2成效 泉州“五大集團”已成“領(lǐng)頭雁”" /> 2成效 泉州“五大集團”已成“領(lǐng)頭雁”" />
近日,泉州中心市區(qū)體量最大、投資額最大的片區(qū)改造項目——豐澤區(qū)北峰西華洋滯洪片區(qū)改造項目正式啟動。作為片區(qū)建設(shè)項目業(yè)主,泉州城建集團積極落實市委、市政府決策部署,在做好項目資金保障的同時,全力做好項目基礎(chǔ)性工作。
泉州城建集團相關(guān)負責(zé)人介紹,作為市屬五大國資集團之一,自2017年1月正式掛牌運行以來,在泉州市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下,城建集團圍繞做強做大國有企業(yè),通過“政府業(yè)務(wù)+市場業(yè)務(wù)”的“雙輪驅(qū)動”模式,打造片區(qū)開發(fā)、城市建設(shè)、城市運營、地產(chǎn)置業(yè)以及產(chǎn)業(yè)投資“五位一體”的4+1板塊業(yè)務(wù)布局和“片區(qū)開發(fā)公司+專業(yè)事務(wù)運營公司”的運作模式,取得良好成效。“集團成立后僅用一年時間,就順利通過主體資信AAA評級,使泉州成為全國第三個擁有信用AAA等級國企的非省會和非副省級城市,有效降低融資成本,提升融資議價能力。”據(jù)介紹,獲得AAA評級后,城建集團發(fā)行債券利率屢創(chuàng)新低,每年可節(jié)約利息費用5000多萬元;兩年多來共融資170多億元,有效保障片區(qū)開發(fā)和項目建設(shè)資金需求。不僅如此,通過開展內(nèi)部二次整合重組、盤活閑置資產(chǎn)、拓寬融資渠道等增強“造血”能力,集團資產(chǎn)總額由546億元增加至760億元,增長39.2%,是泉州資產(chǎn)規(guī)模最大的市屬國企。
2017年7月,我市啟動市屬國企整合重組,新組建泉州城建、文旅、金控、交發(fā)、水務(wù)等5家市級國資集團公司。市國資委通過“邊組建、邊建章、邊發(fā)展”的方式,指導(dǎo)“五大集團”完成公司架構(gòu)、制度體系建設(shè),啟動項目、投融資等實質(zhì)性運作,在承擔(dān)我市片區(qū)改造、重大項目建設(shè)、引領(lǐng)高端產(chǎn)業(yè)投資以及提供公共交通、供水、安保、航空運輸?shù)裙卜?wù)方面發(fā)揮了重要支撐和保障作用。
“整合重組工作取得1+1>2成效,監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額由整合重組前的838億元增加至目前的1455.31億元,增長73.65%,其中‘五大集團’貢獻尤為突出。”市國資委有關(guān)負責(zé)人介紹,隨著國企改革逐步深入,市屬國企整合重組“頭雁效應(yīng)”初顯。今年1—11月,市國資委所出資企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入166.63億元、利潤總額6.46億元、已交稅費6.53億元?!跤浾哳佈沛?通訊員卓曉熹
人大代表建議回顧
今年市人大常委會將《關(guān)于做大做強市屬五大國資集團公司的建議》列為重點督辦件。該建議由市人大常委會委員、市人大代表蘭菁領(lǐng)銜提出。建議圍繞市委、市政府印發(fā)的《關(guān)于加快深化市屬國有企業(yè)改革的實施意見》提出的奮斗目標(biāo),從優(yōu)化資源配置做大資產(chǎn)規(guī)模、支持增加資本積累增強企業(yè)造血功能、支持孵化上市企業(yè)增強直接融資能力、搞活機制加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度等四方面提出具體措施,進一步提升五大市屬國資集團的質(zhì)量效益及核心競爭力。 (顏雅婷)