­　　一個(gè)人的公司

­　　野蠻生長(zhǎng)的另一面是精細(xì)化深耕的缺失。

­　　這與賈躍亭事無(wú)巨細(xì)、親力親為的管理風(fēng)格相關(guān)。在業(yè)務(wù)上，賈奉行的是一竿子管到底。在《中國(guó)企業(yè)家》前后幾次對(duì)其專(zhuān)訪中，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是融資進(jìn)展，賈躍亭都能準(zhǔn)確回答，很少會(huì)給出模棱兩可的答案。

­　　2016年以前，張志偉負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中還有將近一半的決策需要賈躍亭親自定奪，在樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)中，產(chǎn)品定義等都是由他拍板。“事必躬親要在有精力的前提下，但他現(xiàn)在明顯時(shí)間和精力都不夠，比如，電視的事情就應(yīng)該放手讓樂(lè)視致新的人去干，他定好規(guī)則和結(jié)果，下面的人具體執(zhí)行，目前是下面的業(yè)務(wù)牽扯他太多精力。”一位接近TCL的業(yè)內(nèi)人士分析。

­　　在樂(lè)視辦公區(qū)域，員工大多數(shù)看到老板的時(shí)候，他都是以跑代走。

­　　賈躍亭不否認(rèn)自己獨(dú)斷，“我在做決策的時(shí)候獨(dú)斷，執(zhí)行的時(shí)候非常民主。”“其實(shí)也合理，樂(lè)視其實(shí)還是在創(chuàng)業(yè)階段，是在打江山，不是坐江山，后者是管理、運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，而前者需要?jiǎng)?chuàng)始人能夠突破、創(chuàng)新。但關(guān)鍵在于他周邊的人和團(tuán)隊(duì)能否跟他形成互補(bǔ)。”樂(lè)視一位高層告訴記者。

­　　事實(shí)上，在樂(lè)視內(nèi)部，無(wú)論是股東大會(huì)還是總裁會(huì)，真正能跟賈躍亭說(shuō)“不”，并且被他接受的人并不多，“沒(méi)有人說(shuō)‘不’，或者是說(shuō)了也沒(méi)用，但是公司發(fā)展是需要防火墻的。”上述人士透露。

­　　曾強(qiáng)此前在接受采訪時(shí)也談到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，“在決策上應(yīng)該有一個(gè)平衡和分享機(jī)制，從個(gè)人的壟斷到與集體的共同決策，目前樂(lè)視內(nèi)部缺少這種機(jī)制。”

­　　即便是在公司內(nèi)部看來(lái)，賈躍亭個(gè)人極其愛(ài)冒險(xiǎn)，身上并沒(méi)有規(guī)范化商業(yè)訓(xùn)練的痕跡，但問(wèn)題在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。這種情況下，規(guī)范的體制和機(jī)制就必不可少，“機(jī)制并不是用來(lái)規(guī)范和約束誰(shuí)，這些可以隨著公司戰(zhàn)略和節(jié)奏隨時(shí)調(diào)整。”

­　　在內(nèi)部信發(fā)出之前，樂(lè)視的多個(gè)子公司已經(jīng)透露出轉(zhuǎn)型的計(jì)劃。

­　　2016年8月，樂(lè)視體育的辦公地點(diǎn)從朝陽(yáng)公園附近一座擁擠的寫(xiě)字樓搬到電通產(chǎn)業(yè)園的兩棟寫(xiě)字樓里，在搬遷儀式上，樂(lè)視體育CEO雷振劍表示，“樂(lè)視體育將從野蠻生長(zhǎng)式的戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入更重視管理效率的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，要重新學(xué)習(xí)如何把運(yùn)營(yíng)做到極致，迎來(lái)自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

­　　幾乎在同一時(shí)間，樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸與賈躍亭就樂(lè)視手機(jī)的戰(zhàn)略調(diào)整也有過(guò)一次長(zhǎng)談。在此之前，馮幸主要分管手機(jī)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)，而手機(jī)研發(fā)、供應(yīng)鏈等部門(mén)不在他的管轄內(nèi)。

­　　2016年9月份，樂(lè)視發(fā)布了定價(jià)1799元起的樂(lè)Pro3，“這款手機(jī)已經(jīng)不賠錢(qián)了，價(jià)格是8月份就定下來(lái)，所以手機(jī)業(yè)務(wù)在發(fā)內(nèi)部信之前已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整，第一就是不再賠錢(qián)，追求正向現(xiàn)金流。”馮幸在接受采訪時(shí)說(shuō)。而在此前，樂(lè)視每銷(xiāo)售一臺(tái)手機(jī)，都要虧損上百元。

