四、
最后對(duì)所有在座的管理人員提幾個(gè)希望和要求,“雙11”除了復(fù)盤(pán)業(yè)務(wù)、復(fù)盤(pán)文化,其實(shí)我們每個(gè)人都要自省,我們需要皮實(shí)自省,每個(gè)人都需要思考和自我認(rèn)知。在這次“雙11”當(dāng)中,我也觀(guān)察到很多的變化,我也有很多想法想分享給大家。
第一點(diǎn),希望大家能夠做到“一張圖、一顆心”。我們每年有那么多的新人加入,我們有很多老員工,我們各個(gè)業(yè)務(wù)部其實(shí)涉及到了今天社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面,最近我們又進(jìn)入到了文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),范圍越來(lái)越大了。怎么樣形成一張圖、一顆心?我的觀(guān)點(diǎn),首先必須是一顆心,才有可能一張圖,為什么?因?yàn)楸緵](méi)有一張圖,圖是畫(huà)出來(lái)的,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,要形成一張圖,必須首先有一顆心。一顆心很難,但是我希望幾萬(wàn)人要形成一顆心,有幾點(diǎn)想法希望大家借鑒。
在組織體系越來(lái)越大的情況下,所有的管理干部必須以身作則,必須從自己開(kāi)始,有一顆通透的心。這次“雙11”很典型,我們是跨兵團(tuán)作戰(zhàn),有很多小二都參與了,有很多將軍,師長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)可能要受一個(gè)連長(zhǎng)的指揮,為什么?要打仗,要有調(diào)度,各司其職。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我也觀(guān)察到了,其實(shí)今天阿里隨著來(lái)了很多最近幾年來(lái)的同事,大家在面臨這樣一個(gè)情況下,有的時(shí)候,說(shuō)話(huà)還不夠直接,開(kāi)會(huì)還是一團(tuán)和氣,該說(shuō)的時(shí)候不說(shuō),每個(gè)人心里都有自己的想法,每個(gè)人都是有業(yè)務(wù)判斷的。我想說(shuō),每個(gè)人首先要做到一顆心,能不能首先有一顆通透的心,你怎么想就怎么說(shuō),說(shuō)錯(cuò)了不要緊,我們互相爭(zhēng)論一下。
我們可以平心靜氣,甚至激烈地去討論一些問(wèn)題,但是這個(gè)背后需要的是什么?需要的是一顆通透的心,我們絕大多數(shù)的員工都非常的努力,非常的敬業(yè),非常的全情付出,尤其在“雙11”這個(gè)場(chǎng)景下,所以我的回答是:我們盡力,人在做,天在看;我們只要盡力,問(wèn)心無(wú)愧就好。主動(dòng)做到簡(jiǎn)單,主動(dòng)做到通透,很多事情就會(huì)變得更容易,更通暢。