職場心聲：不管公司處在什么階段，都要以人為本
在跟誰學(xué)內(nèi)部，我講得最多的一句話是，我從來沒有恐懼過跟誰學(xué)能不能成功，我最恐懼的是，跟誰學(xué)核心團(tuán)隊的成長速度能不能跟得上用戶和家長對我們的期待速度，我們團(tuán)隊的成長能不能跟上時代的發(fā)展步伐。
對于一家公司而言，不管領(lǐng)導(dǎo)者個人多么優(yōu)秀，不管高層管理者們?nèi)绾胃呶萁哺哒斑h(yuǎn)矚，單打獨(dú)斗都很難有所作為。要想達(dá)成奮斗目標(biāo)，依靠的一定是團(tuán)隊的整體實力，只有當(dāng)公司團(tuán)隊不斷成長不斷突破自我時，才有可能實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。
看看這兩天再次刷屏的華為吧，據(jù)說華為碾壓列強(qiáng)，他們提出的方案入選5G標(biāo)準(zhǔn)，換言之就是拿下了5G時代。雖未最終確認(rèn)，距離實際應(yīng)用也還差得遠(yuǎn)，但這絕對是中國技術(shù)的一次驚天逆襲。華為靠的是什么，肯定是團(tuán)隊的整體實力啊。
因此，作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，一定要著眼于團(tuán)隊整體實力的提升，把所有心力放在團(tuán)隊成長上。團(tuán)隊的成長速度如果太慢，跟不上時代的發(fā)展，再先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)眼就會落后，再燦爛的業(yè)績馬上就會凋零。
管理中的所有問題，都是人的問題。這是管理共識。
公司里的所有問題，也是人的問題。這是經(jīng)營智慧。
不管公司處在什么階段，都要以人為本。
責(zé)任編輯：成麗云
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