跨出本島企業(yè)才有發(fā)展空間
不僅產業(yè)項目因為島內面積擁擠無法落地,居住在島內的市民也覺得生活質量下降。要解決這樣的壓力,于偉國認為,如果不跨出本島,到島外發(fā)展,廈門的城鄉(xiāng)二元差距將會比其他城市大得多。他舉了一個例子,ABB公司上世紀九十年代來廈門投資的時候,因為沒有足夠的土地,6家企業(yè)分布在了6個不同的地方,這種“填空式”的發(fā)展模式制約了不少跨國企業(yè)的現代化生產。
有的企業(yè)習慣了在島內發(fā)展,搬遷的時候也曾糾結。就拿廈門弘信電子科技有限公司來說,4年前企業(yè)要遷往島外的時候,80%的員工都提出要辭職;但4年后的今天,企業(yè)規(guī)模成長了10倍。于偉國打趣道:“跨國企業(yè)都跨出本國來到這里了,現在跨出廈門131平方公里的島,怎么就下不了決心?”
開拓創(chuàng)新的特區(qū)精神不能變
企業(yè)要有走出去的決心,廈門的經濟發(fā)展也是如此。于偉國堅信,如果一個城市滿足于現在的舒適和安逸,就沒辦法享受永遠的舒適與安逸。
“永不知足、面向世界、面向未來、開拓創(chuàng)新的特區(qū)精神什么時候都不能變?!彼劦?,有的干部出差了之后,還要連夜趕回廈門,覺得看來看去還是廈門好,話里的安逸和知足讓他覺得不滿意。于偉國覺得,出差要多看、多學其他城市的特色,看廈門哪里還不如別的城市,才是一個好干部。
●島內外一體化“拳頭變手掌”
依照城市發(fā)展規(guī)律使其“長大”
于偉國把島內外一體化比作“拳頭變手掌”。他說,現在廈門島還是一個拳頭,要發(fā)展就意味著拳頭要伸展開,變作手掌———島內是大拇指,四個新城是其余四根指頭,而掌心,就是連接島內島外的大海。進行島內外一體化,要依照城市發(fā)展的規(guī)律,使其“長大”,而不是不根據規(guī)律“做大”。
于偉國認為,一個城市的發(fā)展過程中,總會帶來這樣那樣的缺憾。城市建設是百年大計,甚至是千年大計,不可能沒有遺憾,但要用沒有遺憾的心情去建設,才能使城市慢慢“長大”。
產業(yè)才是城市的骨架
如何才能“長大”,在于偉國看來,城市的骨架是產業(yè),首先要有產業(yè)作為強有力的支撐,而產業(yè)方向由城市實際決定。廈門就要從自身優(yōu)勢出發(fā),島內把“退二優(yōu)三”作為發(fā)展方向,而島外則把“強二進三”作為發(fā)展方向———戰(zhàn)略性新興產業(yè)、高科技產業(yè)在島外發(fā)展,充實島外的第二產業(yè);而符合廈門島實際情況的旅游會展、金融商務、航運物流等第三產業(yè)則在島內更加優(yōu)化。
管理者建設者的觀念要“長大”
要做強第二產業(yè),優(yōu)化第三產業(yè),于偉國說,這需要有健全的法制環(huán)境,吸引企業(yè)到廈門來投資,同時規(guī)范政府的服務。
于偉國總結出六個“長大”。觀念要長大———作為城市的管理者、建設者,如果觀念不到位,城市就長不大,也長不好;規(guī)劃要長大———要按現代城市發(fā)展的要求,對新城做最高水平的規(guī)劃;建設要長大———要確保建設的質量和水平;服務要長大———要立足于服務廣大市民;管理要長大———寓管理于服務之中,本著服務的理念去管理;成果要長大———要更好、更多地惠及于人民群眾。
于偉國說,2010年初,胡錦濤總書記視察廈門時,用三個“一體化”為廈門發(fā)展指明了方向。一個城市是大還是小,都不是目標,最好的目標是城市的科學發(fā)展。不斷維護城市科學健康的發(fā)展,比有形的1699平方公里能發(fā)揮更大的作用。(記者 張婷婷 吳斯婷)