­　　文｜《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者 李云蝶

­　　為了“21世紀(jì)最貴的東西”，這些年來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司間的戰(zhàn)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈。

­　　創(chuàng)業(yè)公司挖角行業(yè)前輩和BAT，BAT之間互挖或向下網(wǎng)羅垂直領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，有錢(qián)的公司強(qiáng)取豪奪，沒(méi)錢(qián)的公司借錢(qián)也要將挖角進(jìn)行到底。

­　　人才，尤其是高管，是互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司廝殺江湖的重型裝備。挖什么人？從哪挖人？許以什么誘惑？如何面對(duì)被挖？這一場(chǎng)漫無(wú)終點(diǎn)的大戰(zhàn)，是否精確理性的算計(jì)，還是情難自禁的迷狂，抑或人在江湖身不由己？

­　　一、渾水互聯(lián)網(wǎng)江湖

­　　1、門(mén)口的“野蠻人”

­　　前些天,樂(lè)視游過(guò)護(hù)城河，挖人挖到了華為城墻腳下，引發(fā)一系列傳聞。

­　　江湖傳言前華為榮耀總裁劉江峰和原華為電商總裁徐昕泉重出手機(jī)江湖，攜幾位華為終端的前中層一并加入樂(lè)視，江湖人稱(chēng)“復(fù)仇者聯(lián)盟”。有好事者稱(chēng)華為惱羞成怒，竟效仿10多年前為打擊“叛逃員工”成立的“打港辦”（針對(duì)李一男出走成立“港灣網(wǎng)絡(luò)”與華為形成競(jìng)爭(zhēng)），在最高經(jīng)營(yíng)層（EMT）成立“打樂(lè)辦”。

­　　此番言論毫不意外地遭到了華為官方否認(rèn)，真假并不重要，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)已久的人才暗戰(zhàn)中，“挖角”已是公開(kāi)的秘密。樂(lè)視高調(diào)的人才招募計(jì)劃和源源不斷涌入的原傳統(tǒng)企業(yè)高管，讓它拿下了“挖角王”的稱(chēng)號(hào)，光是手機(jī)部門(mén)，就已經(jīng)“匯聚”了魅族、聯(lián)想、小米、摩托羅拉等多家手機(jī)公司高管，以聯(lián)想系最多。其中，樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸，此前在聯(lián)想20年的職業(yè)生涯中，從1994年一名聯(lián)想工程師成長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)聯(lián)想中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁，在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)想僅用了三年時(shí)間，于2013年成為中國(guó)市場(chǎng)第二、全球市場(chǎng)第三的智能手機(jī)廠商。

­　　而樂(lè)視最近的一位加盟者應(yīng)該是前上汽集團(tuán)副總裁張海亮，他從1994年開(kāi)始工作起便就職于上海大眾，2014年剛剛成為上汽最年輕的副總裁，曾被看作是最有潛力成為上汽集團(tuán)下一代“接班人”的高管。

­　　自此，原英菲尼迪中國(guó)及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇，原上汽集團(tuán)原副總裁、上海通用總經(jīng)理、張江高科前董事長(zhǎng)、上海浦東新區(qū)前副區(qū)長(zhǎng)丁磊，原廣汽豐田副總經(jīng)理、廣汽吉奧總經(jīng)理高景深等一眾傳統(tǒng)車(chē)企明星高管已聚集在樂(lè)視旗下。

­　　這家以視頻起家的公司如今又是造車(chē)又要上月球，聚集了來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的上百位高管。樂(lè)視控股人力資源副總裁蔣曉琳接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，在樂(lè)視內(nèi)部，賈躍亭每周一都會(huì)親自主持總裁會(huì)，把其七大子生態(tài)、來(lái)自汽車(chē)、金融、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等完全不同行業(yè)的高管聚集在一起，用同一種語(yǔ)言聊一個(gè)戰(zhàn)略，這在其他公司很難想象。

