福建起步兒童用品有限公司總裁周建永

　　閩南網(wǎng)12月4日訊 “到泉州開一家小店，憑借著吃苦耐勞的奮斗精神和對市場的敏銳，從小店到自建工廠進(jìn)入制造業(yè)，這就是浙江人在泉州的真實寫照?！币幻谌闵倘绱丝偨Y(jié)他們這10多年的創(chuàng)業(yè)軌跡。開一家五金店，從小老板到折騰出一家大型貿(mào)易公司；懷揣幾十塊的生活費，從一個跑腿拉業(yè)務(wù)的，到變身全國最大代理商……以貿(mào)易起家的浙江商人，逐漸滲透進(jìn)泉州的制造業(yè)，并成為獨樹一幟的浙商一派。據(jù)悉，為了給商會提供一個自己的會所和平臺，泉州浙江商會已啟動了“浙商大廈”的籌備工作。

懷揣28元來泉的楊利忠 跑遍泉州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　人稱“活力28”的在泉浙商楊利忠，身兼上海、浙江等3家管業(yè)公司總經(jīng)理，還是他們在中國最大的代理商，自有品牌的一家管業(yè)制造廠，也在近期投用。他的傳奇創(chuàng)業(yè)故事，至今仍被眾多老鄉(xiāng)津津樂道。

　　12年前，剛剛?cè)⑵薜米拥臈罾?，從浙江紹興出發(fā)來到泉州，身上只帶了28元錢，在火車上連一份盒飯都不敢買。在姐姐的店里當(dāng)了幾個月的業(yè)務(wù)員，楊利忠開始自謀出路，他的創(chuàng)業(yè)從銷售浙江豐果牌PPR管開始。當(dāng)時，農(nóng)村里普遍使用不太環(huán)保的PPC管，楊利忠看到了PPR管在農(nóng)村的巨大市場。一開始沒人脈，他就騎著一輛破舊的摩托車，到晉江、石獅、南安、惠安甚至安溪、永春、德化等較偏遠(yuǎn)的地方，尋找一個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五金門店，一家家上門推銷。

　　在南安官橋鎮(zhèn)的一家門店，在拜訪了第7趟之后，老板被他的真誠所感動，答應(yīng)要了一批貨。跑了3個月，楊利忠至少跑遍了泉州80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，身上的牛仔褲曬白了，戴著墨鏡的臉也曬成了熊貓臉，但換回了他來泉州的第一桶金。在經(jīng)歷過最辛苦的創(chuàng)業(yè)期，楊利忠漸漸地積攢了自己的人脈，并開始向很多大工程進(jìn)軍，最終成為了豐果管業(yè)在國內(nèi)最大的代理商，還拿到了總公司的股份獎勵。2年前，一直專注于貿(mào)易業(yè)的楊利忠，還將觸角延伸到了制造行業(yè)，創(chuàng)辦了屬于自己的制管工廠。

3000家在泉浙商 分布10多個行業(yè)

　　在泉浙商的精神特質(zhì)，在許多年輕的浙江商人身上表露無遺。泉州市浙江商會副會長呂琦敏，來到泉州還不到10年，從經(jīng)營一家五金店，到進(jìn)入印刷行業(yè)，再到如今的制鞋行業(yè)，在短短的幾年時間，涉足了泉州市多個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。“我們浙江人，憑借著靈敏的頭腦、對市場的敏銳把握和肯吃苦的精神，先是從貿(mào)易起家，然后慢慢介入制造業(yè)?！眳午粽f。

　　“我來自麗水，我來自溫州，我來自衢州……我們都是浙商一員，我們都有存乎一心的浙商精神，我們來自各行各業(yè)，來到泉州。”據(jù)不完全統(tǒng)計，在泉浙商現(xiàn)有法人資格的民營企業(yè)、個體工商戶就達(dá)3000家左右，其中有一定規(guī)模的企業(yè)（注冊資金達(dá)500萬元以上）不下100家，投資總額超百億，解決就業(yè)十余萬人。這些企業(yè)集中分布在房地產(chǎn)、金融投資、工業(yè)制造、建筑建材、IT產(chǎn)業(yè)、電子電器、汽車、餐飲娛樂、醫(yī)療保健、商貿(mào)物流、紡織服裝、咨詢服務(wù)等多個行業(yè)和領(lǐng)域。

　　今年1月份，泉州市浙江商會正式成立，福建起步兒童用品有限公司總裁周建永榮任首任會長，在泉浙商們終于有了一個抱團(tuán)發(fā)展的平臺?！叭菔姓憬虝木袷牵簣F(tuán)結(jié)互助，誠信共贏，抱團(tuán)發(fā)展，走出新路。”周建永認(rèn)為，商會的作用不單單是為企業(yè)服務(wù)，也是鄉(xiāng)賢的維權(quán)平臺，是浙商們在泉州的“娘家”。

□會長對話

　　周建永：打造學(xué)習(xí)型商會

　　《老板周刊》：你們是今年第一家在泉異地商會，至今有什么大動作嗎？

　　周建永：商會成立至今還不到一年，許多會員之間并不熟悉，今年實際上是我們打基礎(chǔ)的一年，主要是通過各種集體活動，讓各位會員相互了解，建立一個相互信任的基礎(chǔ)。如果未來商會有更多合作、投資項目，這種信任、了解是必不可少的。

　　《老板周刊》：相較于其他商會，泉州市浙江商會有何不同？

　　周建永：我一直希望打造一個學(xué)習(xí)型商會，我最近也在上“私房課程”，幫助自己在心態(tài)上做一些調(diào)節(jié)。我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家必須不斷學(xué)習(xí)、充電才能帶著企業(yè)走得更遠(yuǎn)。我計劃明年2、3月份組織一個老師向商會的管理層授課，在老板不忙的時候找2天時間集中培訓(xùn)。

　　《老板周刊》：明年商會有什么規(guī)劃嗎？

　　周建永：前不久，商會剛剛啟動了一個互助基金，向急需資金的會員提供幫助，并實現(xiàn)會費的增值。商會是個抱團(tuán)的組織，大家都希望有一個專屬的會所，因此我們也啟動了“浙商大廈”的籌備工作，今后2年，我們希望能為商會提供一個自己的會所和平臺。（本網(wǎng)記者 林淑芳）