“醫(yī)改”進(jìn)行時——
讓百姓享受更好的醫(yī)療服務(wù)
曾奕明(中)與陳摩西(右)在兩會訪談室接受記者采訪 (戴涵琦 攝)
核心提示
看病難、看病貴一直是群眾關(guān)心的重點(diǎn)問題。為緩解這一矛盾,近年來,國家持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,泉州緊跟國家步伐,啟動了新一輪醫(yī)改,并按照“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求,對公立醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了綜合改革。
改革推進(jìn)至今,泉州的公立醫(yī)院發(fā)生了哪些變化?群眾從中得到哪些福利?昨日,記者邀請市人大代表、福建醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院院長曾奕明,市政協(xié)委員、解放軍第180醫(yī)院院長董少良,市政協(xié)委員、泉州市第一醫(yī)院院長蘇智軍,市政協(xié)委員、泉港后龍衛(wèi)生院副院長陳摩西四位嘉賓做客兩會工作室,一同探討“醫(yī)改”的相關(guān)話題,并就如何提升我市的醫(yī)療服務(wù)水平提出意見、建議。
“醫(yī)改”改變了什么——
藥費(fèi)變少了 醫(yī)院定位更清晰
記者:這些年的“醫(yī)改”,給醫(yī)院帶來的變化有哪些?
曾奕明:“醫(yī)改”的積極變化有很多。一是醫(yī)院的發(fā)展定位上,辦醫(yī)方向更明確了。“醫(yī)改”提出實(shí)施分級診療,我們的醫(yī)院主要定位于“急癥、重癥、疑難病癥;高端技術(shù)、新技術(shù)、特色技術(shù)”。二是醫(yī)院的管理上,機(jī)制更趨良性了。例如實(shí)施藥品和耗材零差價銷售后,醫(yī)院不需要通過開藥和大量使用耗材來獲得醫(yī)院日常運(yùn)營所需利潤,而要更加集中精力提高技術(shù)水平,提升服務(wù)品質(zhì)。三是醫(yī)院的評價體系更科學(xué),新的評價體系已經(jīng)出臺,對于提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量起到積極正向的引導(dǎo)作用。
董少良:解放軍180醫(yī)院第一時間投身“醫(yī)改”,可以說變化是巨大的,特別推行藥品和耗材零差價銷售后,我院每年僅藥品收入就減少7000多萬,此外,我們的門診費(fèi)用和住院費(fèi)用也相應(yīng)降低了,這就讓老百姓獲得了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。
蘇智軍:最大的變化的確是藥品和醫(yī)用耗材費(fèi)用零差價銷售上,僅去年,我們藥品支出費(fèi)用就下降了5.8個百分點(diǎn),節(jié)省了藥品費(fèi)用7000多萬,為群眾減輕了負(fù)擔(dān)。“醫(yī)改”改變了許多醫(yī)護(hù)人員的觀念,使公立醫(yī)院真正回歸公益。
陳摩西:“醫(yī)改”實(shí)施后,隨著政府投入加大,基層衛(wèi)生院不論在醫(yī)療設(shè)備配備,還是醫(yī)護(hù)人員的待遇上都有很大的提升。這不僅大大提高了群眾對基層衛(wèi)生院的信任度,也提高了醫(yī)護(hù)人員的積極性,為“分級診療”的開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
“醫(yī)改”存在哪些難點(diǎn)——
醫(yī)療人才緊缺 醫(yī)生價值難體現(xiàn)
記者:改革推進(jìn)至今,您覺得有哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)?
曾奕明:目前“醫(yī)改”存在著不少挑戰(zhàn),例如在學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)等方面的投入上,還需要政府、醫(yī)院和社會共同克服。
董少良:“醫(yī)改”的難點(diǎn)主要存在兩方面,一方面是醫(yī)療價格體系改革,即如何讓醫(yī)生的醫(yī)事服務(wù)費(fèi)與勞動付出相匹配,充分實(shí)現(xiàn)的個人價值。另一方面是人事制度改革,如何突破現(xiàn)有體制,為真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)打下基礎(chǔ)。
蘇智軍:作為“醫(yī)改”的一項重要舉措,推動醫(yī)保支付制度改革是我們關(guān)注的重點(diǎn)。目前,我們正在大力推動醫(yī)保支付制度改革,其中,單病種付費(fèi)的病種數(shù)已經(jīng)達(dá)到124種,下一步,我們還會繼續(xù)推進(jìn)這項工作。
陳摩西:從目前來看,以往基層衛(wèi)生院人才就緊缺,改革后實(shí)施分級診療,基層衛(wèi)生院人員需求不斷加大,但又很難招到人才,導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重斷層現(xiàn)象,使得群眾沒有辦法享受到基層衛(wèi)生院的服務(wù)。
如何解決醫(yī)療人才緊缺——
扶持特色學(xué)科 構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體
記者:長期以來,醫(yī)療人才緊缺是制約泉州醫(yī)療水平發(fā)展的一個重要短板,如何破解這個難題?
