­　　近日，意大利奢侈品Tod’s集團董事長兼首席執(zhí)行官Diego Della Valle在米蘭舉行的奢侈品峰會上接受媒體采訪時表示，創(chuàng)意總監(jiān)是一個關系到Tod’s業(yè)務整體生死存亡的一個關鍵，但Tod’s不需要傳統(tǒng)意義上的設計師，對集團來說，這種既定的傳統(tǒng)模式已經(jīng)在某種程度上成為了Tod’s發(fā)展過程中的障礙。

­　　Tods集團旗下品牌奢侈品牌Tods在本月初宣布與其女裝設計師Alessandra Facchinetti結束合作關系后，傳Tods男裝創(chuàng)意總監(jiān)Andrea Incontri將兼任該品牌女裝創(chuàng)意總監(jiān)，有分析指這也意味著品牌正在縮小成衣的規(guī)模，早前Tods表示成衣業(yè)務非常艱難，不排除關閉的可能, 集團業(yè)務將重新聚焦到奢侈皮革制品領域。

­　　Diego Della Valle表示正在對Tods品牌的商業(yè)運營模式進行全面的檢查與反思，將會在每月的基礎上通過新型數(shù)字媒體發(fā)布其最新的設計和并增加頻率，給全球的門店更新店內商品。

­　　Diego Della Valle坦承，奢侈品牌時裝系統(tǒng)必將在未來幾年內出現(xiàn)一種新的模式，Tods集團將在今年年底完成徹底的轉型。他強調：“我相信我們不能像以前只考慮一個季度了，整個時裝的傳統(tǒng)商業(yè)模式已過時，目前正在發(fā)生實質性的改變。”

­　　奢侈羽絨服品牌Moncler董事長兼首席執(zhí)行官Remo Ruffini也同意這個說法，“這個世界已經(jīng)不是以前的世界了，”他在演講后對記者說，“在時尚產(chǎn)業(yè)中，你不僅要快，你還要學會溝通。”Remo Ruffini強調，品牌需要有新的創(chuàng)意來刺激消費者的購買興趣與欲望，而且更新周期應該是每個月而不是每個季節(jié)。

­　　以季節(jié)轉換為概念的時尚系統(tǒng)，在經(jīng)歷了一個半世紀后已在不斷衰落，從微不足道到現(xiàn)在已十分明顯。快時尚品牌來勢洶洶的入侵傳統(tǒng)時裝系統(tǒng)，Zara和H&M早在2014年的營收額就已是奢侈品牌路易威登的兩倍，快時尚已經(jīng)不再僅僅是一個有利可圖的模式，而且影響了時尚行業(yè)各個層面的態(tài)度，Dior的藝術總監(jiān)Raf Simons和Lanvin的創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz在去年十月的突然離職更訴說著這個時裝行業(yè)交替的速度。

­　　本周，奢侈品巨頭LVMH首次跟快時尚合作，旗下奢侈品牌KENZO成為H&M今年的最新合作系列，有分析人士指出，面對時尚零售近年來的新變化，或許暗示了前者的發(fā)展方向正在做出一些改變。

­　　上月初Tods集團首席財務官Emilio Macellari強調，發(fā)展成衣業(yè)務的成本很高，設計師的費用也水漲船高，服裝制造成本以及時裝秀的費用也尤其高昂。成衣業(yè)務如果推出5至6個季度后，依然對公司盈利起不到正面刺激作用，公司將會放棄該計劃，關閉成衣業(yè)務。

­　　旗下?lián)碛蠺od’s、Hogan、Fay和Roger vivier的Tod’s集團去年營業(yè)總收入上漲7.4%至10.3億歐元，不過中國大陸地區(qū)銷售額與2014財年持平，保持2.2億歐元的收入水平。集團投資人Cinzia Oglio指出集團已經(jīng)開始看到中國市場正在好轉，但目前尚未觀察到香港市場有好轉的趨勢，業(yè)績仍不樂觀。

­　　有分析人士表示，Tod’s集團應該重視本地消費者的市場，而不是游客群體，即使是如米蘭、倫敦和巴黎這些旅游城市，因為能與本地消費者保持一種長期穩(wěn)定的關系才利于品牌的長遠發(fā)展。

­　　據(jù)Tod’s集團發(fā)布的第一季度財報顯示，集團總營收2.49億歐元，按當前匯率計算，同比下降3.1%。公司所有產(chǎn)品類目銷售均下降，降幅最大的產(chǎn)品類目為皮具及配件，該品類銷售下降11.1%至3290萬歐元;鞋類銷售下降2%至2億歐元;來自成衣的收入錄得1600萬歐元，增長為零已停滯不前。