,估值等全部談妥,但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。如果上述分析落地,也算實現(xiàn)了沃爾瑪和京東之間的夙愿。

­  第三次易主

­  易主傳聞對于以超市品類起家的1號店來說并不新鮮,甚至有點頻繁,尤其是在創(chuàng)始人失去控股權后。1號店多次以公開聲明的方式來駁斥謠言,不過對于此次1號店被洽購的傳聞,后者表示,“官方不予置評”。

­  公開資料顯示,2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店;2010年5月,急需資金救命的1號店接受了平安集團出資的8000萬元,代價是1號店80%股權。2011年5月沃爾瑪入股1號店,占股17.7%;2012年8月,商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%,成為最大股東。此前有分析人士稱,在被平安和沃爾瑪入股后,于剛和劉峻嶺就失去了對1號店的控制權,股權稀釋后,1號店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%。

­  這正是于剛屢被傳離職的開始。2012年11月,傳出消息稱,1號店多位高層被沃爾瑪架空;2014年9月,1號店再次被傳出將易主華潤,后遭到辟謠,“1號店及戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪從未與華潤集團就資本合作事宜有過接觸”。2015年3月,又一輪離職傳聞開始,不過,這波傳聞最終被證實,隨后的7月14日深夜,沃爾瑪和1號店同時發(fā)出聲明稱,1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店去開創(chuàng)他們的下一個事業(yè)。

­  被沃爾瑪全資控股不到一年,1號店仍然傳出易主傳聞,不管接盤者是傳聞中的京東、阿里、海航亦或只是一個謠言,這個超市品類的B2C老大顯然已經(jīng)今不如昔了。從2008-2013年,1號店的銷售額從417萬元一路飆升到115億元。不過,隨著沃爾瑪入主,1號店在砸錢引流上克制了很多,同時京東、阿里上市也擠壓了1號店的市場規(guī)模,1號店成為電商領域的第二梯隊并日益邊緣化。

­  有傳統(tǒng)零售業(yè)人士向北京商報記者表示,傳統(tǒng)零售做電商的猶豫在于燒錢無數(shù)而且看不到盈利希望。據(jù)他透露,于剛和沃爾瑪之間存在對賭協(xié)議,以1號店2014年的業(yè)績來看,于剛對賭并沒有成功。在2015年初的業(yè)績說明會上,于剛以沃爾瑪要求為由沒有發(fā)布具體銷售額數(shù)字。不過,沃爾瑪接盤1號店后并不好做,一方面國內B2C格局已定,1號店突圍的希望不大,只能借助沃爾瑪全球供應鏈在個別品類,如進口食品等方面差異化發(fā)展,價值逐漸降低;另外,傳統(tǒng)零售和電商是兩種截然不同的思路,雙方的對接并沒有明顯的推進。

­  各取所需

­  沃爾瑪對1號店的投資屬于戰(zhàn)略投資,非短期財務投資,并且后者是試探了解中國市場的有效渠道。2015年4月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Mcmillon)來華介紹沃爾瑪未來三年的發(fā)展計劃,他在回答記者提問時表示,“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會快速地進入電商市場,并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案”。

­  從去年開始,沃爾瑪中國不斷向外宣稱自己是一個O2O公司,對于B2C電商1號店來說,公司價值日益削弱。董明倫提到了1號店2014年12月開始運行的“小區(qū)雷購”項目,即在服務覆蓋區(qū)域,最快3個小時完成肉蛋奶等消費必需品的極速配送。一個月后,沃爾瑪便在深圳推出了自己的O2O平臺“速購”(后改名叫“沃爾瑪”),部分配送人員來自于1號店當?shù)嘏渌蛨F隊。

­  對于致力于做O2O公司的沃爾瑪來說,已經(jīng)通過1號店摸索出基于移動端的快速反應體系,在實體零售門店也在艱難度日的情況下,甩掉看不到盈利的B2C包袱并非沒有可能。反觀傳聞另一主角,京東在去年以43億元入股永輝,占有其10%左右的股份,但雙方的整合更多體現(xiàn)在生鮮供應鏈和京東到家上。超市品類的線上運營依然是從0起步,1號店累積多年的超市品類運營經(jīng)驗及消費群體依然對于長于3C數(shù)碼短于日用百貨的京東價值匪淺,如果能用一個合適的價格拿下1號店,便可安心抵擋來自天貓超市和蘇寧的進攻,而后者已經(jīng)結成聯(lián)盟、優(yōu)勢互補,京東卻依然單打獨斗。同時,1號店的優(yōu)勢區(qū)域長三角恰恰是京東的弱勢區(qū)域,天貓超市在北京砸下10億元補貼搶消費者的同時,京東也需要一股強大的力量來對抗天貓的老窩。

­  下個月,沃爾瑪中國新任CEO將走馬上任,在前兩任的努力下,沃爾瑪中國優(yōu)化線下門店的同時也做好了電商的占位。對于沃爾瑪來說,新官上任后,既要減輕包袱上路,又不能失去對電商領域的布局,這是一個難以兩全的問題。北京商報記者王運邵藍潔

­  1號店大事記

­  2008年

­  于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店

­  2010年5月

­  平安集團出資8000萬元獲得80%股份

­  2011年5月

­  沃爾瑪入股17.7%

­  2015年7月

­  沃爾瑪全資控股1號店

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