閩南網(wǎng)5月12日訊 （閩南網(wǎng)記者 何志雄 梁君棟 張凱航）利用外商投資傘業(yè)的機(jī)遇，做大產(chǎn)業(yè)延伸，從90年代的家庭作坊到開工設(shè)廠，再到如今走出國門走向世界，雨中鳥（福建）戶外用品有限公司（以下簡稱“雨中鳥”）的發(fā)展歷程著實(shí)是一部鮮明的奮斗畫卷。

　　“價(jià)格一直為市場變動(dòng)，這只是一時(shí)的，終將站不住腳。只有主導(dǎo)市場方能長久。而如今，傘業(yè)要發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵。”近日，閩南網(wǎng)記者走進(jìn)中國傘都——晉江東石，探訪雨中鳥，聽著董事長王清鴻娓娓道來雨中鳥的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　王清鴻暢談?dòng)曛续B創(chuàng)辦歷程

　　1個(gè)人=10個(gè)人 總是敢為天下先

　　上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)僅20歲出頭的王清鴻決定創(chuàng)業(yè)，拿著從親朋那里籌集來的幾萬元，和幾個(gè)朋友合伙，從小家庭作坊起步。兩層的平房，300多平方米，撐起了幾個(gè)年輕人的夢想。

　　“靠的是一股拼勁”，年輕的王清鴻，也曾想過開服裝廠，去過香港打工，做過鋼材生意?？墒?，最終，他毅然留在生他養(yǎng)他的家鄉(xiāng)東石。

　　改革開放后的中國，外商投資傘業(yè)一度盛行。這在王清鴻看來，是一場機(jī)遇。因此，他充分利用起這個(gè)平臺(tái)做起來料加工，供應(yīng)內(nèi)銷。

　　“1個(gè)人頂10個(gè)人的活”，王清鴻說，彼時(shí)的石獅，傘業(yè)市場十分火熱，全國各地的貨商都來此買貨。而他自己，身兼多職，做了會(huì)計(jì)、當(dāng)了司機(jī)、親自采購……白天做加工，晚上就騎著四輪小貨車將貨送到石獅的市場。

　　王清鴻看重長期發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵

　　做事，敢為天下先。王清鴻從銷售渠道入手，一直走在行業(yè)的前頭。95年的的運(yùn)輸業(yè)并不發(fā)達(dá)，貨物配送大多數(shù)通過貨運(yùn)站來運(yùn)輸。為了節(jié)約成本，他自己請(qǐng)了專車，將滿滿一車的貨物運(yùn)往目的地。再后來，他甚至直接對(duì)接了來往石獅的客商，在客商處設(shè)點(diǎn)設(shè)倉庫，而這，也讓他的銷售模式更進(jìn)一步。

　　傘業(yè)做大做強(qiáng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵

　　艱辛的發(fā)展歷程，雨中鳥從最初的家庭小作坊發(fā)展到如今的傘業(yè)巨頭，王清鴻坦言“不容易”。在晉江東石鎮(zhèn)，雨中鳥和其他大多數(shù)雨具公司一樣，產(chǎn)品以外銷為主，它專門生產(chǎn)各類晴雨傘、沙灘傘、禮品傘、冷軋鋼帶及各種雨具配件等，主銷歐洲市場。

　　琳瑯滿目的產(chǎn)品

　　“價(jià)格一直為市場變動(dòng)，這只是一時(shí)的，終將站不住腳。”在雨中鳥發(fā)展歷程中，也面臨著其他企業(yè)“殺價(jià)”擴(kuò)銷的競爭壓力。而這在王清鴻看來，只能是在短時(shí)間內(nèi)接到更多的訂單，最終也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、售后等問題，并不是長久發(fā)展之計(jì)。

　　勞動(dòng)力成本高，技術(shù)性、機(jī)械化水平不夠，零件規(guī)格、品種多且復(fù)雜，王清鴻認(rèn)為，這是包括東石傘業(yè)在內(nèi)的整個(gè)行業(yè)如今面臨的問題。為了解決問題，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了關(guān)鍵。對(duì)此，如今的雨中鳥，已在非洲、孟加拉等地租廠房做半成品加工，從而節(jié)約成本。本廠則開發(fā)并生產(chǎn)中高端產(chǎn)品，引領(lǐng)技術(shù)潮流。

　　工人正在檢查雨傘

　　雨中鳥的企業(yè)文化，也成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的一部分。在雨中鳥，10年以上工齡的一線夫妻檔，即可享有1房1衛(wèi)1廚的員工宿舍，而管理人員更是可以達(dá)到2房1廳甚至3房一廳。企業(yè)內(nèi)開辦托兒所，提供往返車費(fèi)，老員工獎(jiǎng)勵(lì)措施……企業(yè)的這些福利舉措，也逐漸形成了一種傳統(tǒng)，一種文化。而這，也是留住人才、做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵。

　　員工的孩子們，放學(xué)回來可以到廠里的托兒所內(nèi)玩耍