上周，資深地產(chǎn)營銷人老陳，在辦公室里點燃了一支香煙，面色凝重的坐在沙發(fā)上，再認真看看這間熟悉的辦公室，心里五味雜陳。前一天集團人事通知說他被優(yōu)化了。在這一行干了十幾年，也算是經(jīng)歷了地產(chǎn)的黃金時代，雖然這幾年在“房住不炒”的大背景下，地產(chǎn)也經(jīng)歷了變革，但沒想到青銅時代來得這么快。

　　12月9日，廈門第三次土地拍賣結(jié)束，微信朋友圈里馬上傳出這樣一個表情包：收拾收拾，離開房地產(chǎn)”，這并不是調(diào)侃、自嘲。裁員減薪，是最近一段時間發(fā)生在房產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)的真實現(xiàn)象。

　　都說房地產(chǎn)開發(fā)商只有三件事：找錢、找地、找人。這兩年錢、地、人之間發(fā)生了微妙的傳導(dǎo)關(guān)系：首先是資金鏈緊張，接著是沒有能力拿地，最后自然是要優(yōu)化多余的人員。這是一種惡性循環(huán)，也是前期高歌猛進、盲目擴張種下的苦果。此時，地產(chǎn)的江湖只剩下兩種類型的企業(yè)：一類是央企國企，另一類是穩(wěn)健務(wù)實的民企。

　　安全與穩(wěn)健

　　房地產(chǎn)正在發(fā)生的改變

　　近兩年來，開發(fā)商債務(wù)違約的關(guān)注度越來越高，多家以往在樓市中快速擴張叱咤風(fēng)云的房企紛紛出現(xiàn)問題。在樓市中走了多年高周轉(zhuǎn)這條路被現(xiàn)實打的七零八落。

　　這時，很多人不由得會想起2018年的萬科年會上，郁亮就喊出了“活下去”的口號。今年10月22日，在萬科業(yè)務(wù)交流會上，郁亮總結(jié)說，今天再次談到“活下去”，蘊藏了對未來機會的渴望。“我覺得行業(yè)冬天來了，行業(yè)冬天來的時候誰都冷，首先要解決自己如何過冬的問題?，F(xiàn)在安全比增長更重要，能力比規(guī)模更重要。”

　　2020年以來，三道紅線、房貸兩條紅線、集中供地等政策連續(xù)出臺之后，整個行業(yè)的未來更加清晰。此時再來理解“安全與穩(wěn)健”背后的含義，就是房地產(chǎn)將真正告別過往高速發(fā)展以及過度競爭的時代，逐漸走向更加適應(yīng)新時期下國家發(fā)展與國民經(jīng)濟的狀態(tài)。

　　社會與媒體，都在用安全、穩(wěn)健來審視各大房地產(chǎn)企業(yè)。近期由焦點研究院發(fā)布的一份2021年1-11月“中國上市房企經(jīng)營安全評價排行榜”引起了人們的關(guān)注。榜單選取A股21家、H股39家合計60家上市房企參與評價，其中排名前5的房企分別是：中國海外發(fā)展、龍湖集團、華潤置地、萬科、中國金茂。值得一提的是，龍湖集團是其中唯一一家民營企業(yè)，并且也是60家上榜房企中，得分在50分之上的兩家企業(yè)之一。

　　樓市宏觀政策定調(diào)

　　房企的機遇與挑戰(zhàn)

　　除了安全和穩(wěn)健，進入“青銅時代”的地產(chǎn)行業(yè)依然有機會。

　　12月6日中央政治局會議，在分析研究2022年經(jīng)濟工作后，也重新定調(diào)了樓市宏觀政策。要推進保障性住房建設(shè)，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)。

　　從表態(tài)來看，對于房地產(chǎn)行業(yè)仍然有著一定的需求，它依舊是一個支柱行業(yè)，需要長期健康的發(fā)展。然而，對于房企而言，為了滿足更加美好的生活，除了穩(wěn)健還要是精耕細作，要高質(zhì)量的發(fā)展！

　　毫無疑問，在這樣的大背景下，堅持產(chǎn)品主義和長期主義的開發(fā)商，才能契合大時代的變革和轉(zhuǎn)折。

　　在這場地產(chǎn)陣痛和變革中，龍湖的長期主義基因讓它顯得更為從容！

　　起步于重慶的龍湖，即使是在風(fēng)起云涌的房地產(chǎn)黃金時代，他始終保持了低調(diào)務(wù)實，一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展。筆者幾年前也有去重慶參觀過龍湖的項目，在重慶，龍湖就是品質(zhì)和服務(wù)的標(biāo)桿，買龍湖的房子，對于很多重慶人來說是一件既有面子又有里子的事！

