閩南網(wǎng)2月26日訊 （閩南網(wǎng)記者 陳玉玲）新年伊始，紅包大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。在支付寶、微信、QQ的多重夾擊下，創(chuàng)意手游“紅包雨”表現(xiàn)搶眼。在微信上打開頁面，隨機(jī)掉下金幣和炸彈，用戶自由撿取，累計金幣還可提現(xiàn)……該手游一經(jīng)推出，就在微信上俘獲了不少粉絲。閩南網(wǎng)也曾作相關(guān)報道《2016年春節(jié) 玩“紅包雨”手游撿現(xiàn)金》。

圖為大云廣眾CEO黃立

　　經(jīng)了解，這款創(chuàng)意手游的幕后推手是一家互聯(lián)網(wǎng)公司——大云廣眾信息科技有限公司（簡稱“大云廣眾”）。大云廣眾（微信號：dygz968）是國內(nèi)首家“互聯(lián)網(wǎng)+”億量級產(chǎn)品個件自媒體工具服務(wù)商。去年底，該公司甫成立就獲得了天使投資，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。面對行業(yè)洗牌的壓力，大云廣眾把“紅包雨”作為敲門磚，逆勢而上，打開了互聯(lián)網(wǎng)的另一扇窗。

　　日前，閩南網(wǎng)記者專訪了大云廣眾CEO黃立。和白手起家的創(chuàng)業(yè)者相比，生活優(yōu)渥的黃立要幸運得多，但也因此面臨著更多阻力。幾經(jīng)起落，重新出發(fā)的黃立躊躇滿志，對大云廣眾的未來充滿信心。

敢于求變

從廣告業(yè)跨界而來

　　大膽做夢的人，往往也敢追夢。黃立，泉州人，出生在一個古老的大家族，從小特立獨行。黃立熱愛繪畫，夢想成為畫家。懷揣著這個目標(biāo)，黃立潛心學(xué)習(xí)美術(shù)多年。從福州大學(xué)廈門工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，他選擇投身廣告業(yè)。憑借敏銳的色彩感覺和市場嗅覺，他很快在廣告設(shè)計領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。

　　彼時的黃立，生活、工作皆春風(fēng)得意。然而眼前的安逸并沒有讓他停下前進(jìn)的腳步。隨著事業(yè)水漲船高，黃立渴望更自由、更廣闊的平臺和空間。2008年，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，媒體行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。黃立對互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇，想到新領(lǐng)域闖一闖。下定決心后，他毅然離開了熟悉的廣告業(yè)，半路出家，在泉州當(dāng)?shù)貓笊缃?jīng)營新聞門戶、開發(fā)媒體類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初期，黃立面臨更多的是迷茫和困惑。從傳統(tǒng)領(lǐng)域跨界到新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，絕非易事。在廣告業(yè)，黃立輕車熟路，而面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他是個十足的“門外漢”。

　　人生沒有捷徑，只能選一條，踏實走下去。選擇轉(zhuǎn)行，對黃立來說，意味著一切從零開始。帶著滿腔熱忱，他開始了漫長的試驗和學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從0做到1的突破。很快，他在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計上摸索出了門道，事業(yè)一路攀升。在成為部門負(fù)責(zé)人后，他逐漸感受到體制的束縛。“不安分”的他又開始尋找新挑戰(zhàn)。

　　2011年，受晉江一知名食品企業(yè)的邀請，黃立辭掉了報社工作，“下海”幫企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型思維來建立產(chǎn)品生產(chǎn)線。他說，當(dāng)時泉州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依舊“傳統(tǒng)”，和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及。在晉江歷練了四年，黃立幫助企業(yè)建立官網(wǎng)，創(chuàng)立電商部門，并導(dǎo)入產(chǎn)品自媒體概念。

圖為黃立（左四）與大云廣眾團(tuán)隊

提出“二維碼戰(zhàn)略”

　　在晉江工作期間，黃立全情投入，每天都在思考著，如何把互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品理念和思維帶到傳統(tǒng)的食品行業(yè)中來。

　　“移動社交時代，營銷手段和形式發(fā)生了翻天覆地的變化。”在新工作中，黃立發(fā)現(xiàn)了很多亟待解決的問題，例如如何通過消費、產(chǎn)品打造媒介和信息的入口；如何實現(xiàn)企業(yè)管控的智能化、信息化、數(shù)據(jù)化；如何進(jìn)行數(shù)字化精準(zhǔn)營銷并提升消費者的忠誠度；如何與不同業(yè)態(tài)的快消品企業(yè)跨界運作等等。

　　考慮到快消品消費頻次高、線下渠道充實、接觸點多，黃立將企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路鎖定在移動互聯(lián)網(wǎng)上，為企業(yè)量身打造了“二維碼戰(zhàn)略”。當(dāng)時，黃立成為了泉州第一個吃螃蟹的人，率先把二維碼放在產(chǎn)品包裝上，以此建立與消費者的聯(lián)系。通過掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼，直接把消費者變成用戶，讓消費者自主查詢產(chǎn)品和企業(yè)信息。黃立說道，當(dāng)產(chǎn)品擁有了海量的個件銷售，消費者可能轉(zhuǎn)化成用戶，產(chǎn)品本身將成為極具號召力的企業(yè)自媒體和與用戶連接的連接器。晉江快消大鱷們匯聚了海量用戶后，必能成長為強(qiáng)大的自媒體和流量分發(fā)平臺，在此之前，企業(yè)主卻每年花上億元向第三方購買媒體服務(wù)和流量。