­　　互聯(lián)網(wǎng)公司在探索初期若想快速發(fā)展，挖人是最省時(shí)省力的方法。

­　　在各家挖角目標(biāo)名單中，互聯(lián)網(wǎng)的三座大山——BAT必然排在榜首。

­　　百度作為一家技術(shù)導(dǎo)向型的公司，無(wú)論是搜索引擎還是百度地圖亦或是糯米團(tuán)購(gòu)，其背后有強(qiáng)大的服務(wù)器和高深的算法支持，而李彥宏作為海歸派，更是吸納了不少不國(guó)際頂級(jí)技術(shù)人才。因此，當(dāng)技術(shù)導(dǎo)向型公司開(kāi)辟垂直業(yè)務(wù)時(shí)，通常會(huì)選擇挖角百度。例如，2014年，美團(tuán)挖角百度前LBS負(fù)責(zé)人沈麗做高級(jí)副總裁，而360和百度的互挖更是持續(xù)不斷，甚至有人自稱(chēng)是360派往百度的臥底，去反水百度人改投360麾下，策反收入高達(dá)30多萬(wàn)。

­　　而阿里作為一家以淘寶、天貓等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的電商平臺(tái)，其新業(yè)務(wù)開(kāi)展都跟現(xiàn)有用戶(hù)結(jié)合相當(dāng)緊密，坐擁這么大的用戶(hù)資源，新產(chǎn)品的推出基本上就是一個(gè)導(dǎo)流量的過(guò)程，運(yùn)營(yíng)在其中作用巨大，這導(dǎo)致了阿里運(yùn)營(yíng)文化的極度強(qiáng)勢(shì)。

­　　再看騰訊，從騰訊旗下的QQ，到后來(lái)的微信等產(chǎn)品，都是深度挖掘用戶(hù)需求的產(chǎn)物，并且還在不斷地迭代。加之創(chuàng)始人馬化騰為人比較低調(diào)，被員工稱(chēng)為超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)旗下很多產(chǎn)品項(xiàng)目都親自過(guò)問(wèn)，這也形成整個(gè)公司關(guān)注產(chǎn)品需求的氛圍，以及相關(guān)的人才需求。

­　　巨頭的強(qiáng)項(xiàng)如此明顯，也為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司挖角提供了導(dǎo)向——百度的技術(shù)經(jīng)理、阿里的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，一向是創(chuàng)業(yè)公司挖角的首選。

­　　這些公司大都嗓門(mén)大于內(nèi)功，還沒(méi)找到核心盈利模式，靠著不斷的融資探索生存。相比于賺錢(qián)，更善于花錢(qián)。正所謂“缺什么補(bǔ)什么”——一切能用錢(qián)解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題。

­　　互聯(lián)網(wǎng)公司也較傳統(tǒng)公司更重視H。一方面，為公司迅速擴(kuò)大的業(yè)務(wù)快速補(bǔ)充人才，另一方面，也是為了加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)。其中，京東HR部門(mén)的員工已經(jīng)近400人。

­　　不僅小公司，大公司在人才流失和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，也將挖掘機(jī)瞄準(zhǔn)了對(duì)手的田地。

­　　一方面，BAT這些巨頭無(wú)一不在挖墻腳方面下足了功夫。有人說(shuō)，當(dāng)他們廝殺在一塊，通常的節(jié)奏是這樣的：阿里挖百度的人;騰訊挖阿里的人;百度挖中小公司人;其他科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)也要橫插一杠——總之，冤冤相報(bào)無(wú)了時(shí)。

­　　另一方面，在巨頭薄弱的環(huán)節(jié)，他們也盯上了在某方面比自己強(qiáng)的小兄弟。例如，正在把視線(xiàn)投向線(xiàn)下的電商之王阿里，在完成了對(duì)蘇寧的投資之后，也從蘇寧挖來(lái)了大量渠道型人才。甚至，有阿里人調(diào)侃，“被我們打敗的人成了我們的領(lǐng)導(dǎo)”。

­　　有人感慨，如果華爾街是一個(gè)對(duì)人才明爭(zhēng)暗斗的名利場(chǎng)，那么硅谷和中關(guān)村顯然在挖人這件事情上更坦坦蕩蕩，更追求速度，更像古羅馬的競(jìng)技場(chǎng)。

­　　2、西方：互不挖人？別搞笑了

­　　幾年前，硅谷大公司高管之間達(dá)成了一項(xiàng)“秘密協(xié)議”——互不挖人，這項(xiàng)協(xié)議第一次暴露是在五年前，更有趣的是，它的初衷并不是所謂“商業(yè)道德”，而是“節(jié)約成本”。

