與此同時,深圳將公立醫(yī)院補(bǔ)償由原來服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個渠道,改為服務(wù)收費和政府補(bǔ)助兩個渠道,在公立醫(yī)院真正實現(xiàn)公益性回歸的同 時,加大了政府對于醫(yī)院的補(bǔ)助。有數(shù)據(jù)表明,2015年,深圳全市公立醫(yī)院的財政補(bǔ)助收入占其總收入的比例就已從2009年的17.2%提高到了2015 年的28.5%。
這已經(jīng)接近政府的“購買服務(wù)”而非傳統(tǒng)的養(yǎng)人養(yǎng)機(jī)構(gòu)了,同時,取消編制后,醫(yī)院可以根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求和功能定位來安排工作崗位,解決業(yè)務(wù)需求和人員配置不匹配的問題。
然而,相比于深圳地方財政也相對充裕等條件,更多地方探索高校、公立醫(yī)院等事業(yè)單位不納入編制后的事業(yè)單位人事管理辦法依然任重道遠(yuǎn)。