　　首入廈門，龍湖將五維景觀帶到了龍湖嘉嶼城、龍湖嘉譽項目，提升了整個灌口的人居品質(zhì)，也開啟了灌口新城發(fā)展的序幕。如今，這里學(xué)校、萬達廣場等配套已經(jīng)落地，旁邊軟三的發(fā)展更是迅猛，依托軟三強大的輻射力，灌口將與軟三形成產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動效應(yīng)，這里已經(jīng)蛻變?yōu)橐粋€宜居宜業(yè)的新城。

龍湖嘉嶼城

　　2015年，龍湖春江酈城入市，讓市場更清晰的體驗到了龍湖在產(chǎn)品研發(fā)上的功力，尤其是復(fù)式產(chǎn)品，可以說成為當(dāng)時的現(xiàn)象級產(chǎn)品，受到了市場追捧，不少地產(chǎn)從業(yè)者都是該小區(qū)的業(yè)主。

　　2016年，位于千億馬鑾灣的首開龍湖•春江彼岸亮相，這一次，龍湖的產(chǎn)品力再一次升級。推出的“極致墅”產(chǎn)品可以說開創(chuàng)了廈門別墅的全新時代，以120平米起的超高戶型設(shè)計再一次挑戰(zhàn)別墅空間想象，也將“疊拼”這一產(chǎn)品真正意義上推向了市場，開啟了全新的疊拼產(chǎn)品時代。

首開龍湖春江彼岸

　　如果說2012年-2017年是龍湖在閩南的高光時刻！那么從2018年到現(xiàn)在，則讓我們看到了秉持長期主義的龍湖，進入到產(chǎn)品突破和扎實的品質(zhì)時代。

　　首開龍湖景粼原著作為高端四代原著序列，無論是洋房還是疊墅，在產(chǎn)品上的突破吸引了不少業(yè)內(nèi)的參觀，尤其是下疊的打造，至今都難有超越者，實景呈現(xiàn)效果也讓很多業(yè)主體驗到了什么是真正的物超所值。

首開龍湖景粼原著

　　璟宸府從銅門松木到一山一石，從藝術(shù)感到生活感，每一處細節(jié)的營造都充分體現(xiàn)了龍湖打造園林的功力；立面殿閣三段式設(shè)計，中式風(fēng)骨與現(xiàn)代審美的完美結(jié)合不顯自彰；在空間上以高端會所標(biāo)準(zhǔn)打造室內(nèi)泳池、健身、兒童活動區(qū)、下沉式庭院等……毫無疑問，這些精耕細作契合了現(xiàn)代人對美好生活空間的期待。

首開龍湖璟宸府

　　當(dāng)決策層喊出高品質(zhì)住宅的口號時，預(yù)示著中國房地產(chǎn)大轉(zhuǎn)型加速啟動時，龍湖已經(jīng)在高品質(zhì)的路上穩(wěn)穩(wěn)地走了28年。

　　六大航道并進

　　高質(zhì)量均衡發(fā)展

　　地產(chǎn)開發(fā)是龍湖的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，將房子蓋好是龍湖的看家本領(lǐng)。但是，在錨定企業(yè)的長期價值上，龍湖考慮的更為深遠。2018年，龍湖提出“空間即服務(wù)”的概念，可以為城市和城市中的人提供生活、社交、購物場景，通過空間和服務(wù)去獲得真實的市場價值以及商業(yè)利潤，這是一筆長期的生意。也是龍湖在整個集團維度對房地產(chǎn)下半場走向的思考和探索。

　　這樣的布局下，就有了龍湖多航道并進帶來的均衡發(fā)展。

　　7月8日，龍湖集團宣布新設(shè)立地產(chǎn)航道，與此前的商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修等并列為六大航道業(yè)務(wù)之一。

　　龍湖多航道布局帶來的收益，在今年多個地產(chǎn)公司出現(xiàn)債務(wù)違約的環(huán)境下，顯得尤為突出！

　　連續(xù)5年保持“三道紅線”綠檔；

　　財務(wù)盤面扎實穩(wěn)健，凈負債率達到近五年低點；

　　借貸成本降至4.21%，再創(chuàng)新低；

　　現(xiàn)金及銀行存款合計994.7億元，同比增長27.8%；

　　唯一獲得境內(nèi)外全投資級評級的民營房企；

　　地產(chǎn)1-10月實現(xiàn)銷售額2278.3億元，同比增長6.3%；

　　租賃住房收入同比增長45%至10.7億，開啟盈利元年；

　　龍湖智慧服務(wù)覆蓋13大業(yè)態(tài)，物業(yè)租金收入增長42.4%至47.8億……

　　不少人以為智慧服務(wù)還是一個抽象概念的時候，龍湖已經(jīng)在這條航道上乘風(fēng)破浪、揚帆遠航了。

　　8月25日，龍湖智慧服務(wù)正式入駐晉江市社會福利中心。這是龍湖智慧服務(wù)第一次把服務(wù)能力拓展到社會公共養(yǎng)老空間，也是物業(yè)服務(wù)行業(yè)跟社會公共養(yǎng)老機構(gòu)的首次合作。