　　富有創(chuàng)造性的“二維碼戰(zhàn)略”，幫這家企業(yè)成功搭上了互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，成為泉州本地率先展現(xiàn)出移動互聯(lián)網(wǎng)新思維的企業(yè)之一。該戰(zhàn)略的成功實施，給予了黃立新的思考。“有沒有這樣的平臺，能管理企業(yè)和消費者的交互和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)廣告和營銷的精準(zhǔn)投放。”他說，想把消費者變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶不容易，需要整合很多復(fù)合性的工作，比如，需要管理和消費者的交互和數(shù)據(jù)，建立起一套軟件管理能力等。

　　設(shè)計開發(fā)新平臺的想法，一直縈繞在黃立的腦海中。2015年，黃立再度辭職。同年年底，他和幾個志同道合的朋友成立了大云廣眾。他希望通過自己的公司，設(shè)計更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用更多創(chuàng)造性的傳播玩法，塑造新的流量入口，服務(wù)普羅大眾。

大云廣眾與功夫資本簽訂股權(quán)投資協(xié)議

躊躇滿志

欲打造移動互聯(lián)網(wǎng)的時髦入口

　　去年12月，大云廣眾剛成立就獲得了天使投資。公司與江蘇功夫文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂了股權(quán)投資協(xié)議。

大云廣眾公司環(huán)境

　　今年春節(jié)前，蓄勢待發(fā)的大云廣眾推出“紅包雨”創(chuàng)意手游，在微信引起不小的轟動。打開“紅包雨”頁面，天空隨機(jī)掉下金幣、元寶和百寶箱，用戶移動頁面的小猴子，吃掉金幣。通過該款游戲，用戶不僅能和好友一道發(fā)紅包、撿紅包，還能搶陌生人的紅包。更有趣的是，除了撿金幣，用戶還要小心避讓天空掉下來的“炸彈”。

　　“紅包雨”的靈感來源于黃立的親身體驗。早前，黃立建了個微信群，但群內(nèi)總是安靜得可怕。只有發(fā)紅包時，微信群的氣氛才會活躍起來。“這是個很奇怪的現(xiàn)象，也啟發(fā)我，如何讓傳統(tǒng)紅包更富有意義和現(xiàn)實價值。”由此，黃立和他的團(tuán)隊自主開發(fā)了這款創(chuàng)意手游“紅包雨”。

　　“我們的目標(biāo)明確，就是做一些既好玩，又能與現(xiàn)實生活融合的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。開發(fā)‘紅包雨’，主要為加強(qiáng)個人之間、企業(yè)與消費者之間的有效互動。”黃立表示，“紅包雨”的獨到之處是從產(chǎn)品層面將紅包與移動互聯(lián)網(wǎng)傳播力進(jìn)行結(jié)合，將傳統(tǒng)紅包演變成落“紅包雨”，并把這場雨送給上萬人。

　　借助“紅包雨”后，大云廣眾取得開門紅，成功敲開了互聯(lián)網(wǎng)的另一扇窗。黃立透露，接下來，他的目標(biāo)是打造一款自媒體營銷工具——SaaS平臺。該平臺能幫助企業(yè)結(jié)合自身場景，以二維碼為移動互聯(lián)網(wǎng)平臺入口，讓每一個人、每一個商品、每一個企業(yè)、每一個營銷活動都有屬于自己的媒體，打通線上線下通道，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)自生態(tài)系統(tǒng)。

　　黃立介紹，設(shè)計和開發(fā)SaaS平臺的想法由來已久。早前，他和朋友們就開始將想法付諸行動。目前，SaaS平臺已進(jìn)入測試階段，很快將上線。

　　“對用戶來說，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是簡單卻又能滿足需求的。只有這樣，產(chǎn)品才會有傳播性。”他預(yù)言，大云廣眾打造的SaaS平臺或?qū)⒊蔀橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的時髦入口。

大云廣眾公司一角

一片赤誠

立志堅守互聯(lián)網(wǎng)

　　自投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，黃立砸下不少錢。時至今日，他仍未收回投入的成本。“做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的投入不小，想盈利卻不容易。”長期的不盈利狀態(tài)一度讓他倍感壓力。家里和朋友的不理解，也一度成為他創(chuàng)業(yè)的阻力，更有甚者嘲諷他是“敗家子”。

　　對付流言蜚語，最好的方式是埋頭苦干。如今，大云廣眾成長迅速，發(fā)展日漸上軌道。身為CEO的黃立一刻也沒閑下來，把全部的時間花在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上。每天上午7點半，他會準(zhǔn)時出現(xiàn)在公司，為同事們開門，是公司上班最早、也是下班最晚的人。同事們都笑他是公司的“門衛(wèi)”，評價他務(wù)實、冷靜、準(zhǔn)確、富有行動力，是值得依仗和追隨的“領(lǐng)袖”。

　　“想成功，靠一個人單干是絕對不行的。”黃立擁有一支與他趣味相投的技術(shù)團(tuán)隊。這支由七八個人組成的團(tuán)隊，被黃立稱為“敢死隊”。出于對互聯(lián)網(wǎng)的熱愛，大家經(jīng)常聚在一起討論、學(xué)習(xí)，嘗試開發(fā)有趣的小軟件。比如，由他們開發(fā)的二維碼自媒體系統(tǒng)獲得國家版權(quán)局著作權(quán)登記證書，新鮮出爐的“紅包雨”手游也在申請中。

　　有人說，成功的第一要素是目標(biāo)明確。黃立的目標(biāo)是把大云廣眾做成企業(yè)級移動營銷SaaS服務(wù)市場的龍頭老大。按照設(shè)想，他計劃在今年推出全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并發(fā)起A輪融資。未來，一步步實現(xiàn)大云廣眾上市的目標(biāo)。“不忘初心，不懼將來。”展望未來，黃立信心滿滿。

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