­　　2011年，蘋(píng)果、谷歌等公司被五名軟件工程師起訴了，原因是包括蘋(píng)果、谷歌、英特爾在內(nèi)的數(shù)家行業(yè)巨頭，自21世紀(jì)初期開(kāi)始，秘密達(dá)成“不挖墻角”協(xié)議，從而人為地抑制職員薪酬的提高。而這場(chǎng)協(xié)議的由頭是，2005年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾試圖雇用一支來(lái)自蘋(píng)果的瀏覽器團(tuán)隊(duì)，受到喬布斯警告，同意互不獵聘對(duì)方員工。后來(lái)，越來(lái)越多的公司加入這項(xiàng)“握手之約”，它們中至少還有Adobe、Intuit、英特爾和皮克斯。

­　　巨頭之間達(dá)成了表面和諧，你以為他們就真的不挖了嗎？那你太天真了！

­　　以“始作俑者”蘋(píng)果為例，除了對(duì)協(xié)定中的幾個(gè)小伙伴兒保持友好，不管是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴還是無(wú)關(guān)的公司，通通挖來(lái)再說(shuō)。

­　　它曾挖來(lái)耐克的設(shè)計(jì)主管、耐克Fuel Band智能腕帶的主要設(shè)計(jì)師之一本·沙菲爾（Ben Shaffer）設(shè)計(jì)智能穿戴，挖來(lái)《紐約時(shí)報(bào)》設(shè)計(jì)主管阿雷姆·杜普萊西斯(Arem Duplessis)出任營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意主管。2012年10月，三星剛從AMD招攬來(lái)的芯片設(shè)計(jì)專(zhuān)家吉姆·米基德轉(zhuǎn)眼就被挖到了蘋(píng)果；2014年3月，有消息傳蘋(píng)果為生產(chǎn)大屏幕iPhone6，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HTC和其臺(tái)灣的供應(yīng)商英業(yè)達(dá)公司、廣達(dá)電腦狂挖工程師來(lái)建設(shè)自己的上海和臺(tái)北團(tuán)隊(duì)。甚至，蘋(píng)果還曾挖來(lái)在博通工作10年之久的工程師Xiping Wang和博通公司前任首席工程師Paul Chang，要知道，博通公司可是iPhone基帶的供應(yīng)商，而蘋(píng)果卻連續(xù)三年從博通和高通公司招聘了至少30位中級(jí)和高級(jí)基帶軟件和硬件工程師。

­　　去年10月，一家來(lái)自美國(guó)舊金山的初創(chuàng)公司 Mission Motorcycles由于被蘋(píng)果挖走了6名主要工程師，導(dǎo)致融資受到嚴(yán)重影響，最終申請(qǐng)破產(chǎn)。

­　　當(dāng)然，被蘋(píng)果挖人的公司也不都是善茬，去年2月，特斯拉CEO馬斯克就公開(kāi)透露，蘋(píng)果在誘惑自己的員工，提出的待遇包括25萬(wàn)美元的簽約獎(jiǎng)金和60%的薪金提升，不過(guò)“至今沒(méi)招到幾個(gè)人”。特斯拉也沒(méi)閑著，當(dāng)時(shí)已經(jīng)雇傭了大約150名前蘋(píng)果員工，以至于特斯拉無(wú)論是零售店還是中控系統(tǒng)，都透著一股濃濃的“蘋(píng)果味”。

­　　Google們也越來(lái)越多地受到一大群獨(dú)角獸公司的沖擊。Uber，這家估值超過(guò) 500 億美元的超大型獨(dú)角獸，為了增強(qiáng)自己的地圖研發(fā)能力，竟然成體系地挖走了 Google 的地圖繪制部門(mén)。頗受歡迎的短租初創(chuàng)公司 Airbnb也 已經(jīng)招人招紅了眼，從別的地方挖來(lái)了一百多號(hào)人。

­　　亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯曾在一份回應(yīng)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道公司工作環(huán)境的新聞的備忘錄中,抱怨他的員工“每天都被其他世界級(jí)的公司挖走”。他沒(méi)有具體說(shuō)是哪些公司在追著亞馬遜的員工跑。

­　　這群估值在 10 億美元及以上的熱門(mén)初創(chuàng)公司，都在竭力追逐著硅谷最好、最聰明的人才，許以人道的工作環(huán)境和令人吃驚的薪酬。

