近日，晉江市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革（簡稱“產(chǎn)改”）經(jīng)驗交流推進會舉行。會上，典型示范試點企業(yè)、勞模工匠代表、行業(yè)代表從各自的實際出發(fā)，分別就產(chǎn)改工作進展情況和經(jīng)驗成效進行了交流。

　　產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，引領(lǐng)職工進入成長成才的“黃金時代”。通過思想引領(lǐng)、培訓、技能競賽、學歷提升、工匠評選等方式，晉江正加快建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍的步伐，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

　　開展技能競賽持續(xù)提升職工隊伍素質(zhì)

　　產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，在推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上具有不可替代的重要作用。晉江以發(fā)展實體經(jīng)濟為特色，已形成涵蓋鞋服、染整、紡織等鏈條齊全的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。記者從晉江市總工會獲悉，在晉產(chǎn)業(yè)工人有50余萬。近年來，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術(shù)加快迭代，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時也給產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)注入新的活力。

　　記者走訪獲悉，現(xiàn)階段晉江產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革還存在一些弱項和短板。比如，產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能素質(zhì)總體不高，技術(shù)人才工匠總量不足，高技能人才尤其是數(shù)字化應用、研發(fā)設(shè)計類人才缺口較大，企業(yè)薪酬體系和創(chuàng)新激勵機制還不夠完善等。這些都需要持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，加大改革力度，在改革中破難點、解痛點、疏堵點。

　　對此，晉江企業(yè)及相關(guān)部門高度重視，通過政策引導、平臺搭建和資源整合等多措并舉，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)注入新動能，助力產(chǎn)業(yè)升級與高質(zhì)量發(fā)展。

　　“2024年，晉江市總工會共收到了來自晉江全市各企事業(yè)單位報送的職業(yè)技能競賽超30場。除了晉江本級的賽事之外，還有泉州市級、省級賽事，涵蓋了食品、鞋服、物流、數(shù)字化應用等行業(yè)。”晉江市總工會相關(guān)負責人表示，向“新”而行，需要廣大職工更熟練掌握新技能，晉江市總工會開辟勞動和技能競賽的新場景、新賽道，以賽賦能推動職工技術(shù)迭代升級。希望借助技能競賽鼓勵更多專業(yè)人才強化學習，加快自我提升步伐，練就“硬核”本領(lǐng)。

　　“產(chǎn)業(yè)升級及產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是一項系統(tǒng)工程。我們的階段性經(jīng)驗，歸納起來就是產(chǎn)改管理體系的高度自洽，即通過員工上崗等閉環(huán)式管理、管理提升聚焦于崗位素質(zhì)目標、將社會資源的運用與產(chǎn)改目標做全方位銜接，進而形成全息化的‘共推效應’。”福建鳳竹紡織科技股份有限公司工會主席胡志吉表示。

　　這些年，鳳竹紡織通過舉辦競賽以及組織職工參加全國和各級行業(yè)技能競賽，并對獲得中高級以上職稱和獲得人社部門高技能人才認證的員工進行獎勵，使得公司產(chǎn)業(yè)工人整體技能水平不斷取得新突破。目前，鳳竹職工獲評正高級職稱1名、副高級職稱4名、高級技師3名，獲得泉州市、晉江市認定的人才23名。

　　晉江市傘業(yè)行業(yè)協(xié)會會長王翔鵬表示，晉江制傘業(yè)始終將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。該協(xié)會每年舉辦不同形式的勞動技能競賽，激勵產(chǎn)業(yè)工人比學趕超。通過這些競賽，工人們不僅能夠展示自己的技能，還能學習到其他優(yōu)秀工人的先進技術(shù)和經(jīng)驗。競賽的優(yōu)勝者獲得相應的獎勵和榮譽，這不僅提升了他們的個人成就感，也激發(fā)了其他工人的競爭意識和進取心。

