今年來，萬安街道緊緊圍繞大拼經(jīng)濟、大抓發(fā)展這條主線，以深入“項目創(chuàng)優(yōu)年”活動為抓手，聚焦發(fā)展智能制造、文旅等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷做大做強做優(yōu)細分產(chǎn)業(yè)，深入推進產(chǎn)城融合，全面打造“萬安服務”新名片。

精準聚焦 提速增效

項目建設上務“實功”

　　聚焦重點項目推進實施，構(gòu)建“建設一批、竣工一批、儲備一批”的良性發(fā)展機制，奏響項目建設最強音。

　　全力以赴抓項目。牢固樹立“項目為王”理念，結(jié)合街道實際，制定出臺《萬安街道“項目創(chuàng)優(yōu)年”活動方案》，實施億興電力、百志建筑、飛馬服裝、青峰酒店等區(qū)級以上重點項目、抓城建提品質(zhì)項目、“五化”提升工程項目62個。

　　緊盯狠抓快推進。堅持一切工作“項目化、清單化、責任化”，抽調(diào)專人組成項目推進專班，倒排進度、掛圖作戰(zhàn)，確保飛馬服裝期等13個項目無障礙施工、按節(jié)點推進。20個區(qū)級以上重點項目計劃年度投資30.41億元，1-3月已完成投資5.07億元，完成年度投資計劃的16.7%。

　　千方百計強招引。重點圍繞智能制造、文旅等產(chǎn)業(yè)，靶向招引一批投資規(guī)模大、帶動能力強的項目，在以商招商、鏈條招商、親情招商、校地合作上加力突破，為招商項目加速落地提供全流程服務。已成功簽約中建力天商務中心、企業(yè)綜合辦公大樓等項目5個，總投資12.6億元。

精細統(tǒng)籌 科學規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)布局上求“實效”

　　立足街道優(yōu)勢資源，集群式發(fā)展生活性和生產(chǎn)性服務業(yè)，構(gòu)建具有核心競爭力的現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

　　聚焦優(yōu)勢創(chuàng)品牌。策劃生成海絲特色商業(yè)街區(qū)等項目，大力發(fā)展特色餐飲、休閑娛樂等業(yè)態(tài)，打造“煙火經(jīng)濟”特色消費集聚區(qū)。借助錢隆酒店、金威酒店等一批高端商務酒店，為來洛游客提供休閑度假優(yōu)質(zhì)體驗，僅春節(jié)期間洛陽橋接待游客26萬人次，同比增長300%。

海絲特色商業(yè)街區(qū)

　　聚焦資源謀突破。抓實園區(qū)經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟，堅持“以樓聚產(chǎn)，以鏈提效”，整合企業(yè)大廈、行動致勝、萬安里等22萬平方米樓盤資源，專項開展樓宇經(jīng)濟招商洽談會，加快招引高端商務、數(shù)字信息等未來產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)、優(yōu)勢項目，增強核心競爭力。

　　聚焦培育促發(fā)展。依托綠色建筑產(chǎn)業(yè)園、國家住宅工程中心、方圓豪山研發(fā)基地、信和涂料等建筑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，引進并推動國建華中建筑中心、百志建筑等6個建筑產(chǎn)業(yè)化項目落地建設，進一步補鏈強鏈，打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

精要著力 深耕細作

營商環(huán)境上出“實招”

　　堅持做優(yōu)營商環(huán)境，用心用情當好企業(yè)金牌“店小二”，把支持服務企業(yè)發(fā)展時刻放在心上、落到事上。

　　干部包保在一線。堅持把領導和統(tǒng)籌作為服務企業(yè)的核心，成立營商環(huán)境工作組，由街道主要領導任總指揮，帶頭深入企業(yè)一線，以構(gòu)建強有力的組織體系，全力支持企業(yè)發(fā)展。

　　走訪企業(yè)聽心聲。常態(tài)化開展“百名干部進百企 一企一策促發(fā)展”“我為企業(yè)辦實事”等系列活動，與企業(yè)面對面溝通，做好惠企政策解讀，真正讓政策得到落實、企業(yè)安心發(fā)展。今年以來已走訪企業(yè)200多家次，開展政策解讀3場次。

　　懇談紓困助發(fā)展。深化“政企早午晚餐會”機制，通過鄉(xiāng)賢座談、企業(yè)懇談會等形式架起政企連心橋，收集涉及用地、融資困難、景觀提升等問題建議25項，采取組建專班跟進、重點調(diào)度會議等措施幫助企業(yè)解決用地、用工等難題22個。切實做到服務企業(yè)群眾、項目建設無微不至、無處不在，深入開展。

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