­　　二、挖人邏輯：鼠標(biāo)與水泥的融合

­　　互聯(lián)網(wǎng)公司的人才戰(zhàn)略是和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相同步的，從前，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，填補(bǔ)人類(lèi)在不同方面的需要，而互聯(lián)網(wǎng)公司要做的就是通過(guò)尖端技術(shù)，不管提高聲量，賠本賣(mài)吆喝。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到生活的方方面面，甚至已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)造需求，而商業(yè)模式也成了急迫的需要。

­　　換句話(huà)說(shuō)，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)理性而單一，如今感性而復(fù)雜。變化到人才戰(zhàn)略上，也是同理。

­　　1、從前：技術(shù)統(tǒng)治世界

­　　在一項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛啟動(dòng)的階段，對(duì)人才的需求往往都是技術(shù)導(dǎo)向型的。

­　　同樣的，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期，缺乏合適的技術(shù)人才，成為整個(gè)行業(yè)的普遍狀況?！拔艺J(rèn)識(shí)的95%的線(xiàn)下出身的創(chuàng)業(yè)者都找不到技術(shù)合伙人。”兩年前，滴滴CEO程維如是說(shuō)，滴滴也曾在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)椴缓线m的技術(shù)合伙人付出了數(shù)百萬(wàn)人民幣的代價(jià)，直到2012年底挖來(lái)了百度的研發(fā)經(jīng)理張博，才補(bǔ)齊了技術(shù)的短板。

­　　為了挖人，這些公司可謂使盡渾身解數(shù)。母嬰電商蜜芽上線(xiàn)初期，蜜芽寶貝CEO劉楠甚至直接坐在好樂(lè)買(mǎi)的辦公樓下，連續(xù)幾天挨個(gè)給他們的技術(shù)總監(jiān)打電話(huà)，將技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到八十余人。

­　　樂(lè)視在剛開(kāi)始做電視時(shí)，直接挖來(lái)高通的技術(shù)高管，設(shè)置了圣地亞哥的研發(fā)中心。

­　　騰訊去年投資成立汽車(chē)公司Future Mobility Corporation Ltd.，直接從谷歌和戴姆勒挖角多名核心高管，使其擁有研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)方面的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)用于角逐新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

­　　這場(chǎng)技術(shù)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的高潮，是去年三月份，雅虎北京全球研發(fā)中心關(guān)閉引發(fā)的挖人大戰(zhàn)。彼時(shí)，雅虎前全球副總裁和雅虎北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨與旗下300多位研發(fā)人員成為無(wú)主之人，其中，八成以上擁有研究生及以上學(xué)歷，四成來(lái)自中國(guó)排名前十的高等學(xué)府，二成擁有海外背景，張晨更是有著在美國(guó)雅虎總部10年的工作經(jīng)驗(yàn)。而他們的研究方向——個(gè)性化廣告、移動(dòng)和云計(jì)算，恰恰是現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商最急需的技術(shù)方向。前來(lái)爭(zhēng)搶的不乏微軟、騰訊、京東、新浪、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

­　　劉強(qiáng)東竟然親自出馬，沏好一壺茶，用一口帶著宿遷口音的普通話(huà)，將12年來(lái)如何打下京東這片江山娓娓道來(lái)，一舉將張晨及其雅虎的核心團(tuán)隊(duì)招至麾下。

­　　“整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展需求催生了極度的人才饑渴。”豌豆莢商業(yè)產(chǎn)品副總裁張寧如此評(píng)論雅虎北研關(guān)閉引發(fā)的挖人大戰(zhàn)。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興也曾表示，能夠贏得當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)，技術(shù)部的能力功不可沒(méi)。

­　　那個(gè)年代就像硅谷投資大師保羅·格林漢姆所說(shuō)的，“沒(méi)辦法，這些書(shū)呆子看上去正在接管世界?！?/p>

­　　除了滿(mǎn)足自身的需求，順帶打擊對(duì)手也是挖人的一個(gè)核心目的，或者，有時(shí)候并不是刻意為之，只是因?yàn)槿瞬艑?duì)于技術(shù)導(dǎo)向型的初期發(fā)展太過(guò)重要，挖走核心人才就等于挖走了一家公司的心臟。

