各個(gè)單位都有自己的文化活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和宣傳組織形象。一個(gè)有晉升潛力的職員萬(wàn)萬(wàn)不可忽視這些橋段,這也是一個(gè)人展現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機(jī)?;蛟S小職員因?yàn)槁毼槐拔?,無(wú)緣和大領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話,但在一些公開(kāi)場(chǎng)合,如果能以出色表現(xiàn)讓大領(lǐng)導(dǎo)和更多的同事注意到,欣賞到你的某一方面的閃光點(diǎn),這種好印象會(huì)被帶到其他工作場(chǎng)合,獲得意想不到的結(jié)果。
別在乎積極參加活動(dòng)會(huì)讓自己一改往日的形象,也別擔(dān)心自己被耍寶了會(huì)被人視為弱智,實(shí)際上,一個(gè)敢于袒露自己真實(shí)內(nèi)心的人,才更容易被人發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和接受的。
關(guān)鍵時(shí)刻四
新領(lǐng)導(dǎo)降臨時(shí)要努力融合
領(lǐng)導(dǎo)的在職時(shí)間一般為3~5年,所以領(lǐng)導(dǎo)的更替會(huì)帶來(lái)組織格局的洗牌。許多職員都消極對(duì)待來(lái)來(lái)去去的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)為只要自己做好分內(nèi)之事就好了。實(shí)際上,每個(gè)職員都需要和領(lǐng)導(dǎo)站在一起,不管來(lái)者何人,職員要主動(dòng)親近上司,善意地對(duì)待自己的新領(lǐng)導(dǎo),不能因?yàn)樗麄兡承?zhuān)業(yè)能力不如自己,或者因?yàn)樗膩?lái)源可疑而對(duì)他疏離,積極地心理融合對(duì)整個(gè)單位和個(gè)人來(lái)說(shuō),都很重要。