小米生態(tài)鏈是小米的重要組成部分之一,它們不隸屬于小米公司,卻享受了小米的紅利,并未小米用戶來帶了更加豐富的高性價比品類。近日,小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁、小米生態(tài)鏈負責人劉德,在接受新浪科技采訪時,分享了小米生態(tài)鏈的成功秘訣和背后邏輯。
2013年,小米開啟了生態(tài)鏈計劃,雷軍定下了5年內投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標。據(jù)官方透露,截止6月30日,小米生態(tài)鏈企業(yè)已經達到89家。
劉德表示,小米生態(tài)鏈之所以崛起,一是小米生態(tài)鏈本身投資的嚴苛標準;二是享受了小米的紅利;三是好的時機。
小米生態(tài)鏈逐步壯大之后,涉及的品類也越來越豐富,當小米銷售的產品涵蓋空氣凈化器、電飯煲,甚至毛巾、電動牙刷時,最常被質疑的一句話是:小米怎么就從一家手機公司變成了“百貨公司”?
為此,小米喊出了“科技界無印良品”口號,并于2016年3月推出了米家品牌,專門承載生態(tài)鏈產品。從此之后,用戶不再那么排斥,加上這些產品本身就有較高的性價比和品質,購買的人也越來越多了。
如果經常去小米之家,你就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:購買小米生態(tài)鏈產品的用戶,一點也不比購買小米手機的人少。
劉德舉例稱,起初米家有品賣毛巾的時候用戶都在罵,“大家都覺得小米怎么賣毛巾,你還是個科技公司嗎?”前段時間米家有品甚至開始賣內褲了,起初自己還惴惴不安怕被罵,但結果這次用戶沒有再罵了,“很多用戶已經接受了,我們前兩天開始賣茶葉了,他們也能接受。”
現(xiàn)在,你對“小米百貨”接受了嗎?