堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化或選擇多元化商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)之路成疑

來(lái)源:閩南網(wǎng) 2013-10-30 11:35 http://www.ghqlgyb.cn/

商業(yè)地產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)管理是根本；住宅地產(chǎn)，短平快是殺手锏。在商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)新領(lǐng)域，是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化，還是選擇多元化，已成為首要課題。

一般來(lái)講，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，被動(dòng)多元化戰(zhàn)略的原因有以下幾條：

首先，商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域，傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，在土地獲取上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

我國(guó)土地市場(chǎng)由政府度假壟斷，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的法人被動(dòng)招拍掛，低價(jià)推波助瀾，在所難免。在住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，“關(guān)系”和資本可以獲取優(yōu)勢(shì)土地，但在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，所能整合的商家資源、運(yùn)營(yíng)能力，泛商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為降低門(mén)檻的利器。在傳統(tǒng)領(lǐng)域名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，利用原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包裝后成為能夠推動(dòng)城市商圈升級(jí)，增加就業(yè)，增加稅收，提升區(qū)域形象的整合平臺(tái)。

比如兒童職業(yè)體驗(yàn)館的企業(yè)，時(shí)下就憑借在這個(gè)領(lǐng)域的品牌到處拿地，開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心；比如傳統(tǒng)領(lǐng)域的茶葉企業(yè)，包裝集物流、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、交易的“茶城”，同樣攻城略地；比如做皮貨生意的海寧皮革城，金恒德汽車(chē)城，動(dòng)輒就是上千畝土地，甚至于瓷器生產(chǎn)企業(yè)包裝拿地的“瓷都”、紅酒之都、鹽湖城、巧克力主題公園、絲綢博覽館為核心的綜合體等等。至于百貨、超市、影院、家居企業(yè)、物流企業(yè)想在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域分一羹杯就更不可勝數(shù)。

臨淵羨魚(yú)的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商，在原有領(lǐng)域積累的資金和自信，在新領(lǐng)域淪為弱勢(shì)時(shí)，多元化發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。多數(shù)企圖利用資金整合技術(shù)、管理、品牌、人才等資源，短期借船出海，未來(lái)利用新模式低價(jià)拿地。

其次，房地產(chǎn)行業(yè)鏈特征，埋下了多元化的種子。

眾所周知，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，與其他許多國(guó)民經(jīng)濟(jì)的行業(yè)之間有很高的關(guān)聯(lián)性，與建筑、家電、冶金、輕工、化工、機(jī)械、建材等50多個(gè)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。同時(shí)，在房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，也涉足到一些新業(yè)務(wù)，如物業(yè)管理、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)中介、房地產(chǎn)策劃等。而近年來(lái)，小額信貸公司、基金公司等金融領(lǐng)域，也被眾多房地產(chǎn)企業(yè)所染指。

從住宅領(lǐng)域總結(jié)的“短平快”策略屢屢應(yīng)驗(yàn)的同時(shí)，把目前的商業(yè)地產(chǎn)看做是住宅地產(chǎn)的另一種表現(xiàn)形式，忽略了商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)，而非地產(chǎn)，是多元化的理念根源。導(dǎo)致，原本打算借助外腦，外包招商、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的初衷，變成了對(duì)新模式的探索。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、四不像地產(chǎn)等等新領(lǐng)域，也是驟然升溫。

回到多元化與專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略選擇，可以說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)劣，事實(shí)上，專(zhuān)業(yè)化是任何一個(gè)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特的盈利模式，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)跑行業(yè)，有所作為的必經(jīng)階段。而多元化，是任何一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，且保持大型集團(tuán)業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定，不受某一行業(yè)周期波動(dòng)的不二之選。

那么多元化與專(zhuān)業(yè)化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的發(fā)展階段。對(duì)于一個(gè)剛剛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，尚不知這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)經(jīng)營(yíng)而不是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，尚不知一般意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？決勝未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？適合自身發(fā)展的模式該選擇哪個(gè)的時(shí)候，貿(mào)然多元化，只會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題出現(xiàn)。尤其資金、人才、管理方面的一蹴而就，很可能導(dǎo)致未來(lái)一涌而下。

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