­　　頂著亞馬遜合作伙伴的美味七七因資金鏈斷裂而倒閉，這也揭開了生鮮電商行業(yè)“死拼資本粗放運(yùn)營(yíng)”的冰山一角。但是，生鮮電商行業(yè)并沒(méi)有因?yàn)槊牢镀咂咧蓝２讲磺?，相反，新一輪的生鮮電商搶灘大戰(zhàn)即將拉開，它們?cè)噲D在生鮮電商這片“藍(lán)海”中闖出屬于自己的天下。

­　　在生鮮行業(yè)默默耕耘了5年的優(yōu)品悅動(dòng)，一改往日的低調(diào)，決定舉起擴(kuò)張大旗，復(fù)制北京模式向全國(guó)擴(kuò)張。在優(yōu)品悅動(dòng)高管們看來(lái)，在接下來(lái)的5年、10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，要營(yíng)收也要利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)已經(jīng)提上優(yōu)品悅動(dòng)的日程。

­　　對(duì)此，優(yōu)品悅動(dòng)CEO毛劍波接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，北京是公司起步最早的城市，現(xiàn)在的重點(diǎn)布局城市重點(diǎn)有上海、南京、深圳和太原。未來(lái)，公司的業(yè)績(jī)應(yīng)該會(huì)以3倍-4倍的速度增長(zhǎng)。

­　　在毛劍波看來(lái)，大部分傳統(tǒng)電商都是屬于快速覆蓋全國(guó)，但實(shí)際上以美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，一些細(xì)分的領(lǐng)域并不適合一下子鋪開很多城市。亞馬遜Fresh先做了五年的西雅圖，之后才去了下一個(gè)城市。生鮮電商有基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題，所以，區(qū)域化生鮮電商在一個(gè)城市完成擴(kuò)展，穩(wěn)定下來(lái)，再去下一個(gè)城市才是比較好的路子，發(fā)展速度要看資金和技術(shù)能否跟得上。

­　　生鮮電商成電商最后一片藍(lán)海

­　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到260億元，2015年此項(xiàng)數(shù)據(jù)達(dá)到560億元，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)1283億元。

­　　事實(shí)上，雖然冷鏈物流這塊是阻礙生鮮電商發(fā)展的主因，但是，受國(guó)內(nèi)電商環(huán)境不斷優(yōu)化、消費(fèi)者需求升級(jí)等因素影響，生鮮電商萬(wàn)億的市場(chǎng)空間正在不斷釋放。

­　　而巨大商機(jī)引來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的覬覦，今年上半年，京東宣布斥資100億元打造生鮮配送一體化網(wǎng)絡(luò)；天貓生鮮建立先行賠付機(jī)制，用戶“壞果包賠”最高授信額度達(dá)1萬(wàn)元；與此同時(shí)，生鮮垂直電商也紛紛受到資本青睞，易果生鮮和本來(lái)生活先后完成共計(jì)2億美元和1.17億美元的融資。

­　　當(dāng)眾多的目光聚焦在生鮮電商領(lǐng)域之際，4月7日，頂著亞馬遜合作伙伴的美味七七，宣布因資金鏈斷裂暫停營(yíng)業(yè)，業(yè)內(nèi)人士指出，如果生鮮電商找不到有效的盈利路徑，一旦資金燒光必然面臨倒閉。

­　　無(wú)獨(dú)有偶，作為生鮮電商最早的開路者，優(yōu)菜網(wǎng)在強(qiáng)撐2年后退出市場(chǎng)。其成立之初主營(yíng)中高端有機(jī)蔬菜，并且實(shí)現(xiàn)了盈利。但之后將品類擴(kuò)大到普通蔬菜，從新發(fā)地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)直接采購(gòu)。溢價(jià)不足、客戶體驗(yàn)急劇下降，導(dǎo)致客單價(jià)和利潤(rùn)率上不去，幾近倒閉。優(yōu)菜網(wǎng)創(chuàng)始人也曾道出自己的感受，背離“優(yōu)菜”宗旨盲目擴(kuò)大品類是禍根所在，與美味七七可謂殊途同歸。

­　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，作為電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海，即將經(jīng)由爆發(fā)期過(guò)渡為理性發(fā)展期的生鮮電商，與“標(biāo)準(zhǔn)化程度”極高的傳統(tǒng)電商相比，在管理和運(yùn)營(yíng)方面差異極大，如何既盈利又增長(zhǎng)，需要全新的思考邏輯，需要回答好“產(chǎn)品品類”、“采購(gòu)渠道”、“線下布點(diǎn)”、“城市展開”、“信用底限”這5大問(wèn)題。

­　　中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，生鮮電商的存活率不高，主要是配送、生鮮冷鏈的成本較大。企業(yè)股東成本與固定投資相當(dāng)大，當(dāng)前階段做生鮮遇到的挑戰(zhàn)和困難會(huì)比較多。

­　　而據(jù)了解，專注原裝進(jìn)口食材領(lǐng)域的優(yōu)品悅動(dòng)，5年時(shí)間里僅拓展了近1000個(gè)SKU，其價(jià)格能與國(guó)內(nèi)同類優(yōu)質(zhì)食材比拼，在年?duì)I業(yè)額1億元規(guī)模上仍然穩(wěn)定盈利，完全可以作為行業(yè)教材。

­　　對(duì)此，朱丹蓬表示，優(yōu)品公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目里面看，跟其它生鮮有一定的區(qū)別，走進(jìn)口高端生鮮，但是這個(gè)目標(biāo)受眾比較窄，這就加大了公司的配送成本，從未來(lái)布局來(lái)看是比較好的，當(dāng)前用戶群向下擴(kuò)展時(shí)，配送所占成本相應(yīng)增加，就需要處理好資本容量與擴(kuò)張速度的平衡，但是否能支撐到公司走多少年目前不好評(píng)判，優(yōu)品需要大的資金財(cái)團(tuán)來(lái)做這件事，如果沒(méi)有大的資金注入，很容易做成先烈。