­　　在賈躍亭發(fā)出的內(nèi)部信中，他提到樂(lè)視的第一階段是獲取大量用戶(hù)，第二階段追求正向現(xiàn)金流，樂(lè)視將會(huì)提前進(jìn)入第二階段，比之前預(yù)期要提前“半年到九個(gè)月的時(shí)間。”

­　　“他的邏輯是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，新業(yè)務(wù)的資金靠資本市場(chǎng)解決，之前業(yè)務(wù)的空檔靠新業(yè)務(wù)來(lái)覆蓋，”樂(lè)視一位高層告訴記者，“現(xiàn)在最大的問(wèn)題是賈總不想砍掉任何一個(gè)業(yè)務(wù)，哪個(gè)機(jī)會(huì)他都不想放過(guò)，他認(rèn)為布局非常完美。所以大家眼看著出問(wèn)題，還是會(huì)抱團(tuán)、咬牙往前走，有可能會(huì)挺過(guò)去，（如果）迫不得已的時(shí)候會(huì)做出選擇。”

­　　“公司是否會(huì)開(kāi)類(lèi)似戰(zhàn)略收縮這樣的會(huì)議？”

­　　“經(jīng)常開(kāi)，但都是血淋淋的，沒(méi)有人想離開(kāi)那張桌子，通常會(huì)不了了之。”一位匿名的樂(lè)視高層有些無(wú)奈地告訴記者。“賈總有非常獨(dú)到的眼光和堅(jiān)定的意志，他選擇了大多數(shù)人不認(rèn)可的事情，但確實(shí)是對(duì)的事情。”

­　　這句話(huà)的后半句是整個(gè)融資環(huán)境對(duì)樂(lè)視提出的挑戰(zhàn)，在上市公司樂(lè)視網(wǎng)的股東中，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略投資，大多是財(cái)務(wù)投資，“中國(guó)的資本市場(chǎng)缺少耐心，并且大多數(shù)看的并不長(zhǎng)遠(yuǎn)。”上述高層表示。

­　　很難用簡(jiǎn)單或者復(fù)雜來(lái)形容樂(lè)視的融資手段，但有一點(diǎn)，樂(lè)視很少通過(guò)股權(quán)融資的方式融錢(qián)，至今賈個(gè)人手中仍有上市公司34.46%的股權(quán)（截止到2016年9月30日）。“樂(lè)視的資本運(yùn)營(yíng)一直不是整個(gè)生態(tài)內(nèi)很強(qiáng)的部門(mén)，并沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的融資能力和工具，還是一些比較初級(jí)的手段。”賈躍亭在接受采訪時(shí)說(shuō)。

­　　“樂(lè)視不是組織決定戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略決定組織。所以當(dāng)看到電視和汽車(chē)等行業(yè)的變革機(jī)遇時(shí)，我們會(huì)義無(wú)反顧地投資布局。”賈躍亭曾經(jīng)在接受騰訊采訪時(shí)表示。換句話(huà)說(shuō)，樂(lè)視并不會(huì)根據(jù)手里的資源決定要做的事情，而是看到了該做的事情，對(duì)手里的資源就會(huì)過(guò)于樂(lè)觀。

­　　不少跡象表明賈躍亭對(duì)這場(chǎng)資金危機(jī)確實(shí)預(yù)估不足，過(guò)于樂(lè)觀。去年7月底，賈曾在美國(guó)接受采訪，認(rèn)為目前最大的焦慮是“速度不夠快，包括整個(gè)組織建設(shè)的速度，資源獲取的速度與戰(zhàn)略的需求還是有差異。”賈認(rèn)可自己在戰(zhàn)略上很樂(lè)觀，“所有的壯心者和顛覆者都是樂(lè)觀主義，在戰(zhàn)術(shù)上非常樂(lè)觀，在執(zhí)行上深知難度，才付出自己的一切做這件事情。”

­　　還有一句話(huà)或許更能反映出其破釜沉舟的決心，“即使樂(lè)視做車(chē)可能把我們拖死了，甚至把上市公司拖死了，我們?nèi)f劫不復(fù)，但只要樂(lè)視做了這件事，在中國(guó)就能極大地推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”