曾奕明:人才隊伍建設(shè)非一日之功,我院歷任班子都給予高度重視,形成了較為合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)。主要采用“立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn);注重梯隊、優(yōu)化結(jié)構(gòu);培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔”等做法,取得較好成效,吸引了一大批留學(xué)歸國人才、博碩士人才加入我院,形成了以博士、教授領(lǐng)銜、以碩士為基礎(chǔ)的人才梯隊,為醫(yī)院的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
董少良:我覺得,相關(guān)部門可以整合部分資源用來扶持名牌科室或者重點(diǎn)專科,比如每年培育一批特色???,以三年一個周期,為醫(yī)療人才打造專業(yè)平臺,形成輻射效應(yīng),以點(diǎn)帶面。同時,應(yīng)該建立泉州自己的醫(yī)學(xué)院,為各大醫(yī)院輸送人才。
蘇智軍:培養(yǎng)專業(yè)醫(yī)療技術(shù)人才很難,周期很長。為了讓人才能在醫(yī)院里有進(jìn)一步提高,我們開展了各種培訓(xùn)、繼續(xù)教育、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流,例如4年前啟動的百人培養(yǎng)計劃,當(dāng)時我們遴選了150名醫(yī)療骨干,送到國內(nèi)外最好的學(xué)科醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),目前已經(jīng)有近100人完成培訓(xùn)計劃。
陳摩西:我認(rèn)為要實(shí)行醫(yī)聯(lián)體,更加重視基層醫(yī)療。通過醫(yī)聯(lián)體,整合省市級醫(yī)院的專業(yè)人才資源,通過加強(qiáng)培訓(xùn)和“傳幫帶”,幫助基層培養(yǎng)醫(yī)療人才,強(qiáng)化基層人才力量。
怎樣提升醫(yī)療服務(wù)水平——
加強(qiáng)人文教育 優(yōu)化院區(qū)環(huán)境
記者:今年,泉州衛(wèi)計委提出要在半年內(nèi)提高公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,對此,您有什么建議?
曾奕民:建議在院內(nèi)成立專門的職能科室——服務(wù)中心。我院在成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)委員會和改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量辦公室的基礎(chǔ)上,成立了服務(wù)中心,該科室著重從在人文教育培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)行為、再造服務(wù)流程、信息化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督回訪等方面入手,多層面提升服務(wù)水平。
董少良:首先要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的人文教育,提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),爭做“有溫度”的醫(yī)生。其次,醫(yī)院要創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,例如,病房設(shè)施盡量人性化。第三,建立健全更加完善的獎懲機(jī)制,提升醫(yī)療服務(wù)水平。第四,加強(qiáng)信息化管理,通過建立醫(yī)療“云”平臺,整合醫(yī)療資源,讓患者享受更快捷、更方便的醫(yī)療服務(wù)。
蘇智軍:在提升醫(yī)療服務(wù)水平方面,我院已經(jīng)在增強(qiáng)門診技術(shù)力量、優(yōu)化門診區(qū)域、強(qiáng)化窗口服務(wù)、增加志愿者服務(wù)、加強(qiáng)車輛管理、改善院區(qū)環(huán)境等方面作了許多努力,下一步,我們還將進(jìn)一步建章立制,將醫(yī)療服務(wù)水平納入績效管理,提高醫(yī)護(hù)人員的積極性。
陳摩西:對于基層衛(wèi)生院來說,要充分發(fā)揮簽約家庭醫(yī)生的作用,要提高基層醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,增強(qiáng)群眾的信任感,讓基層衛(wèi)生院真正發(fā)揮作用。此外,要注重中醫(yī)發(fā)展,充分發(fā)揮這部分中醫(yī)醫(yī)生的作用。
下期預(yù)告
今天的兩會訪談室,我們將繼續(xù)邀請代表委員與記者共同圍繞“讓高層次人才引得進(jìn)、留得下、過得好”話題展開討論。
參加本期兩會訪談室的嘉賓有市人大代表、福建師范大學(xué)泉港石化研究院院長陳慶華,市政協(xié)委員、泉州市約克顏料有限公司總經(jīng)理曾福泉。今天,他們將分別做客兩會訪談室,與讀者分享來到泉州干事創(chuàng)業(yè)的心得體會,并為泉州市引進(jìn)高層次人才建言獻(xiàn)策,敬請關(guān)注!
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