　　“通過這樣的競賽勵才策略，我們有效地提高了整個制傘業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，為傘業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和進步注入了新的活力。”王翔鵬表示，近五年來，晉江制傘產(chǎn)業(yè)評選認定了三批共15名“制傘工匠”，他們不僅在技術(shù)上達到了行業(yè)內(nèi)的頂尖水平，而且在傳承和創(chuàng)新上也起到了帶頭作用。他們的先進事跡在省級電視臺展播，通過廣泛的宣傳，以此來激勵和鼓舞廣大工人隊伍，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。同時，晉江通過“制傘工匠”評選，有效地提升了整個產(chǎn)業(yè)工人隊伍的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　搭建培訓體系全年落實超1600對“師帶徒”

　　為適應新型工業(yè)化發(fā)展需求，晉江抓住技能培訓這個“牛鼻子”，加快構(gòu)建政府推動、社會支持、工會參與的技能人才培養(yǎng)體系，引導產(chǎn)業(yè)工人適應當今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需求。截至目前，晉江已成功建立全國工匠學院建設(shè)點1家，泉州市級工匠學院1家，確定44家產(chǎn)改試點企業(yè)，打造5家產(chǎn)業(yè)工人技能培訓基地，建設(shè)2家職工法律服務一體化基地等。

　　福建省晉江市華宇織造有限公司人力資源部副總監(jiān)馮強表示，為進一步加速推動員工的技術(shù)水平及創(chuàng)新能力，全面覆蓋各個層級的員工，確保每個員工都能受到優(yōu)質(zhì)的賦能培訓，2023年5月，華宇集團商學院啟動“蒲公英”培訓計劃。該培訓計劃通過制作統(tǒng)一的教材，集中培訓內(nèi)訓師，由各個內(nèi)訓師在最短的時間內(nèi)快速復制到各個區(qū)域，最大限度地覆蓋到每個員工。截至目前，華宇商學院通過“蒲公英”培訓計劃共開展300余場次培訓，覆蓋員工人數(shù)達15000余人次。

　　“‘蒲公英’培訓計劃既鍛煉了集團內(nèi)訓師的帶教和培訓新人的能力，又加強了各區(qū)域人員的互動和經(jīng)驗交流，使公司的產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革進入‘雙向奔赴’階段。”馮強說。

　　福建盼盼食品有限公司則在產(chǎn)教融合上持續(xù)發(fā)力，發(fā)起“晉江市域產(chǎn)教聯(lián)合體”，深度參與產(chǎn)教融合人才培育，包括共建產(chǎn)業(yè)學院，通過師資共建、學科共建、教材共建、二元制學歷提升等，助力區(qū)域人才發(fā)展。

　　記者從晉江市總工會獲悉，晉江2024年計劃全年落實1600對以上的師帶徒傳幫帶簽約。

　　福建金石能源有限公司副經(jīng)理李鑫作為“晉江好師傅”，深有感觸地說，師徒傳幫帶結(jié)對是一種傳統(tǒng)又創(chuàng)新的方式，不僅能夠幫助新入職的工人快速適應崗位需求，還能通過經(jīng)驗傳授、技能實操等形式，加速知識傳遞和技能傳承。這不僅提升了工人的職業(yè)技能水平，還增強了他們的歸屬感和責任感。

　　李鑫介紹說，師徒結(jié)對傳幫帶的形式不僅局限于傳統(tǒng)的手把手教技術(shù)，更注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的需要，加入數(shù)字化技能培訓和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。例如，在一些關(guān)鍵工藝的改進中，師傅帶著徒弟一起參與技術(shù)攻關(guān)，讓徒弟在實踐中學習新技能，也能培養(yǎng)其獨立解決問題的能力。

　　“通過這種形式，很多徒弟在一年內(nèi)都能快速成長為技術(shù)骨干，甚至有的已經(jīng)能夠獨立完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作和優(yōu)化設(shè)計。”李鑫說，特別是在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，培養(yǎng)出更多懂數(shù)字化、能創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)最大的財富。

