創(chuàng)業(yè)者之間的對(duì)話,有一些永恒的熱點(diǎn):資金、戰(zhàn)略、擴(kuò)張、變現(xiàn)、IPO……卻很少談到以人為本的話題。
最近看了凡客誠品CEO陳年的一篇文章,他在文章里深刻反思了凡客的起伏,摘錄幾個(gè)細(xì)節(jié)大家品味一下:
2011年,凡客最熱鬧的時(shí)候有13000多人,總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有34位,但凡客卻逐漸陷入危機(jī)?,F(xiàn)在的凡客不到300人,做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7人,但業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。我不禁反思,以前那么多人平時(shí)都在干嗎?
2013年,我為了賭氣,找雷軍來凡客參觀,清空了半層樓,把所有的樣品都掛出來。當(dāng)我和雷軍在幾百個(gè)衣架中走過時(shí),我感到狼狽。我挫敗地發(fā)現(xiàn),這么多產(chǎn)品卻沒有一件是拿得出手的。雷軍說,他感覺不是站在一個(gè)品牌店,而是百貨市場(chǎng)。