­　　來(lái)看看那些被樂(lè)視挖角的公司就知道了，被樂(lè)視電商領(lǐng)域挖角的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在若干輪的電商大戰(zhàn)中已經(jīng)敗北，徹底退出電商第一梯隊(duì)；被樂(lè)視移動(dòng)挖角的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)也早已掉出前五，而曾被認(rèn)為是楊元慶接班人的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人劉軍甚至被解職；馬麟離職之后的魅族成了一家發(fā)布會(huì)導(dǎo)向的公司，接受了阿里的注資，接連推出了魅藍(lán)和魅藍(lán)Note系列廉價(jià)機(jī)，與他曾經(jīng)不屑一顧的小米爭(zhēng)奪入門(mén)機(jī)市場(chǎng)。

­　　甚至有人說(shuō)，倘若你的高管都加入樂(lè)視了，那可能真是貴司衰落的開(kāi)始。

­　　補(bǔ)足短板和打擊對(duì)手一箭雙雕，這也是為什么人才在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得尤為重要。

­　　然而，隨著技術(shù)的日漸成熟，鼠標(biāo)與水泥割裂的時(shí)代已然過(guò)去，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)還在繼續(xù)，但是互聯(lián)網(wǎng)公司的人才挖掘機(jī)已經(jīng)慢慢改換了方向。

­　　2、未來(lái):商業(yè)化的融合人才

­　　如今，互聯(lián)網(wǎng)公司招人的熱潮不僅局限在對(duì)最好的工程師的爭(zhēng)奪上，有時(shí)候也會(huì)擴(kuò)大到非技術(shù)類(lèi)員工身上。在過(guò)去的兩年時(shí)間里，為 Google 員工做飯的兩位廚師阿爾文·桑（Alvin San）和拉斐爾·蒙弗特（Rafael Monfort）已經(jīng)分別被 Uber 和 Airbnb 給挖走了，谷歌的食堂被公認(rèn)為擁有全世界最美味的食物，挖來(lái)谷歌的廚師對(duì)吸引人才無(wú)疑是個(gè)巨大的誘惑。

­　　從庫(kù)克的挖人動(dòng)向上，能感受到蘋(píng)果也正加速走向一個(gè)融合、鏈接時(shí)代。2013年，蘋(píng)果立意變革營(yíng)銷(xiāo)，人們以為他會(huì)從谷歌或者互聯(lián)網(wǎng)公司拉人，但他卻挖來(lái)巴寶瑞美女CEO，后者強(qiáng)調(diào)要重塑蘋(píng)果渠道，讓它能接觸到過(guò)去無(wú)法接觸到的人。這與庫(kù)克聲明里關(guān)注細(xì)微的需求、少數(shù)人吻合。

­　　除此之外，蘋(píng)果的人才也包括一大批藝術(shù)家。之前蘋(píng)果花費(fèi)巨資收購(gòu)Beats電子公司，吸引了說(shuō)唱明星Dr. Dre和音樂(lè)行業(yè)大腕Jimmy Iovine的加盟，輔佐音樂(lè)業(yè)務(wù)。隨后， 蘋(píng)果又從英國(guó)廣播公司挖來(lái)了一名大牌DJ（電臺(tái)音樂(lè)節(jié)目主持人）羅伊（Zane Lowe），疑參與即將發(fā)布的全新音樂(lè)流媒體服務(wù)。

­　　反觀中國(guó)，娛樂(lè)明星紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)當(dāng)職務(wù)，周杰倫加入唯品會(huì)，出任首席驚喜官(CJO)一職；美麗說(shuō)宣布Angelababy成為旗下海淘品牌HIGO的首席時(shí)尚官（CFO）。因“我是歌手”一炮而紅的韓國(guó)歌手黃致列也在今年3月初入職步步高旗下的電商平臺(tái)云猴全球購(gòu)，擔(dān)任全球首席買(mǎi)手。

­　　除此之外，也有一些名人加入。去年年底，何炅加入阿里音樂(lè)團(tuán)隊(duì)，任CCO一職，而在那之前，高曉松、宋柯已正式加盟阿里音樂(lè)，分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、CEO兩大要職。今年五月，360官方在微博上宣布，正式任命著名主持人李湘為360娛樂(lè)總裁，負(fù)責(zé)整體娛樂(lè)資源的整合，360娛樂(lè)內(nèi)容的打造，以?shī)蕵?lè)產(chǎn)品支撐360公司各業(yè)務(wù)加速發(fā)展。