　　在李鑫看來，師徒結(jié)對傳幫帶的成效離不開政策的支持與引導。他建議，未來可以由政府和工會聯(lián)合制定更多激勵機制，例如設(shè)立優(yōu)秀師徒表彰獎、提高技能競賽成績的權(quán)重等，以進一步調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人隊伍中師傅和徒弟的積極性。“希望通過這些努力，能夠吸引更多年輕人加入產(chǎn)業(yè)工人隊伍，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技能全面、充滿活力的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，共同推動晉江實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。”

　　建立留才機制為產(chǎn)業(yè)工人成長搭臺鋪路

　　在政策引導、平臺搭建和資源整合等多措并舉的同時，晉江企業(yè)積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度，打通其成長成才綠色通道。

　　王翔鵬告訴記者，晉江市制傘業(yè)為了長效留才，強化產(chǎn)業(yè)工人制度建設(shè)。首先鼓勵企業(yè)股份留才，引導企業(yè)對高層次人才實現(xiàn)股份激勵；其次由協(xié)會設(shè)立技能人才育才基金，每年對優(yōu)秀技能人才發(fā)放技能人才津貼。這些措施為行業(yè)建立一個穩(wěn)定的人才儲備機制，確保技能人才的穩(wěn)定性。此外，長效留才機制還促進員工技能成長，提高人才對企業(yè)滿意度和忠誠度，減少人才流失。

　　此外，實施高技能人才成長計劃。在同等條件下，鼓勵企業(yè)對杰出的高技能人才給予優(yōu)先考慮，推薦其參與優(yōu)秀評選和先進表彰，并優(yōu)先安排其接受培養(yǎng)、入黨及職級提升。通過這些做法，企業(yè)更好地留住和吸引高技能人才，從而在技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級中占據(jù)先機。

　　“通過這些改革措施，我們傘業(yè)工人隊伍建設(shè)取得了很大成效。工人的整體素質(zhì)和技能水平有了大幅提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著改善。”王翔鵬說。

　　無獨有偶。近年來，三六一度創(chuàng)新職工發(fā)展制度，著力激發(fā)職工主人翁精神，充分調(diào)動職工勞動熱情和創(chuàng)造潛能，為職工成長成才搭建平臺。首先，拓寬職工發(fā)展空間，堅持黨管人才原則，科學編制人力資源規(guī)劃，設(shè)立專業(yè)技術(shù)資格評定委員會、職業(yè)技能認定委員會，持續(xù)完善《教育培訓管理辦法》《人才工作實施細則》，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，人力資源部牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。著力選拔工作能力強、業(yè)務水平高的骨干人才，構(gòu)建專業(yè)化人才隊伍，盤活人才存量。其次，暢通職工流動渠道，全面推行職位序列管理，將員工職位職級與業(yè)績貢獻緊密掛鉤并動態(tài)管理，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能多層次員工發(fā)展通道，激勵員工立足崗位成長成才，推動各專業(yè)人才的職業(yè)化發(fā)展，從根本上解決“千軍萬馬擠獨木橋”的問題。

　　恒安集團則通過打通晉升通道、提高薪酬待遇、實施安全獎勵等創(chuàng)新激勵，增強職工向心力。比如，建立職業(yè)技能等級制度和技能雙通道晉升模式，在多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域為管理職務和專業(yè)技術(shù)人員建立同等對待的雙通道并行、多領(lǐng)域擴展的職業(yè)通道，形成了雙通道職工相互轉(zhuǎn)換的機制，實現(xiàn)了管理與專業(yè)技術(shù)雙向發(fā)展的構(gòu)想，滿足了不同職工的職業(yè)發(fā)展需要。此外，建立集體工資協(xié)商制度，以提高技能人才薪酬待遇為重點，開展工資集體協(xié)商，改善職工工資及福利待遇。同時，成立“恒安集團福利基金會”“恒安集團養(yǎng)老金”“員工愛心基金”等，解決職工的后顧之憂。

　　（記者 曾小鳳）