在閩南大地青山綠水間,洛江區(qū)羅溪鎮(zhèn)正以創(chuàng)新實踐書寫鄉(xiāng)村振興的嶄新篇章,晨光中的晉江東溪支流蜿蜒流淌,串聯(lián)起洪四村、后溪村等六個村莊的發(fā)展夢想。這里曾因資源分散陷入發(fā)展瓶頸,如今卻通過“黨建做媒”的跨村聯(lián)建模式,打破行政壁壘,實現(xiàn)村莊資源整合,繪就了一幅“組織強、產(chǎn)業(yè)興、治理優(yōu)”的鄉(xiāng)村振興畫卷。
國企助推羅溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興共建活動。黃江淮 供圖
組織筑基:三級聯(lián)動激活“紅色引擎”
洛江區(qū)以黨建為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建“區(qū)—鎮(zhèn)—村”三級賦能體系。羅溪鎮(zhèn)創(chuàng)新“鎮(zhèn)黨委—片區(qū)聯(lián)合黨委—村黨組織”模式,將東溪支流沿線6個村組建聯(lián)動發(fā)展片區(qū),通過“四不變”原則(不打破區(qū)劃、不改變自治主體、不混淆資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、不干涉財務(wù)管理)實現(xiàn)資源整合。據(jù)了解,2024年該片區(qū)實施項目89個,爭取財政資金4400萬元,帶動社會資本2.4億元。馬甲鎮(zhèn)永安村、祈山村、杏川村3個村按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、獨立運行、協(xié)力共進”原則,成立永祈杏組團村黨總支,建立健全組團村黨總支輪流議事、聯(lián)席會議、信息公開、考核激勵等工作制度。全區(qū)層面同步推進“頭雁賦能”行動,選派12名村干部異地掛職,儲備后備干部260人,整頓5個軟弱渙散村黨組織,解決突出問題14個,夯實鄉(xiāng)村振興組織基礎(chǔ)。
跨縣域聯(lián)學(xué)共建活動。黃江淮 供圖
產(chǎn)業(yè)聯(lián)興:從“單點突破”到“全域共富”
羅溪鎮(zhèn)六村依托“規(guī)劃聯(lián)編、項目統(tǒng)管”機制,形成農(nóng)文旅融合示范帶:洪四村紅色研學(xué)、新東村酸米粉工坊、雙溪村親水露營等差異化發(fā)展,26宗古厝活化修繕?biāo)茉?ldquo;一溪三區(qū)八景”景觀,帶動品牌增值與村民增收。河市鎮(zhèn)依托東溪流域的生態(tài)旅游資源,串聯(lián)沿線5個村、6個景點打造“田園黨建綜合體”,通過黨建聯(lián)盟帶動旅游聯(lián)盟,串聯(lián)村、企融合發(fā)展,充分釋放生態(tài)紅利,培育旅游新業(yè)態(tài),實現(xiàn)“一村一景”向“串珠成鏈”升級。洛江區(qū)深入推行“紅色合伙人”機制,推廣“黨組織+龍頭企業(yè)+合作社+村民”模式,如虹山鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村合伙人”制度促進村財增收超百萬;馬甲鎮(zhèn)蔡內(nèi)村“紅賢興鄉(xiāng)”行動籌資3000萬元推動民生項目。全區(qū)建立“村級申報+鎮(zhèn)級論證+區(qū)級聯(lián)審”機制,指導(dǎo)13個薄弱村策劃增收項目,鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽落地15個優(yōu)質(zhì)項目。
治理協(xié)同:從“邊界分明”到“共建共享”
羅溪鎮(zhèn)創(chuàng)新“1+1+S”黨建同心圓機制,聯(lián)合泉港區(qū)、莆田仙游縣打造全省首個跨縣域“黨建+”聯(lián)域鄰里中心,實現(xiàn)治安聯(lián)防、糾紛聯(lián)調(diào)。虹山鄉(xiāng)發(fā)揮全域旅游工作領(lǐng)導(dǎo)小組“中樞大腦”牽引作用,以黨群工作隊制度破題,通過25個黨群圓桌協(xié)商會與5個紅色鄉(xiāng)賢參事會,實現(xiàn)“黨政決策有抓手、鄉(xiāng)賢建言有平臺、群眾參與有渠道”的良性互動。
全區(qū)選派18名駐村干部蹲點幫扶,通過“四比四看”活動激發(fā)干事合力,鄉(xiāng)村能人庫吸納4235人,推動民生糾紛調(diào)解、文化共建等實務(wù)落地。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”洛江區(qū)以羅溪鎮(zhèn)跨村聯(lián)建為縮影,通過組織賦能、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、治理協(xié)同,奏響鄉(xiāng)村振興“大合唱”,未來將持續(xù)深化機制創(chuàng)新,讓群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實。