　　9月中旬，廈門防疫期間。時值深夜，廈門龍湖智慧服務(wù)接到上級主管單位緊急通知后立即行動起來，把疫情防控工作放在各項工作首位，連夜做出了反應(yīng)動作，還在實際工作中創(chuàng)新使用了“通行碼”出入。

　　連續(xù)多個不同場景的智慧服務(wù)，也引起了當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的注意，均刊發(fā)了新聞報道。

　　如今，龍湖智慧服務(wù)正在觸達更多城市空間。2021年上半年，龍湖智慧服務(wù)實現(xiàn)全口徑營業(yè)收入52億元，在行業(yè)內(nèi)維持在較高的水準(zhǔn)。

　　從布局方面看，在2021年上半年，龍湖智慧服務(wù)已在北京、重慶、成都、西安、上海等百余個城市開展了規(guī)范化的物業(yè)服務(wù)工作，實際管理面積2.05億平方米，基本完成一、二線核心城市及三四線潛力城市的布局。

　　過去數(shù)年，龍湖智慧服務(wù)加快城市空間的探索。截至今年上半年，龍湖智慧服務(wù)非住宅業(yè)態(tài)占比約為30%，布局更趨均衡。目前，龍湖智慧服務(wù)業(yè)務(wù)已覆蓋住宅、商業(yè)、文旅、辦公、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、醫(yī)養(yǎng)、案場、產(chǎn)業(yè)園、租賃住房、市政配套、智慧城市等13大業(yè)態(tài)。

　　而在觀點指數(shù)研究院發(fā)布的2021中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價值TOP30榜單中，龍湖智慧服務(wù)集團更是高居榜首，這也是對龍湖智慧服務(wù)的肯定。

　　多航道的布局所帶來的機遇和沉淀，讓龍湖的優(yōu)勢更加明顯。

　　以在福建發(fā)展迅速的冠寓為例，2021年10月，龍湖冠寓成功中標(biāo)福建首宗租賃用地、福建省首批住房租賃試點項目——廈門金圓·金融公寓委托運營管理服務(wù)，開啟廈門住房租賃市場的全新發(fā)展階段。這也是龍湖冠寓管理輸出合作模式在福建的首次落地，在此合作模式下，不僅能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，使廣大租客獲得優(yōu)質(zhì)住房，同時實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進住房租賃市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　企業(yè)有了穩(wěn)健的發(fā)展，才能更好的回饋社會。

　　7月21日，龍湖率先帶頭，其公益基金會宣布通過重慶光彩事業(yè)基金會，向鄭州市慈善總會捐贈2000萬元，緊急馳援河南暴雨災(zāi)害。

　　自去年10月龍湖公益基金會成立，圍繞助學(xué)興教、助老扶貧、抗疫救災(zāi)等多個方向，已累計開展幫扶項目10余個，累計幫扶16159人。與環(huán)境共生、與同路人共贏的理念已注入龍湖的成長基因。

　　12月10日，“清華大學(xué)龍湖基金”捐贈儀式舉行?；鸬脑O(shè)立將有力的支持學(xué)校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)意培養(yǎng)，激勵高層次人才、創(chuàng)新人才引進，探索科學(xué)前沿，助力大學(xué)響應(yīng)國家重大戰(zhàn)略需求、發(fā)揮一流大學(xué)推動全球可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這也是龍湖集團深入探索前沿科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉動。

捐贈現(xiàn)場圖

　　若想實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營

　　必定秉持長期主義

　　縱觀中國改革開放以來的產(chǎn)業(yè)更迭和變化，不難看出，真正優(yōu)質(zhì)的公司會主動適應(yīng)變化，或改變舊的游戲規(guī)則，通過迭代進取的方式，完成華麗轉(zhuǎn)身。而在更易受政策環(huán)境影響的房地產(chǎn)行業(yè)，穩(wěn)健才是長期經(jīng)營的不二法寶。房地產(chǎn)企業(yè)若想實現(xiàn)真正的穩(wěn)健經(jīng)營，必定要秉持長期主義的決心。

　　12月8日至10日在北京舉行的中央經(jīng)濟工作會議，再一次從最高層面對“穩(wěn)健”提出了具體要求：明年經(jīng)濟工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，各地區(qū)各部門要擔(dān)負起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟的責(zé)任，各方面要積極推出有利于經(jīng)濟穩(wěn)定的政策，政策發(fā)力適當(dāng)靠前。

　　從這個角度來看，行動派+長期主義的龍湖值得閩南市場期待。作為目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中為數(shù)不多的、優(yōu)質(zhì)可靠的民營房地產(chǎn)企業(yè)，我們有理由相信，龍湖在閩南市場上深耕的雄心和能力，也期待龍湖在閩南這塊大地上，逐步實現(xiàn)多航道的落地。