­　　人才流動(dòng)本應(yīng)是商業(yè)社會(huì)的一種常態(tài)，也是這個(gè)社會(huì)保持創(chuàng)新力與活力的標(biāo)志之一。但是，過(guò)往一段，可能是過(guò)去20年來(lái)，最為集中、頻次最高、影響最大的一幕。在它背后，到底是迷狂還是商業(yè)理性，是否有著更廣的社會(huì)原因？

­　　三、隱藏在背后的邏輯：行業(yè)與經(jīng)濟(jì)

­　　首先，就是全球經(jīng)濟(jì)疲弱帶來(lái)的危機(jī)感，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在L形態(tài)中承壓，許多企業(yè)尤其科技企業(yè)都經(jīng)歷著考驗(yàn)。

­　　就連BAT都是如此，它們的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)雖然也有成長(zhǎng)，但更多是春秋筆法。比如阿里更多是資本運(yùn)作獲得成長(zhǎng)，它的電商主業(yè)尤其淘寶成長(zhǎng)大幅下滑。百度則同時(shí)備受業(yè)績(jī)?cè)鏊俸蜕虡I(yè)道德拷問(wèn)，有被剔除出BAT之憂(yōu)。騰訊的最新財(cái)報(bào)也顯示廣告業(yè)務(wù)環(huán)比下滑嚴(yán)重。這背后有人口紅利的消失背景，它導(dǎo)致純粹靠新增用戶(hù)帶來(lái)流量經(jīng)濟(jì)失去效應(yīng)。

­　　為了化解危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)日益需要那種能夠激活存量用戶(hù)、挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值的人才。因此，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快速崛起。網(wǎng)紅最大的角色，就是通過(guò)娛樂(lè)化模式為平臺(tái)導(dǎo)流，形成一個(gè)個(gè)社交圈層，并體現(xiàn)垂直服務(wù)特色。這也是互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟(jì)的再造。除了網(wǎng)紅，還有名流效應(yīng)。許多互聯(lián)網(wǎng)公司甚至傳統(tǒng)科技企業(yè)還開(kāi)始拉攏那種行業(yè)外名流。他們超越行業(yè)限制的大眾品牌影響力，能夠產(chǎn)生更多名人效應(yīng)，并帶動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)化。你能從張藝謀、高曉松、黃健翔、鄧超、何炅、李湘的動(dòng)向中體會(huì)到。

­　　其次，上市公司股價(jià)壓力也是人才流動(dòng)重要原因。阿里、樂(lè)視最典型。自從IPO之后，阿里大面積調(diào)整了管理團(tuán)隊(duì)，甚至連CEO也迅速更換成職業(yè)經(jīng)理風(fēng)格更濃的逍遙子張勇。隨著更多職業(yè)經(jīng)理味道的中層加入。有業(yè)內(nèi)人士表示，這某種程度上是阿里為股價(jià)、數(shù)字而戰(zhàn)的體現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理比阿里那些崇尚所謂價(jià)值觀的老人，往往更注重短期業(yè)績(jī)。再者，全行業(yè)都面臨著技術(shù)創(chuàng)新的壓力。后摩爾定律時(shí)代，底層技術(shù)研發(fā)遭遇瓶頸。在新的工藝、材料出現(xiàn)重大變革前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始尋求挖掘前代或成熟技術(shù)價(jià)值。這種動(dòng)向體現(xiàn)在人才訴求上，就是那種具有商業(yè)思維、有通路優(yōu)勢(shì)、能觸達(dá)消費(fèi)者的人才的舞臺(tái)。

