­　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基本大局已定，垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也基本完成跑馬圈地。創(chuàng)業(yè)者們紛紛把目光投向海外，“工具 + 流量分發(fā)” 是此前最普遍的模式，并孕育出了獵豹、Solo這樣階段性成功的公司。隨著全球移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展普及，創(chuàng)業(yè)者們也在尋找新的出海機(jī)會。

­　　作為東南亞人口最多的國家，印尼擁有約2.5億人口，有統(tǒng)一的全國性語言，又屬于世俗穆斯林國家，智能手機(jī)普及率超過35%，4G網(wǎng)絡(luò)正在全國主要地區(qū)鋪設(shè)，成為了不少中國出海創(chuàng)業(yè)者看中的市場。在華為印尼工作了5年 的夏曉川，就在這里創(chuàng)辦了Livejaja，希望能打造印尼版的 “58趕集”。

­　　即將在7月份上線的Livejaja是一個面向印尼市場的信息聚合服務(wù)網(wǎng)站。CEO夏曉川告訴35氪，之所以選擇這個業(yè)務(wù)，一是因為這一模式已經(jīng)在美國、中國、歐洲得到長時間的驗證，是成熟的商業(yè)模式，有成功的案例可以借鑒； 二是印尼的移動互聯(lián)網(wǎng)要慢于中國8年，增長潛力巨大，現(xiàn)在還有時間窗口；三是在初期這一模式（C2C）以輕資產(chǎn)運營為主，啟動門檻低，繞開了電商、支付的環(huán)節(jié)。

­　　可以聚合的信息有很多，Livejaja在做了市場調(diào)研后，聚焦在了本地信息、 找工作、租房、二手車這四個點 (最初期著重租房和低端工作)。印尼當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)上信息還比較匱乏，但有很強(qiáng)的用戶需求，會是Livejaja接下來發(fā)展的重點業(yè)務(wù)。比如，在印尼人民生活水平不高，很多人為了省手續(xù)費會去ATM機(jī)取錢轉(zhuǎn)賬，會為了省錢找私人診所，等等這類基于地理位置的信息還相對匱乏，正好可以成為Livejaja的賣點。

­　　事實上，在印尼，已經(jīng)有OLX在做分類信息的業(yè)務(wù)。不過，在夏曉川看來，OLX的用戶體驗、產(chǎn)品運營都很不到位，雖然做了大量的廣告，但用戶仍舊感覺界面不友好，粘性較低。以租房為例，雖然我們已經(jīng)習(xí)慣了搜索 “中關(guān)村區(qū)域附近的的房子”，但OLX公司目前的產(chǎn)品的尋址區(qū)域很大，只有兩級（最低只能到區(qū)一級區(qū)域），用戶很難方便的找到合適的房源，采用四級尋址后（類似居委會區(qū)域內(nèi)尋找），Livejaja將會有更優(yōu)的用戶體驗。

­　　對于在海外創(chuàng)業(yè)的公司來說，選擇什么樣的商業(yè)模式也十分重要。夏曉川告訴35氪，目前全球信息分類業(yè)務(wù)的盈利還是比較明確的：商家付費、會員、銷售廣告（2015年58同城2015年 實現(xiàn)營業(yè)收入7.149億美元）。前期Livejaja主要是借鑒，等運營成熟后可能推出新的盈利模式（也許大數(shù)據(jù)分析和增值業(yè)務(wù)是突破口）；不過現(xiàn)階段最主要的任務(wù)是驗證產(chǎn)品的邏輯，以及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品能否被本地市場接受，初期用戶增長速度不是工作的目標(biāo)。

­　　Livejaja的創(chuàng)始人有3 個，除了夏曉川外，還有他的一位老友及本地印尼籍的朋友。團(tuán)隊在國內(nèi)主要是技術(shù)研發(fā)人員，在印尼有2 名本地員工。當(dāng)前Livejaja主要的工作是產(chǎn)品開發(fā)及及推廣運營前的準(zhǔn)備，同時也在尋求新一輪融資，用以擴(kuò)充團(tuán)隊和市場推廣。