3位名企業(yè)家:當(dāng)下企業(yè)家要生存和發(fā)展就要跟得上變化

來(lái)源:海峽都市報(bào)閩南版 2017-08-02 18:21 http://www.ghqlgyb.cn/

　　□現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

　　分享過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節(jié)，參會(huì)的企業(yè)家爭(zhēng)先提出問(wèn)題，3位前輩企業(yè)家一一給出精彩回答。

　　東駿鞋材總經(jīng)理林海濱：晉江在工匠精神方面做得很好，產(chǎn)品品質(zhì)很不錯(cuò)，但在創(chuàng)新上好像與國(guó)際大品牌還有差距，要如何做到大膽突破？

　　許景南：晉江有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所以鞋服行業(yè)還是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。但現(xiàn)在形勢(shì)變化太快，預(yù)測(cè)與結(jié)果常常會(huì)有差距，有些產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn)階段都很有競(jìng)爭(zhēng)力，但到了訂貨會(huì)時(shí)，可能就跟不上市場(chǎng)了。所以，創(chuàng)新不止在產(chǎn)品上，材料、款式、流程、服務(wù)也都要?jiǎng)?chuàng)新，要結(jié)合上下游去創(chuàng)新，還要快。

　　胡誠(chéng)初：沒(méi)有突破，往往是因?yàn)椴粔虼竽?。很多企業(yè)做大之后就很難改變，做什么都有顧慮，不敢輕易嘗試。想有突破，就要摒棄固有的思想，不惜投入，大膽嘗試。做企業(yè)必須明白，無(wú)論做到多大，守是守不住的，一定要有創(chuàng)業(yè)的思想，不斷創(chuàng)業(yè)，才能不斷突破。

　　晉江新凌皮革總經(jīng)理余禮文：企業(yè)變革中，很多事情有老板參與，就能推進(jìn)，一旦老板脫身出來(lái)，變革就停步了。如何保證企業(yè)變革的持續(xù)性？

　　施能輝：在企業(yè)里，老板是權(quán)威，但不能強(qiáng)勢(shì)，要懂得調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，定好崗位責(zé)任，讓員工為自己的工作負(fù)責(zé)。因此，老板不能處處自己去管去推動(dòng)，否則員工會(huì)很被動(dòng)。要讓制度去管人，用管理去推動(dòng)。

　　許景南：在閩南，企業(yè)文化就是老板文化，人力、財(cái)力等很多方面都需要老板去協(xié)調(diào)。辦企業(yè)不能太著急，一時(shí)的培訓(xùn)解決不了所有問(wèn)題，要讓各個(gè)方面系統(tǒng)化，讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就不至于是老板一個(gè)人在推進(jìn)了。

　　胡誠(chéng)初：老板在企業(yè)管理中所扮演的角色，是要分階段的。創(chuàng)業(yè)階段，要解決溫飽問(wèn)題，老板一定要全身心投入；到了創(chuàng)新階段，老板要起核心、主導(dǎo)作用，精力與時(shí)間要花在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最有價(jià)值的部分；到了創(chuàng)意階段，就要適當(dāng)抽身出來(lái)，把握戰(zhàn)略，適時(shí)敲敲打打就行了。（海都記者沈雪燕田米文/圖）

原標(biāo)題：總裁茶座在晉江舉行，3位大佬談企業(yè)管理與創(chuàng)新

責(zé)任編輯：紀(jì)瑋維

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