“廈門與新加坡有很多接近的地方，廈門的旅客數(shù)量甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新加坡，但廈門的GDP卻遠(yuǎn)不及新加坡，為什么？缺就缺在金融?！币┖勒f。

　　受訪中，姚彥豪似乎非常樂意且多次將廈門與新加坡對(duì)比。他說，新加坡的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是金融，歐美很多地方將區(qū)域性金融總部選擇在新加坡；廈門這樣一個(gè)有區(qū)域性優(yōu)勢(shì)的城市，現(xiàn)在選擇了一個(gè)對(duì)的方向，就是要靠金融來(lái)突圍，不然很可惜。

　　在廈門的兩岸金融中心進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作后，這次參訪團(tuán)的20多位金融界精英，主要使命是“促進(jìn)兩岸金融合作與交流，共謀兩岸區(qū)域金融中心建設(shè)”，是來(lái)為更多的臺(tái)灣業(yè)者“打前站”，以期進(jìn)一步落實(shí)投資項(xiàng)目。

設(shè)想已久開展調(diào)研已多年

　　“廈門探索建立兩岸金融合作試驗(yàn)區(qū)，可以說是設(shè)想由來(lái)已久，相關(guān)的調(diào)研和學(xué)術(shù)研究開展了很多年。”廈門市金融辦一主要官員此前在接受采訪時(shí)表態(tài)。

　　2002年7月，工行廈門市分行就與臺(tái)灣彰化銀行率先完成海峽兩岸50余年來(lái)第一次直接通匯業(yè)務(wù)。2009年9月，已具有臺(tái)資背景的廈門市商業(yè)銀行更名為廈門銀行，計(jì)劃3年內(nèi)發(fā)展成為規(guī)模增長(zhǎng)較快的中型銀行，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性市場(chǎng)布局。

　　除了金融業(yè)，廈門引進(jìn)臺(tái)資保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)也取得了突破。2008年，廈門建發(fā)股份與臺(tái)灣人壽合資設(shè)立的壽險(xiǎn)公司———君龍人壽在廈門正式開業(yè)，從批準(zhǔn)籌建到開業(yè)僅用一年時(shí)間，可以說搭上了“直通車”。2009年，廈門保監(jiān)局又引進(jìn)臺(tái)灣富邦金控集團(tuán)在廈門設(shè)立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司總部。

　　廈門大學(xué)臺(tái)灣研究中心副主任李非教授非常關(guān)注兩岸金融中心的進(jìn)展，他說，對(duì)于廈門而言，設(shè)立兩岸區(qū)域性金融服務(wù)中心，從整體層面看，首先是兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系從正?；呦蛑贫然才诺陌l(fā)展需要；從區(qū)域?qū)用婵?，它有利于廈門經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。目前，生產(chǎn)制造業(yè)與金融業(yè)是廈門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩只羽翼，中心的建立將對(duì)廈門的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

3—5年即成為兩岸“聚寶盆”

　　今年7月28日，作為兩岸金融中心建設(shè)主體、總投資10億元的廈門金融中心大廈順利完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工任務(wù)，比原計(jì)劃提前94天，創(chuàng)下兩天一層的新“廈門速度”。

　　“與硬件相比，關(guān)鍵還是軟件配套要跟上?！痹趦砂督鹑谥行膾炫苾x式上，廈門大學(xué)臺(tái)灣研究院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)唐永紅說，沒有直接的、及時(shí)的貨幣兌換與清算，就必然面臨第三方貨幣匯率波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)甚至經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，還因兩岸貨幣無(wú)法直接且及時(shí)兌換與清算而面臨較大的不便利性與較高的交易成本。

　　就此，唐永紅建議，廈門可以建成不受當(dāng)局管制的離岸金融市場(chǎng)，降低臺(tái)資金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻，配以金融活動(dòng)自由化的特殊政策，促成貨幣兌換自由、資金流動(dòng)自由、資金經(jīng)營(yíng)自由等。換而言之，今后，兩岸企業(yè)資金調(diào)度好比搭上“直航”，均可在“聚寶盆”自由調(diào)度賬戶，再也無(wú)需繞道第三方。

　　“兩岸金融往來(lái)，廈門先行先試，這是一個(gè)大膽嘗試、大膽摸索的過程”，對(duì)于興建中的兩岸金融中心，廈門市臺(tái)商協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)曾欽照寄于期待：從現(xiàn)行兩岸合作發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，3—5年之后，兩岸金融中心即能發(fā)展成為兩岸金融業(yè)務(wù)往來(lái)的重要“樞紐”。

親歷者

廈大臺(tái)灣研究中心副主任李非

兩條路徑助推廈臺(tái)金融融合

　　就如何實(shí)現(xiàn)廈臺(tái)金融資本融合，廈門大學(xué)臺(tái)灣研究中心副主任李非教授提出“兩條路徑”思路。

　　其一，可借鑒上海、武漢、成都的做法，整合廈門的金融法人機(jī)構(gòu)，如廈門銀行、廈門國(guó)際信托公司、廈門國(guó)貿(mào)期貨公司、廈門新聯(lián)商業(yè)銀行以及廈門建發(fā)集團(tuán)等，成立廈門市金融控股公司。臺(tái)資金融機(jī)構(gòu)，如富邦、君龍人壽等可嘗試以某種方式參與廈門金控的組建工作，成為股東之一。

　　其二，廈門除加強(qiáng)與科技部、證監(jiān)會(huì)的溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取推動(dòng)火炬高新區(qū)成為高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的試點(diǎn)園區(qū)之外，還可努力為區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)打造新的股份、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或融資的平臺(tái)。

　　李非教授建議，可借鑒深圳發(fā)展區(qū)域性非公開科技企業(yè)柜臺(tái)交易市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，整合廈門現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，爭(zhēng)取由獨(dú)立的法人事業(yè)單位改組為股份制企業(yè)，或吸引臺(tái)灣有經(jīng)驗(yàn)的金融機(jī)構(gòu)入股或采用交易商主辦制，讓更多的臺(tái)資金融機(jī)構(gòu)參與區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置，同時(shí)拓展功能、作用及輻射范圍，深化與上海、深圳兩地產(chǎn)權(quán)交易中心的合作，將廈門逐步打造成區(qū)域性的產(chǎn)權(quán)交易中心。