近日,鯉城區(qū)委書記黃輝燦帶隊前往區(qū)委組織部,就社區(qū)建設(shè)工作開展調(diào)研。鯉城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)張才貴、王墾福參加。
座談會上,黃輝燦認(rèn)真聽取區(qū)委組織部、區(qū)民政局關(guān)于社區(qū)組織換屆和社區(qū)建設(shè)工作情況匯報,并就相關(guān)工作提出方向性指導(dǎo)。
黃輝燦指出,社區(qū)組織換屆是推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作。組織、民政部門要提前統(tǒng)籌謀劃,精準(zhǔn)把握社區(qū)換屆的重難點問題,為順利推進(jìn)換屆工作打下堅實基礎(chǔ);各街道要加強(qiáng)掛鉤聯(lián)系,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),壓實工作責(zé)任,有序穩(wěn)步開展好各環(huán)節(jié)工作。
黃輝燦強(qiáng)調(diào),要一切圍繞社區(qū)組織換屆工作。各街道、相關(guān)部門要進(jìn)一步提高政治站位,提升思想認(rèn)識,圍繞換屆工作目標(biāo),統(tǒng)籌相關(guān)部門、街道、社區(qū)、社會各界力量,抓細(xì)抓實干部隊伍考察工作。同時,統(tǒng)一部署推進(jìn),聚焦薄弱社區(qū)、“難點社區(qū)”,深入調(diào)研摸底,重點分析研判影響換屆工作的突出問題和苗頭性問題,穩(wěn)步推動整頓工作。要一切圍繞社區(qū)行政事務(wù)減負(fù)。進(jìn)一步厘清社區(qū)職責(zé)邊界,各街道和相關(guān)部門要向基層一線傾斜,合理分配力量,強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)格管理,為社區(qū)行政事務(wù)減負(fù),確保社區(qū)輕裝上陣,高效運(yùn)轉(zhuǎn);要利用換屆契機(jī),優(yōu)化組織設(shè)置,理順管理權(quán)屬,破解社區(qū)黨組織“小馬拉大車”問題;要借鑒換屆選舉做法,成立物業(yè)黨支部,發(fā)揮黨組織基層管理作用,延伸社會治理“神經(jīng)末梢”。要一切圍繞社區(qū)干部隊伍建設(shè)。建立科學(xué)的干部激勵和約束機(jī)制,把對社區(qū)專職工作者的關(guān)心關(guān)愛落到實處、細(xì)處,通過差異化考核激發(fā)社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情;加強(qiáng)社區(qū)班子制度化、規(guī)范化建設(shè),開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提升社區(qū)治理與服務(wù)群眾的能力,打造一支結(jié)構(gòu)合理、能征善戰(zhàn)的基層隊伍。(李澤波)