­　　商品頁面、支付方式、物流運(yùn)輸……Global-e的目標(biāo)，是將用戶網(wǎng)上購物體驗(yàn)流程里的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行本土化革新，為全球性網(wǎng)站提供最為本土化的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

­　　盡管很多全球性的購物網(wǎng)站可以比他們只專注本國市場(chǎng)的同行給出更低的商品價(jià)格，但仍然有很多用戶更愿意在本地網(wǎng)站進(jìn)行消費(fèi)。原因就在于，無論是商品計(jì)費(fèi)方式（比如當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站標(biāo)注的價(jià)格已經(jīng)是含稅的最終價(jià)格）還是付款方式，都更加本土化。以色列電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司Global-e卻宣稱，自己有辦法讓全球零售商們?yōu)轭櫩吞峁└颖就粱馁徫矬w驗(yàn)。星期一，這家公司成功得到Red Dot Capital Partners等創(chuàng)投機(jī)構(gòu)高達(dá)2000萬美元的投資金額。此外，Red Dot的管理合伙人Zvika Naggan已加入Global-e董事會(huì)。

­　　Global-e會(huì)根據(jù)每個(gè)國家的目標(biāo)受眾，為零售商調(diào)整及量身定制跨境電子商務(wù)解決方案，目標(biāo)是為他們建立一個(gè)能夠吸引世界各地買家的電子商務(wù)系統(tǒng)。值得一提的是，這個(gè)系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶習(xí)慣，不斷調(diào)整網(wǎng)頁的瀏覽及搜索功能，讓網(wǎng)站與當(dāng)?shù)氐闹Ц斗绞郊吧虡I(yè)規(guī)范更加匹配；同時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)也可以自動(dòng)計(jì)算匯率及進(jìn)口關(guān)稅，為用戶呈現(xiàn)出產(chǎn)品的最終報(bào)價(jià)。此外，Global-e也會(huì)為零售商連接本土的物流及貨運(yùn)系統(tǒng)。當(dāng)然，對(duì)用戶信息進(jìn)行加密，防止信息泄露也必不可少。

­　　“對(duì)于不同規(guī)模的零售商來說，跨境電子商務(wù)可以為他們提供更多提高收益的潛在機(jī)會(huì)。”Global-e合伙人兼首席執(zhí)行官Amir Schlachet表示，“與其在美國及歐洲這些幾近飽和的市場(chǎng)參與激烈競(jìng)爭(zhēng)，零售商們不如去一些海外市場(chǎng)開發(fā)新業(yè)務(wù)”。

­　　從商業(yè)模式來看，Global-e建立了一個(gè) “收入分享式” 模型：按照平臺(tái)上達(dá)成的交易數(shù)額抽取分成。這意味著，零售商的海外銷售業(yè)績(jī)?cè)胶?，Global-e的進(jìn)賬就越多。截至目前，已有200多家零售商使用了Global-e的產(chǎn)品，這些零售商擁有來自全世界超過10億的客戶。據(jù)Global-e透露，預(yù)計(jì)2016年 上半年主要業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)250%的增長。

­　　Global-e由創(chuàng)始人Shahar Tamari在2003年 建立。在經(jīng)過人事調(diào)整后，Shahar Tamari擔(dān)任該公司的首席運(yùn)營官；兩名來自Hapoalim銀行（以色列最大的銀行）的前高管Nir Debbi與Amir Schlahet分別擔(dān)任首席營銷官與首席執(zhí)行官。自創(chuàng)建以來，Global-e共募集資金3000萬美元。本輪融資的領(lǐng)投方Red Dot Capital Partners，其實(shí)是淡馬錫控股公司（由新加坡政府運(yùn)營的一家投資企業(yè)）的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。Glaobal-e的私人投資者還包括Gigi Levy-Weiss，他也是Global-e的董事局成員。

­　　目前，該公司的總部位于英國倫敦，而產(chǎn)品研發(fā)中心位于以色列。此外，它還在法國、西班牙及烏克蘭設(shè)有辦事處。