2022年以來，永春縣將“黨支部領辦合作社”作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的破題之舉，推行“三聯(lián)五統(tǒng)”工作法，村黨組織以“聯(lián)農(nóng)聯(lián)企聯(lián)校”為抓手，領辦合作社做到統(tǒng)一質(zhì)量控制、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一品牌打造、統(tǒng)一市場運營、統(tǒng)一利益分配，讓分散資源“聚起來”、特色產(chǎn)業(yè)“強起來”、增收路徑“寬起來”。

　　截至目前，該縣已成立92家村黨組織領辦的合作社，村集體年增加收入1500多萬元、群眾增收超5000萬元，實現(xiàn)“支部有作為、黨員起作用、集體增收入、百姓得實惠”四方共贏。

　　組織引領

　　從“分散”走向“聚合”

　　10月16日，在永春縣石鼓鎮(zhèn)卿園村，村民黃再地和幾位云卿果蔗農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社社員正在技術員的指導下，對今年采用脫毒蔗苗種下的果蔗進行管護。

　　云卿果蔗農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社由卿園村黨總支領辦，通過流轉土地100畝，將分散的農(nóng)戶組織起來，把科技人才使用起來，打造高標準農(nóng)田，提高農(nóng)田使用率。

　　為更好推進黨支部領辦合作社，永春縣推出“五個一”組織引領模式，即鍛造一批興村頭雁、培育一批帶富先鋒、引進一批鄉(xiāng)村能人、選派一批駐村書記、用好一批振興導師。其中，從縣直機關選派科級領導干部擔任振興導師、優(yōu)秀年輕干部擔任駐村書記，幫助提升村黨組織領辦能力，通過頭雁帶領、黨員帶頭、能人帶動，全面推動村黨組織建設和合作社發(fā)展互促并進、聯(lián)動共贏。

　　永春縣委組織部常務副部長黃永炎介紹，目前，全縣92家村黨組織領辦合作社已吸納2000余戶農(nóng)戶入社，通過領辦合作社與群眾建立起經(jīng)濟聯(lián)結紐帶，發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，讓黨組織開展工作有了抓手，群眾對村集體有了依賴，組織力明顯提升。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

　　從“特產(chǎn)”走向“品牌”

　　香產(chǎn)業(yè)是永春縣達埔鎮(zhèn)的重點產(chǎn)業(yè)。為實現(xiàn)香產(chǎn)業(yè)的價值躍升，達埔鎮(zhèn)新瓊村黨委領辦青嵐香料種植作物專業(yè)合作社，以香產(chǎn)業(yè)為重點，構建起“上游原料鏈—中游加工鏈—下游市場鏈”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　在“村黨組織+合作社+公司”發(fā)展模式的加持下，“中國香都”的金字招牌持續(xù)閃耀，2024年全產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值超142億元，品牌價值達41.34億元，成為名副其實的富民產(chǎn)業(yè)。

　　品牌蝶變同樣發(fā)生在非遺漆籃上，在龍水村黨支部領辦合作社的推動下，漆籃有了統(tǒng)一品牌和更多的銷售渠道，開發(fā)出5大類100多種產(chǎn)品，注冊“龍水漆籃”商標，全年銷售額超1000萬元，產(chǎn)品遠銷20多個國家和地區(qū)。

　　“通過引導合作社推動一二三產(chǎn)深度融合，打造出永春香、永春老醋、永春漆籃、永春蘆柑等‘永春好物’品牌，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。”黃永炎說，根據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣的合作社產(chǎn)品市場售價平均提升約20%，真正實現(xiàn)了從“特產(chǎn)”到“品牌”的跨越。

　　利益共享

　　從“增收”走向“共富”

　　在永春縣桂洋鎮(zhèn)岐山村，連片姜田綠浪翻滾。村黨支部書記林鳶飛告訴記者，黨支部領辦鑫農(nóng)農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社，通過統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營，提取一定比例的管理費用作為村集體收入，同時村集體以資金、設施等資產(chǎn)入股，每年還能獲得可觀分紅，不僅讓村民腰包鼓起來，村集體收入更是從2021年的23萬元增長到如今的突破100萬元。

　　同樣的豐收景象也在永春縣仙夾鎮(zhèn)夾際村的千畝良田上鋪展。村民通過土地流轉獲得租金，在合作社打工獲得薪金，年底還能拿股金分紅。

　　夾際村黨總支書記鄭偉彬道出了其中的奧秘：“黨支部領辦云馬生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，把600多畝零散地塊整合成千畝良田，與云泰農(nóng)業(yè)有限公司合作建設富硒稻基地，既能形成耕種合力，帶動村民增收，又能壯大村集體經(jīng)濟，年均增收近8萬元。”

　　“永春縣在推動村黨組織領辦合作社的過程中，注重發(fā)揮基層智慧，因村制宜，大膽嘗試，探索總結出產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、企業(yè)帶動型、資源開發(fā)型、資產(chǎn)盤活型、農(nóng)旅融合型等多種模式。”黃永炎介紹，這樣既改變了過去村集體將資源、資產(chǎn)簡單發(fā)包租賃的低層次、低效益模式，又改變了群眾單打獨斗、個體營銷的分割致富模式，有效激活集體資產(chǎn)增值，更大程度地提高群眾收入，繪就強村富民新圖景。

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