上周，貴人鳥發(fā)布公告稱，擬出資2000萬美元購買知名網(wǎng)球品牌PRINCE在中國及韓國擁有的商標(biāo)資產(chǎn)所有權(quán)。事實上，以并購謀求轉(zhuǎn)型的，除了貴人鳥外，還有拉夏貝爾、森馬、七匹狼、安踏、李寧等企業(yè)，從眾多轉(zhuǎn)型的公司中可以看到，大都采用“自有品牌拓展+投資并購”模式。

­　　頻繁跨界投資超20億元

­　　資料顯示，PRINCE是世界知名網(wǎng)球品牌，通過此次收購，貴人鳥將永久免費使用PRINCE品牌產(chǎn)品涉及的核心專利和技術(shù)，并成為PRINCE品牌全球指定供應(yīng)商。同時有權(quán)免費使用PRINCE公司擁有的全球品牌代言人所有宣傳物料，包括PRINCE品牌的全部商標(biāo)及相關(guān)版權(quán)；PRINCE品牌的網(wǎng)址、域名、社交媒體；享有獨占權(quán)利，開發(fā)、生產(chǎn)及在指定區(qū)域內(nèi)推廣及銷售PRINCE品牌商品。貴人鳥表示，交易完成后公司目前擁有的多個品牌將采用差異化的品牌定位。

­　　據(jù)不完全統(tǒng)計，貴人鳥近年來投資虎撲體育、杰之行、名鞋庫、安康保險等企業(yè)，已在競彩付費閱讀APP、專業(yè)足球裝備零售商、運動健身科技應(yīng)用、保險金融、女性運動服飾品牌等多個領(lǐng)域進(jìn)行布局，投資項目涉及金額超20億元。

­　　緩解單一品牌運作風(fēng)險

­　　以并購謀求轉(zhuǎn)型，從眾多泉州上市企業(yè)的運作看，大多采取“自有品牌拓展+投資并購”模式，并且取得了不錯的市場反響。

­　　安踏近幾年一直在“買買買”：2009年8月，安踏以6億港元收購了百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)；2015年安踏收購了英國戶外品牌Sprandi，被看做是安踏在中低端市場國際品牌方面的彌補(bǔ)；2016年，安踏與日本Descente，以及ITOCHUCorporation子公司伊藤忠合資成立公司。近期，七匹狼以3.204億元投資國際設(shè)計師品牌KarlLagerfeld中國運營實體后，又有消息稱其欲收購估值為6億歐元的瑞士奢侈品牌Bally。

­　　從安踏、七匹狼等企業(yè)多品牌經(jīng)營效果上看，這一經(jīng)營模式有效突破了單品牌在消費群體、著裝場景、款式風(fēng)格覆蓋上的局限性，品牌定位清晰可為公司產(chǎn)品贏得更為廣泛的客戶基礎(chǔ)，提高在不同服裝消費群體中的滲透率，有效緩解單一品牌運作風(fēng)險，為公司零售渠道的拓展提供品牌支持。

­　　業(yè)內(nèi)人士分析，對轉(zhuǎn)型升級期的企業(yè)來說，投資并購不同市場定位的大品牌，毫無疑問是占有新市場最直接的方式。但從另一方面看，新加入的品牌并不能一開始就帶來巨大收入，還需在品牌、生產(chǎn)、營銷上花很大功夫，也存在不小的投資風(fēng)險。另外，各品牌市場定位不同，但如果自身品牌增長疲軟，也會連帶影響多品牌經(jīng)營的市場評價，給新購品牌市場運營帶來更多不確定性。（本期主持：王宇）