當(dāng)凡客走上專注和極致的路線后,我才發(fā)現(xiàn)需要的人可以如此之少。這個(gè)過(guò)程就像剝洋蔥,越剝?cè)綒埧?,越剝?cè)桨l(fā)現(xiàn)之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。
陳年的反思得出了一個(gè)教訓(xùn):公司必須專注而極致。他還提出了一個(gè)觀點(diǎn):公司越熱鬧,混日子的人就越多。
在我的理解中,人是公司的根本,不管公司處于什么階段,都要以人為本。
人不是越多越好,這是以人為本的第一層含義。
前面提到的凡客,就在這方面吃了大虧。據(jù)陳年自己的反思,從2007年到2011年,「我迷失在凡客劇烈的增長(zhǎng)和浮躁的擴(kuò)張中」,他的好哥們雷軍曾直言不諱地指出,說(shuō)凡客的盲目擴(kuò)張是上個(gè)時(shí)代的做法,不符合現(xiàn)在的形勢(shì),但并未引起重視,甚至被誤解為擠兌。
后來(lái)的事情大家都知道了,凡客盛極而衰,一下子陷入低迷,人員也從一萬(wàn)多人銳減到300多人。這讓陳年痛定思痛,最終帶領(lǐng)凡客走上了專注與極致的路線,完成了向死而生的鳳凰涅槃。
很多時(shí)候,人們會(huì)奇怪,有些公司的倒閉讓人無(wú)法理解。技術(shù)也好,戰(zhàn)略也罷,市場(chǎng)也好,資金也罷,都沒(méi)什么大問(wèn)題,怎么公司就莫名其妙地陷入困境了呢?