新領導來臨,成熟的職員會替他著想,分析他的顧慮和不便之處,主動替他介紹各種人和事,幫領導維持穩(wěn)定的格局。等新領導站穩(wěn)腳跟后,成熟的職員自然就成為他的心腹了,獲得重用也在情理之中了。
關鍵時刻五
要與單位同甘共苦
任何單位都有一個起起落落的過程,很多職員覺得前途無望,都紛紛離開了,這是人之常情。如果某些職員對單位有感情,能夠在單位發(fā)展的生死關頭,不離不棄,盡力地解困,就容易感動單位的領導,覺得他們人品貴重,忠誠度高,值得留用。在單位度過危機之后,甚至領導人另有事業(yè)領域時,一定會優(yōu)先想到那些忠誠可靠的員工,給予重用和優(yōu)待。此時,職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因為這些都是可以在工作實踐中得到改進和提高的,對單位的領導人而言,高度的忠誠度才是最難以培養(yǎng)起來的員工素養(yǎng)。