一位高校人事處處長將這樣的情況比喻成“等紅燈現(xiàn)象”:“本來大家都在過馬路,一群人老老實實等紅燈。突然有個人從天而降,直接就殺到了馬路對面,也沒人抓他。其他等紅燈的人就會蠢蠢欲動,覺得傻等不公平。這就對整個人才市場的公平造成了破壞。”
最令人憂心的還在于,一些地方院校在遭遇“幾連跳”后,卻無法追回損失。“就算有些人在合同沒到期的時候就跳槽了,該賠償、退回的部分有時拖一拖,也就賴掉了,多大的資源浪費!”
受訪的高校人事工作者透露,面對不合理的“挖人大戰(zhàn)”,目前基本還是靠道德層面的契約精神進行約束,真正能訴諸法律的少之又少,“這是最后一招,基本不會用。”
多管齊下治理“跳槽病”
完善機制·搭建平臺·調(diào)整指揮棒
受訪專家、高校管理者及一線教師認為,“職業(yè)跳槽教授”的出現(xiàn),是高校人才機制不夠完善、教師信息平臺建設(shè)不健全、考核政策有調(diào)整空間的一個表征。要治“跳槽病”,需多管齊下開藥方——
首先,應(yīng)為部分“人才工程”加上空間限定,避免出現(xiàn)“跳槽型鍍金”現(xiàn)象。受訪高校管理者坦言,目前諸如長江學(xué)者等人才工程都對西部有所傾斜。一些“跳槽型”教授鉆了制度的孔子,以此鍍金,在東部激烈競爭中難以獲取頭銜,就跳到西部參評,再“衣錦還鄉(xiāng)”。
“能不能在人才工程中加以空間限定?比如,如果是因區(qū)域照顧政策從東部跳到西部評出的長江學(xué)者,應(yīng)走單獨序列,如再跳回東部,要重新進行評定。享受了區(qū)域照顧的學(xué)者,如果跳槽,頭銜就應(yīng)該有空間限制。”一位受訪高校人事處長建議。
其次,搭建高校教師信息共享平臺,讓職業(yè)誠信有跡可循。“我們學(xué)校在引進人才的時候,有兩種人是堅決不要的。一是看過去的簡歷,超過兩次跳槽的,不要。二是看兼職數(shù)量,兼職過多,不要。”一所985高校人事處處長透露。