福耀玻璃曹德旺美國(guó)建廠 戳中了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)
人物簡(jiǎn)介
施財(cái)不過(guò)是“小善”
曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。9歲才上學(xué)、14歲被迫輟學(xué)、吃過(guò)苦受過(guò)累的曹德旺，從承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠踏上創(chuàng)業(yè)路。1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，目前是中國(guó)第一、世界第二大汽車(chē)玻璃供應(yīng)商。他是不行賄的企業(yè)家，自稱(chēng)沒(méi)“送過(guò)一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)60億元，認(rèn)為施財(cái)不過(guò)是“小善”。2009年5月，曹德旺登頂企業(yè)界奧斯卡之稱(chēng)的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，是首位華人獲得者。
專(zhuān)家點(diǎn)題
六大方面可控制成本
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授劉璐告訴記者。成本一直是我國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是目前中國(guó)的制造業(yè)綜合平均成本僅比美國(guó)低5%。他甚至估計(jì)，幾年之后中國(guó)的制造業(yè)成本將反超美國(guó)。
但是目前而言，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值還無(wú)法與歐美全面競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)的商品如果不能保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上或許將面臨困境。“整體來(lái)看，我們的制造業(yè)還處于低端狀態(tài)，喪失成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量和品牌都比不過(guò)別人，競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)就會(huì)很難。”
面對(duì)綜合成本的高企，他總結(jié)出了六個(gè)方面，賦稅只是其中之一。“中國(guó)的土地租金也高于美國(guó)，當(dāng)然這是有客觀原因，中國(guó)丘陵山地較多。建廠、城市可用土地比美國(guó)少。能源這塊，美國(guó)天然氣價(jià)格也比中國(guó)便宜。”此外，人工成本的上升，中小企業(yè)的融資困難、流通成本高，在他看來(lái)都是造成企業(yè)成本居高不下的原因。
而解決辦法也可以從這六個(gè)方面入手。“人工成本控制，并不是說(shuō)要給員工減工資，企業(yè)自身可以提高內(nèi)部管理效率，達(dá)到相應(yīng)效果。”他特別提到，中國(guó)企業(yè)的融資成本比較高，特別是中小企業(yè)融資比較困難，也令不少企業(yè)苦惱。下一步政府推動(dòng)金融市場(chǎng)提高效率，減少企業(yè)的融資成本也是減負(fù)的重要措施。
封面新聞-華西都市報(bào)記者 楊尚智
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