推動企業(yè)提質增效，促進產業(yè)轉型升級，作為行業(yè)的橋梁紐帶和風向標，石獅紡織服裝產業(yè)聯盟（以下簡稱“聯盟”）責無旁貸。面對日益復雜的經濟形勢和國內外環(huán)境，如何鞏固提升石獅紡織服裝行業(yè)競爭優(yōu)勢，引領企業(yè)優(yōu)化管理、提升質量、提高效率？

　　聯盟工作人員走訪會員企業(yè)，了解企業(yè)需求。

　　去年，聯盟探索出一條“政府+聯盟+咨詢機構+企業(yè)”四聯動的新路子——在聯盟企業(yè)中開展質量提升行動，邀請第三方咨詢機構深入企業(yè)開展調研、咨詢服務，有針對性地幫助企業(yè)分析解決生產經營問題，提出個性化建議，首期行動得到企業(yè)廣泛好評。延續(xù)去年的好做法，今年5月底，聯盟正式啟動第二期質量提升行動，計劃挑選35家小微制造企業(yè)開展“卓越經營精益管理系統(tǒng)”質量提升行動，幫助企業(yè)提質增效。

首期服務企業(yè)30家 改善受益超250萬元

　　“石獅的紡織服裝企業(yè)多數都是傳統(tǒng)型企業(yè)，家族企業(yè)也不少，與一些現代型企業(yè)相比，在管理、經營上都存在一定缺陷。”聯盟秘書處相關負責人告訴記者，“這幾年，企業(yè)都面臨著轉型升級的關卡，除了硬件設備上的升級以外，我們希望在管理的‘軟件’上也為企業(yè)提供更多助力。”

　　去年，聯盟邀請泉州國信企管咨詢公司針對服裝企業(yè)開展首期產業(yè)質量提升行動，在廣泛調研了全市160多家企業(yè)后，最終選定了30家企業(yè)開展2.0微咨詢企業(yè)服務。其中，挑選10家標桿企業(yè)開展重點培訓，開展3個改善項目；另外20家非標桿企業(yè)則建立1個改善項目，集中對企業(yè)家開展主題培訓，并挑選一條流水線試點跟蹤落地成效。

　　“我們參加了第一期活動，效果還是挺不錯的。”泉州鵬泰服飾有限公司負責人說，“主要是給我們帶來了管理上的新理念，受益匪淺。”據了解，第一期項目進行的三個多月中，有30家企業(yè)參與立項改善，設立改善項目67個，通過審核的立項項目預計改善收益超250萬元。

　　聯盟會員企業(yè)啟動精細化管理整改項目

擬挑選35家小微企業(yè) 優(yōu)化管理機制

　　據聯盟秘書處工作人員介紹，今年的質量提升行動已于5月份啟動，目前正處于企業(yè)走訪調研階段。前不久，記者跟隨秘書處工作人員深入企業(yè)，了解當前市場環(huán)境和企業(yè)經營情況，問詢企業(yè)相關需求。

　　“今年我們將重點針對年產值2000萬元至5000萬元的企業(yè)開展提升指導，擬從中挑選35家小微制造企業(yè)開展‘卓越經營精益管理系統(tǒng)’主題質量管理提升行動。”秘書處相關工作人員表示。

　　根據安排，今年的質量提升行動中，聯盟將繼續(xù)邀請泉州國信企管咨詢公司組成顧問組，走訪相關企業(yè)進行數據診斷，并編制書面調研診斷報告，為企業(yè)分析管理上的缺失，提供解決對策。“今年我們同樣選拔標桿企業(yè)10家，由專家組跟進輔導2個月，每個月輔導3天，制定改善方案，打造觀摩標桿；選拔非標桿企業(yè)25家，由專家組跟進輔導1個月，成立改善小組，制定改善方案。”該工作人員表示。

　　除此之外，聯盟還將組織企業(yè)家及高管參加為期2天1夜的“卓越經營精益管理系統(tǒng)”培訓，安排1天時間到優(yōu)秀企業(yè)學習觀摩，進一步提高企業(yè)家和經營者優(yōu)化管理的意識，為企業(yè)轉型升級奠定“智”的基礎。(記者 郭雅瑩 通訊員 盧明鍇 文/圖)