近日，晉江市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（簡稱“產(chǎn)改”）經(jīng)驗(yàn)交流推進(jìn)會(huì)舉行。會(huì)上，典型示范試點(diǎn)企業(yè)、勞模工匠代表、行業(yè)代表從各自的實(shí)際出發(fā)，分別就產(chǎn)改工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)成效進(jìn)行了交流。

　　產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，引領(lǐng)職工進(jìn)入成長成才的“黃金時(shí)代”。通過思想引領(lǐng)、培訓(xùn)、技能競賽、學(xué)歷提升、工匠評(píng)選等方式，晉江正加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍的步伐，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

　　開展技能競賽持續(xù)提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

　　產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，在推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展上具有不可替代的重要作用。晉江以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為特色，已形成涵蓋鞋服、染整、紡織等鏈條齊全的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。記者從晉江市總工會(huì)獲悉，在晉產(chǎn)業(yè)工人有50余萬。近年來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)加快迭代，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也給產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)注入新的活力。

　　記者走訪獲悉，現(xiàn)階段晉江產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革還存在一些弱項(xiàng)和短板。比如，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能素質(zhì)總體不高，技術(shù)人才工匠總量不足，高技能人才尤其是數(shù)字化應(yīng)用、研發(fā)設(shè)計(jì)類人才缺口較大，企業(yè)薪酬體系和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制還不夠完善等。這些都需要持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，加大改革力度，在改革中破難點(diǎn)、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)。

　　對(duì)此，晉江企業(yè)及相關(guān)部門高度重視，通過政策引導(dǎo)、平臺(tái)搭建和資源整合等多措并舉，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)注入新動(dòng)能，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。

　　“2024年，晉江市總工會(huì)共收到了來自晉江全市各企事業(yè)單位報(bào)送的職業(yè)技能競賽超30場(chǎng)。除了晉江本級(jí)的賽事之外，還有泉州市級(jí)、省級(jí)賽事，涵蓋了食品、鞋服、物流、數(shù)字化應(yīng)用等行業(yè)。”晉江市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，向“新”而行，需要廣大職工更熟練掌握新技能，晉江市總工會(huì)開辟勞動(dòng)和技能競賽的新場(chǎng)景、新賽道，以賽賦能推動(dòng)職工技術(shù)迭代升級(jí)。希望借助技能競賽鼓勵(lì)更多專業(yè)人才強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加快自我提升步伐，練就“硬核”本領(lǐng)。

　　“產(chǎn)業(yè)升級(jí)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們的階段性經(jīng)驗(yàn)，歸納起來就是產(chǎn)改管理體系的高度自洽，即通過員工上崗等閉環(huán)式管理、管理提升聚焦于崗位素質(zhì)目標(biāo)、將社會(huì)資源的運(yùn)用與產(chǎn)改目標(biāo)做全方位銜接，進(jìn)而形成全息化的‘共推效應(yīng)’。”福建鳳竹紡織科技股份有限公司工會(huì)主席胡志吉表示。

　　這些年，鳳竹紡織通過舉辦競賽以及組織職工參加全國和各級(jí)行業(yè)技能競賽，并對(duì)獲得中高級(jí)以上職稱和獲得人社部門高技能人才認(rèn)證的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得公司產(chǎn)業(yè)工人整體技能水平不斷取得新突破。目前，鳳竹職工獲評(píng)正高級(jí)職稱1名、副高級(jí)職稱4名、高級(jí)技師3名，獲得泉州市、晉江市認(rèn)定的人才23名。

　　晉江市傘業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王翔鵬表示，晉江制傘業(yè)始終將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。該協(xié)會(huì)每年舉辦不同形式的勞動(dòng)技能競賽，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人比學(xué)趕超。通過這些競賽，工人們不僅能夠展示自己的技能，還能學(xué)習(xí)到其他優(yōu)秀工人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。競賽的優(yōu)勝者獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，這不僅提升了他們的個(gè)人成就感，也激發(fā)了其他工人的競爭意識(shí)和進(jìn)取心。

