《石獅市進一步推進緊密型縣域醫(yī)共體建設實施方案》（以下簡稱《方案》）日前出臺，提出到2027年，全面建成體系完整、功能互補、分工協(xié)作、運行高效、信息共享、服務連續(xù)的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，市鎮(zhèn)村三級協(xié)同更加高效，醫(yī)療衛(wèi)生服務高質量供給水平、醫(yī)?；鹗褂眯茱@著提升，群眾健康服務獲得感進一步增強。

　　根據(jù)《方案》，石獅市將從完善政府主導的管理機制、完善醫(yī)共體內部運行機制、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務功能、優(yōu)化醫(yī)共體支持政策、創(chuàng)新醫(yī)防協(xié)同機制等五方面發(fā)力，進一步推進緊密型縣域醫(yī)共體建設。

　　在醫(yī)共體組織架構上，石獅市將依托石獅市醫(yī)院牽頭組建“1+2+9+N”的緊密型醫(yī)共體總醫(yī)院，石獅市醫(yī)院為總醫(yī)院牽頭機構，成員單位由市婦幼保健院、中醫(yī)院2家市級醫(yī)院、9家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構及N家鎮(zhèn)村一體化管理的村級醫(yī)療衛(wèi)生機構組成，鼓勵社會力量舉辦的醫(yī)療機構加入醫(yī)共體。醫(yī)共體各單位的法人資格、機構名稱、防治結合功能等保持不變。

　　在優(yōu)化內部管理上，實行“七個一體化”。一是行政管理一體化。依托市醫(yī)院組建人力資源、財務、醫(yī)療質控、醫(yī)保、信息數(shù)據(jù)、藥品耗材、健康管理等七大醫(yī)共體行政管理中心，提高各類資源配置和管理效率。二是人力資源管理一體化。依托人力資源管理中心統(tǒng)籌醫(yī)共體人力資源管理，全面推動人員合理有序流動，優(yōu)先保證基層用人需求。醫(yī)共體各單位實行競聘上崗、以崗定薪的崗位聘用制度。市醫(yī)院通過聯(lián)合病房、培訓指導等形式向基層常年派駐臨床、管理人才，確保每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構至少有1名市醫(yī)院中級及以上職稱人員常年服務。三是財務管理一體化。依托財務管理中心對醫(yī)共體各單位實行單獨設賬、集中核算、統(tǒng)籌運營、資產(chǎn)共享。四是醫(yī)療質量管理一體化。依托醫(yī)療質控管理中心對醫(yī)共體內部規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量控制、人員培訓等執(zhí)行統(tǒng)一標準，建立醫(yī)療質量同質化督導評價常態(tài)長效機制。五是藥品耗材管理一體化。依托藥品耗材管理中心建立醫(yī)共體藥事同質化管理機制，加強對醫(yī)共體藥耗供應、存儲、使用、監(jiān)管全鏈條管理，實現(xiàn)管理、目錄、采購配送、貨款支付“四統(tǒng)一”。六是信息系統(tǒng)建設運維一體化。依托信息管理中心統(tǒng)一醫(yī)共體信息標準和運營維護，搭建醫(yī)共體云HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享。打造智慧化、數(shù)字化醫(yī)共體，實現(xiàn)檢查檢驗結果互認共享。七是后勤管理一體化。推進醫(yī)共體保潔、保安等后勤服務同質化管理。

　　石獅市還將完善醫(yī)療衛(wèi)生服務功能，著力提升市級服務能力、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、發(fā)展基層特色?？?、提升村級服務能力、提升重大疫情應對和醫(yī)療應急能力，推進市級醫(yī)院優(yōu)勢學科建設，打造一批特色重點專科；深化推進胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重兒童和新生兒救治、中醫(yī)治未病、腫瘤綜合防治、慢病管理等專病中心建設。開展公立醫(yī)院高質量發(fā)展專項行動，提升全市醫(yī)療服務水平。

　　同時，優(yōu)化醫(yī)共體支持政策，落實政府投入責任，對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)療衛(wèi)生機構基本建設和設備購置、重點學科發(fā)展、人才培養(yǎng)、政策性虧損補貼、公共衛(wèi)生任務等給予專項補助，落實傳染病應急物資等投入。優(yōu)化人事薪酬制度改革，在編制使用、人員招聘、人事安排、績效考核、職稱評聘等方面賦予醫(yī)共體更多自主權，并逐步擴大至公共衛(wèi)生專業(yè)機構；落實職稱評聘分開制度，職稱聘用優(yōu)先考慮下基層和在基層服務的人員；落實“兩個允許”要求，制定與醫(yī)療服務性收入、收支結余、績效考核等相掛鉤的工資總額管理辦法，合理調控市鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構間人員收入差距，完善建立以崗位為基礎、以績效為核心，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的內部績效考核分配體系，薪酬分配向下沉人員或群眾急需且人才短缺專業(yè)傾斜。

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