今年的“雙11”結(jié)束以后,它既是一個(gè)“雙11”圓滿的句號,同時(shí)又應(yīng)該變成我們走向未來的起點(diǎn)。我們的未來是什么?就是我們怎么走向這五個(gè)新,怎么樣把阿里巴巴整個(gè)未來二十年的發(fā)展,在五個(gè)新的戰(zhàn)略思想下面,能夠發(fā)展成為戰(zhàn)略行動(dòng),發(fā)展成我們的戰(zhàn)術(shù),發(fā)展成我們的行動(dòng)表,這個(gè)是我們在未來的一段時(shí)間里面必須去做的。
在我們的五個(gè)新當(dāng)中,我想說一下,其實(shí)新零售跟“雙11”比較相關(guān),但是在今年的“雙11”當(dāng)中,我們看到在面對新零售的時(shí)候,大家不要狹義把它理解成為新零售就是線上跟線下的互動(dòng)。全渠道只是新零售當(dāng)中的一個(gè)組成部分,我想新零售有很多表現(xiàn)形式。我剛才說到的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),個(gè)性化推薦基礎(chǔ)上的用戶交互行為,用戶的購買動(dòng)線的改變,都應(yīng)該被納入到新零售的考慮當(dāng)中。我特別想講一點(diǎn),在今天我們的技術(shù)大力發(fā)展,同時(shí)我們來大力倡導(dǎo),用技術(shù)、用個(gè)性化、用大數(shù)據(jù)來Empower業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們要考慮怎么樣能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)和商業(yè)的完美統(tǒng)一。我們必須要去集中考慮和發(fā)展市場機(jī)制建設(shè)問題,去考慮在充分個(gè)性化以后,消費(fèi)者是獲得了個(gè)性化的推薦,但是商家卻因此面臨了高度的不確定性之間的矛盾。
所有相關(guān)同學(xué)都應(yīng)該仔細(xì)考慮這個(gè)問題,特別是搜索、推薦、算法同學(xué)、所有做技術(shù)的同學(xué),都要去了解商業(yè);所有商業(yè)的同學(xué),都應(yīng)該了解一些技術(shù)的入門,只有這樣,我們才能把技術(shù)和商業(yè)更好地統(tǒng)一起來,不然商家是沒有辦法更好地參加下一次“雙11”的。怎么解決這個(gè)問題,這是未來一段時(shí)間的焦點(diǎn)問題,必須要在技術(shù)和商業(yè)中間獲得一個(gè)完美的統(tǒng)一。阿里巴巴的電商生態(tài)體系,我認(rèn)為最忠實(shí)的、自覺不自覺地實(shí)踐了鄧小平的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,包產(chǎn)到戶,商家在這里經(jīng)營店鋪,就是他的地,把地經(jīng)營得越好,收成越好,我們的市場機(jī)制鼓勵(lì)他們把地經(jīng)營得更好。