　　“通過這樣的競賽勵(lì)才策略，我們有效地提高了整個(gè)制傘業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，為傘業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步注入了新的活力。”王翔鵬表示，近五年來，晉江制傘產(chǎn)業(yè)評(píng)選認(rèn)定了三批共15名“制傘工匠”，他們不僅在技術(shù)上達(dá)到了行業(yè)內(nèi)的頂尖水平，而且在傳承和創(chuàng)新上也起到了帶頭作用。他們的先進(jìn)事跡在省級(jí)電視臺(tái)展播，通過廣泛的宣傳，以此來激勵(lì)和鼓舞廣大工人隊(duì)伍，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。同時(shí)，晉江通過“制傘工匠”評(píng)選，有效地提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　搭建培訓(xùn)體系全年落實(shí)超1600對(duì)“師帶徒”

　　為適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展需求，晉江抓住技能培訓(xùn)這個(gè)“牛鼻子”，加快構(gòu)建政府推動(dòng)、社會(huì)支持、工會(huì)參與的技能人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人適應(yīng)當(dāng)今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需求。截至目前，晉江已成功建立全國工匠學(xué)院建設(shè)點(diǎn)1家，泉州市級(jí)工匠學(xué)院1家，確定44家產(chǎn)改試點(diǎn)企業(yè)，打造5家產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地，建設(shè)2家職工法律服務(wù)一體化基地等。

　　福建省晉江市華宇織造有限公司人力資源部副總監(jiān)馮強(qiáng)表示，為進(jìn)一步加速推動(dòng)員工的技術(shù)水平及創(chuàng)新能力，全面覆蓋各個(gè)層級(jí)的員工，確保每個(gè)員工都能受到優(yōu)質(zhì)的賦能培訓(xùn)，2023年5月，華宇集團(tuán)商學(xué)院啟動(dòng)“蒲公英”培訓(xùn)計(jì)劃。該培訓(xùn)計(jì)劃通過制作統(tǒng)一的教材，集中培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，由各個(gè)內(nèi)訓(xùn)師在最短的時(shí)間內(nèi)快速復(fù)制到各個(gè)區(qū)域，最大限度地覆蓋到每個(gè)員工。截至目前，華宇商學(xué)院通過“蒲公英”培訓(xùn)計(jì)劃共開展300余場(chǎng)次培訓(xùn)，覆蓋員工人數(shù)達(dá)15000余人次。

　　“‘蒲公英’培訓(xùn)計(jì)劃既鍛煉了集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師的帶教和培訓(xùn)新人的能力，又加強(qiáng)了各區(qū)域人員的互動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流，使公司的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革進(jìn)入‘雙向奔赴’階段。”馮強(qiáng)說。

　　福建盼盼食品有限公司則在產(chǎn)教融合上持續(xù)發(fā)力，發(fā)起“晉江市域產(chǎn)教聯(lián)合體”，深度參與產(chǎn)教融合人才培育，包括共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，通過師資共建、學(xué)科共建、教材共建、二元制學(xué)歷提升等，助力區(qū)域人才發(fā)展。

　　記者從晉江市總工會(huì)獲悉，晉江2024年計(jì)劃全年落實(shí)1600對(duì)以上的師帶徒傳幫帶簽約。

　　福建金石能源有限公司副經(jīng)理李鑫作為“晉江好師傅”，深有感觸地說，師徒傳幫帶結(jié)對(duì)是一種傳統(tǒng)又創(chuàng)新的方式，不僅能夠幫助新入職的工人快速適應(yīng)崗位需求，還能通過經(jīng)驗(yàn)傳授、技能實(shí)操等形式，加速知識(shí)傳遞和技能傳承。這不僅提升了工人的職業(yè)技能水平，還增強(qiáng)了他們的歸屬感和責(zé)任感。

　　李鑫介紹說，師徒結(jié)對(duì)傳幫帶的形式不僅局限于傳統(tǒng)的手把手教技術(shù)，更注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的需要，加入數(shù)字化技能培訓(xùn)和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。例如，在一些關(guān)鍵工藝的改進(jìn)中，師傅帶著徒弟一起參與技術(shù)攻關(guān)，讓徒弟在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新技能，也能培養(yǎng)其獨(dú)立解決問題的能力。