­　　當(dāng)然，其中更反映出來(lái)巨大產(chǎn)業(yè)融合的背景趨勢(shì)。

­　　一是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日益融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)思潮。市場(chǎng)更需要既有互聯(lián)網(wǎng)思維又有實(shí)體模式運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才。阿里針對(duì)蘇寧、京東針對(duì)永輝超市的挖角與投資，以及萬(wàn)達(dá)高薪挖角互聯(lián)網(wǎng)人才，都帶有對(duì)流的特征。而樂(lè)視的生態(tài)化反，雖有許多夸張，但從賈躍亭的理念來(lái)說(shuō)，確實(shí)也有許多合理的部分。他認(rèn)為，未來(lái)，真正巨大的變革會(huì)發(fā)生在行業(yè)之間的交匯地帶。樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、體育等領(lǐng)域的布局，都帶有跨界的用意。賈躍亭對(duì)人才的訴求，自然就會(huì)有不同于其他許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)貌。二是未來(lái)的社會(huì)，是萬(wàn)物互聯(lián)，需要打破行業(yè)壁壘，共享數(shù)據(jù)。因此，那種具有技術(shù)或融合方案經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才，尤其是云計(jì)算的人才，就成了香餑餑。最近，滴滴成功挖角阿里云最牛的技術(shù)專(zhuān)家，就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。政策當(dāng)然也在引導(dǎo)人力流動(dòng)。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的氛圍里，新創(chuàng)公司或項(xiàng)目，他們急需人才填充，定點(diǎn)挖角巨頭或者行業(yè)里的好手，就成了一種“去中心化”的趨勢(shì)。中國(guó)太多人才集中于BAT以及眾多大公司、跨國(guó)公司，隨著行業(yè)演進(jìn)，他們?cè)谄渲邪l(fā)揮的空間有限，開(kāi)始出現(xiàn)大規(guī)模分流。當(dāng)它與政府倡導(dǎo)的上述政策碰撞后，就會(huì)促成一個(gè)打破巨頭人才壟斷、空耗整個(gè)社會(huì)人才的趨勢(shì)。這應(yīng)該是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的人才建設(shè)價(jià)值。但人才大規(guī)模流動(dòng)，也值得我們反思。主要有兩重。一重是我們過(guò)去的人才培養(yǎng)觀念。中國(guó)學(xué)科細(xì)分，過(guò)去培養(yǎng)了大量專(zhuān)業(yè)型人才，它適應(yīng)了改革開(kāi)放后、一個(gè)工業(yè)體系日益細(xì)密的中國(guó)，適應(yīng)了一個(gè)海外高度發(fā)達(dá)的水平產(chǎn)業(yè)分工大潮。但當(dāng)科技行業(yè)內(nèi)部發(fā)生整合、尤其ICT領(lǐng)域開(kāi)始融合的周期，那種復(fù)合型的技術(shù)與商業(yè)人才更受關(guān)注。

­　　這種動(dòng)向，其實(shí)反映了中國(guó)教育、人才培養(yǎng)體制的困惑。人才流動(dòng)的背后，有對(duì)這種體制的反叛。挖角種種，更有充滿(mǎn)迷狂一面。許多帶有短期功利心，不但會(huì)破壞現(xiàn)有生態(tài)，造成產(chǎn)業(yè)震蕩，也會(huì)導(dǎo)致被挖角的人力最后落入尷尬，成了工具與棋子，甚至炮灰。尤其是經(jīng)濟(jì)下行，上市公司業(yè)績(jī)壓力沉重局面下,企業(yè)的挖角就更值得深思。

­　　后人才時(shí)代，如何解決人才冗余造成的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和人才成本，都會(huì)成為企業(yè)面臨的問(wèn)題。而對(duì)于那些在企業(yè)發(fā)展初期進(jìn)入公司的傳統(tǒng)型技術(shù)人才或者渠道型資源人才，隨著公司的戰(zhàn)略調(diào)整，地位難免不被后來(lái)者沖擊，這些，也是當(dāng)初被許以高薪和未來(lái)的人才們?cè)摀?dān)憂(yōu)的事情了。

­　　互聯(lián)網(wǎng)讓整個(gè)商業(yè)氛圍都活躍了起來(lái)，也讓人的價(jià)值得到了前所未有的放大。顯然，這場(chǎng)以人才為爭(zhēng)奪對(duì)象的“權(quán)力的游戲”還將繼續(xù)進(jìn)行下去，甚至?xí)懈嗟娜藚⑴c進(jìn)來(lái)。

­　　斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句名言：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！蹦汶S時(shí)都可能被封為諸侯，也隨時(shí)有可能會(huì)被砍下腦袋。爭(zhēng)奪“鐵王座”的道路，還兇險(xiǎn)得很，沒(méi)有一個(gè)人可以不小心。

­　　（聯(lián)系作者：liyd@ennweekly.com）