閩南網(wǎng)5月13日訊 坐在鏡頭前的林聰穎，梳著一絲不亂的發(fā)型，得體的休閑西裝，溫文爾雅。一向注重形象的林聰穎喜歡穿著自家的西裝，而他的九牧王男裝已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的商務(wù)男裝品牌，主導產(chǎn)品九牧王男褲連續(xù)15年穩(wěn)居市場占有率第一。

　　“九牧王成功的秘訣在于成功經(jīng)營人心，‘牧心者牧天下’是九牧王的核心企業(yè)文化。”九牧王股份有限公司董事長林聰穎認為九牧王的成功得益于這個理念：“牧心”表現(xiàn)在品牌和產(chǎn)品的戰(zhàn)略上，就是26年來始終走低調(diào)內(nèi)斂、用專業(yè)好品質(zhì)征服人心的精工之道；表現(xiàn)在人力資源方面就是，用現(xiàn)代企業(yè)管理制度與人性化的機制管理人，用家人般的待遇留住人才。

　　正是出于“牧心”理念和行事方式，在同行眼中，林聰穎是一個不折不扣的儒商，性格儒雅溫和，行事不張揚，從容內(nèi)斂，卻自然透露出領(lǐng)袖風范。

　　創(chuàng)業(yè)之道：不斷換跑道

　　時間軸：1984年~1992年

　　鏡頭回放：24歲那年，在妻子的眼淚中林聰穎辭去了糧食局“一杯茶、一份報”的鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)了。

　　事件回溯：林聰穎的辦公室有兩幅字，其中一幅掛在辦公桌對面的墻上：“企業(yè)誕生之日就開始與死亡爭時間”，抬頭便能看見。如今躋身各種富豪榜的林聰穎并不喜歡回憶往事，但創(chuàng)業(yè)的各種風雨，讓他的危機感很強。

　　“當初下海的動機很簡單：賺更多的錢養(yǎng)家糊口。”辭職后的林聰穎做起了熟悉的糧食生意，但出師不利，不僅賠光積蓄，還欠下了4萬多元的債務(wù)。在逼債中，他揣著兒子從爺爺那得來的200元壓歲錢，北上九江、青島做拉鏈銷售，后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)利潤更為豐厚的服裝銷售。1989年小有積蓄后，林聰穎決定回晉江老家辦服裝廠，但遭到家人一致反對：“你只做過服裝零售，對制衣技術(shù)能了解多少？”

　　但林聰穎還是固執(zhí)地靠著積蓄和跟親戚借來的1.8萬元，創(chuàng)業(yè)的原始資本共有7.2萬元，然后向晉江市磁灶鎮(zhèn)政府租了500平方米的場地，買了幾臺二手鎖邊機和裁床、縫紉機，再到附近的城鎮(zhèn)請來老裁縫對工人進行培訓。就這樣一倒騰，九牧王的前身誕生了。服裝廠是辦起來了，卻并非一帆風順，林聰穎用了4年才彌補上經(jīng)營的虧空。

　　“作為創(chuàng)業(yè)者必須做好進兩個院的準備。第一個院是醫(yī)院，比如說因為工作非常忙，可能超出你的身體負荷，就進醫(yī)院；第二個是進法院，你負債了，人家會跟你打官司，可能你就要進法院。”林聰穎認為，這是一種危機意識。企業(yè)從拿到營業(yè)執(zhí)照的第一天，其實就面臨著什么時候會關(guān)門，你只有不斷延長這個企業(yè)的生命。