2月16日，2022泉州經(jīng)濟(jì)年會(huì)召開，會(huì)上表彰15項(xiàng)泉州工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，其中，由洛江區(qū)工業(yè)和信息化局選送的“標(biāo)準(zhǔn)用電 降本增效”典型經(jīng)驗(yàn)榜上有名。

　　亮點(diǎn)

　　（一）在全市率先采用“國(guó)有+民企”土地連片合作開發(fā)模式。洛江區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（一期）地塊一由國(guó)企市金控集團(tuán)拿地，與地塊二民企鑫源機(jī)電公司進(jìn)行連片合作開發(fā)，兩個(gè)地塊統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招商引資和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)服務(wù)，雙方各自承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，充分利用國(guó)企與民企的優(yōu)勢(shì)，形成比學(xué)趕超氛圍。

　　（二）在全省率先創(chuàng)新使用工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化用電管理體系。積極對(duì)接國(guó)網(wǎng)泉州供電公司，以智谷（泉州）萬(wàn)洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為試點(diǎn)，在全省率先使用工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化用電管理模式，該模式已在全市工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目中推廣使用。

　　一是創(chuàng)新園區(qū)配電站房配置模式，由原來(lái)的專變配電室配置模式改為“開關(guān)站（環(huán)網(wǎng)室、環(huán)網(wǎng)柜）+公用配電室+專變配電室”配置新模式。二是實(shí)行按“產(chǎn)權(quán)”立戶計(jì)量，以政府認(rèn)定“產(chǎn)權(quán)”為單位為入園企業(yè)直供到戶、獨(dú)立計(jì)量。三是分步建設(shè)園區(qū)供配電設(shè)施，先由園區(qū)建設(shè)單位出資建設(shè)公用供配電設(shè)施；接著園區(qū)內(nèi)公用供配電設(shè)施送電后，移交供電公司統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)管理；最終入園企業(yè)入駐后，正式報(bào)裝用電即可由共用配電站房就近接入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“隨報(bào)隨接”“零臨柜”辦電。

　　該模式一是降低用電辦電成本，低壓接入的企業(yè)平均每戶節(jié)約辦電成本約5萬(wàn)元；高壓接入的企業(yè)在電力設(shè)備初期投資可比傳統(tǒng)一次性投資降低30%左右。二是簡(jiǎn)化辦電手續(xù)流程，全過(guò)程供電周期壓減至25個(gè)工作日內(nèi)，較傳統(tǒng)模式縮短了40%。三是提升用電管理水平，園區(qū)共用電力設(shè)備由供電公司統(tǒng)一運(yùn)維；引入電力設(shè)備托管維護(hù)服務(wù)，大幅降低日常運(yùn)維成本。

　　經(jīng)驗(yàn)和做法

　　1.堅(jiān)持多種合作模式并存。洛江轄區(qū)內(nèi)“國(guó)有+民企”合作、龍頭企業(yè)自主開發(fā)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)第三方專業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商萬(wàn)洋集團(tuán)參與等多種模式并存，有力推動(dòng)了全區(qū)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)資本聯(lián)手運(yùn)營(yíng)。簽約引進(jìn)市金控集團(tuán)、萬(wàn)洋集團(tuán)等一流團(tuán)隊(duì)，為園區(qū)整體建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商和后續(xù)運(yùn)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　3.堅(jiān)持并聯(lián)和預(yù)審相結(jié)合建設(shè)模式。同步推進(jìn)園區(qū)方案報(bào)批和工程報(bào)建，采取樁基先行等方式提前啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，采取模擬審批方式提前做好“多評(píng)合一”“多圖聯(lián)審”、施工圖審查等工作，提速前期進(jìn)度，實(shí)行三班倒、不間斷作業(yè)，加快建設(shè)進(jìn)度。

　　4.堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的連片開發(fā)模式。以洛江區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（一期）和萬(wàn)洋眾創(chuàng)城為試點(diǎn)先行，同步推動(dòng)萬(wàn)安—雙陽(yáng)、中部功能區(qū)、河市西片區(qū)等連片改造提升，進(jìn)一步盤活閑置地塊和廠房，進(jìn)行資源重組和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造，實(shí)現(xiàn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)先行、由點(diǎn)及面、全面推進(jìn)。

　　5.堅(jiān)持自主招商和專業(yè)招商相結(jié)合。由區(qū)招商辦、金控集團(tuán)和相關(guān)業(yè)主單位主動(dòng)“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，洽談對(duì)接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)借助萬(wàn)洋集團(tuán)開展專業(yè)招商。對(duì)招引的項(xiàng)目，采用個(gè)性化定制服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目邊建設(shè)、邊招商、邊設(shè)計(jì)，為入駐企業(yè)提供符合自身需求的廠房，降低企業(yè)入駐成本。