　　“通過這種形式，很多徒弟在一年內(nèi)都能快速成長為技術(shù)骨干，甚至有的已經(jīng)能夠獨(dú)立完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作和優(yōu)化設(shè)計(jì)。”李鑫說，特別是在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，培養(yǎng)出更多懂?dāng)?shù)字化、能創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)最大的財(cái)富。

　　在李鑫看來，師徒結(jié)對(duì)傳幫帶的成效離不開政策的支持與引導(dǎo)。他建議，未來可以由政府和工會(huì)聯(lián)合制定更多激勵(lì)機(jī)制，例如設(shè)立優(yōu)秀師徒表彰獎(jiǎng)、提高技能競賽成績的權(quán)重等，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中師傅和徒弟的積極性。“希望通過這些努力，能夠吸引更多年輕人加入產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技能全面、充滿活力的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，共同推動(dòng)晉江實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。”

　　建立留才機(jī)制為產(chǎn)業(yè)工人成長搭臺(tái)鋪路

　　在政策引導(dǎo)、平臺(tái)搭建和資源整合等多措并舉的同時(shí)，晉江企業(yè)積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度，打通其成長成才綠色通道。

　　王翔鵬告訴記者，晉江市制傘業(yè)為了長效留才，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人制度建設(shè)。首先鼓勵(lì)企業(yè)股份留才，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)高層次人才實(shí)現(xiàn)股份激勵(lì)；其次由協(xié)會(huì)設(shè)立技能人才育才基金，每年對(duì)優(yōu)秀技能人才發(fā)放技能人才津貼。這些措施為行業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備機(jī)制，確保技能人才的穩(wěn)定性。此外，長效留才機(jī)制還促進(jìn)員工技能成長，提高人才對(duì)企業(yè)滿意度和忠誠度，減少人才流失。

　　此外，實(shí)施高技能人才成長計(jì)劃。在同等條件下，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)杰出的高技能人才給予優(yōu)先考慮，推薦其參與優(yōu)秀評(píng)選和先進(jìn)表彰，并優(yōu)先安排其接受培養(yǎng)、入黨及職級(jí)提升。通過這些做法，企業(yè)更好地留住和吸引高技能人才，從而在技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中占據(jù)先機(jī)。

　　“通過這些改革措施，我們傘業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)取得了很大成效。工人的整體素質(zhì)和技能水平有了大幅提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著改善。”王翔鵬說。

　　無獨(dú)有偶。近年來，三六一度創(chuàng)新職工發(fā)展制度，著力激發(fā)職工主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，為職工成長成才搭建平臺(tái)。首先，拓寬職工發(fā)展空間，堅(jiān)持黨管人才原則，科學(xué)編制人力資源規(guī)劃，設(shè)立專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定委員會(huì)、職業(yè)技能認(rèn)定委員會(huì)，持續(xù)完善《教育培訓(xùn)管理辦法》《人才工作實(shí)施細(xì)則》，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。著力選拔工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的骨干人才，構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍，盤活人才存量。其次，暢通職工流動(dòng)渠道，全面推行職位序列管理，將員工職位職級(jí)與業(yè)績貢獻(xiàn)緊密掛鉤并動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能多層次員工發(fā)展通道，激勵(lì)員工立足崗位成長成才，推動(dòng)各專業(yè)人才的職業(yè)化發(fā)展，從根本上解決“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”的問題。

　　恒安集團(tuán)則通過打通晉升通道、提高薪酬待遇、實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)，增強(qiáng)職工向心力。比如，建立職業(yè)技能等級(jí)制度和技能雙通道晉升模式，在多個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?yàn)楣芾砺殑?wù)和專業(yè)技術(shù)人員建立同等對(duì)待的雙通道并行、多領(lǐng)域擴(kuò)展的職業(yè)通道，形成了雙通道職工相互轉(zhuǎn)換的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理與專業(yè)技術(shù)雙向發(fā)展的構(gòu)想，滿足了不同職工的職業(yè)發(fā)展需要。此外，建立集體工資協(xié)商制度，以提高技能人才薪酬待遇為重點(diǎn)，開展工資集體協(xié)商，改善職工工資及福利待遇。同時(shí)，成立“恒安集團(tuán)福利基金會(huì)”“恒安集團(tuán)養(yǎng)老金”“員工愛心基金”等，解決職工的后顧之憂。

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