海爾模式啟迪中國企業(yè)全球化發(fā)展

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境依舊晦暗不明，國際電子巨頭紛紛收縮戰(zhàn)線，裁員、關(guān)廠成為歐美、日韓等跨國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退的主要選擇。與之形成鮮明對比的是，中國家電企業(yè)卻在全球經(jīng)濟(jì)趨弱的背景下加快了全球擴(kuò)張步伐，成為全球家電市場上最活躍的一支生力軍。

　　目前，全球大型家電第一品牌海爾正式完成了三洋東南亞業(yè)務(wù)的交接，這意味著以海爾為代表的中國企業(yè)在全球市場展現(xiàn)出前所未有的發(fā)展活力，成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)板塊。當(dāng)大部分中國家電企業(yè)仍停留在以加工出口的方式進(jìn)軍國際市場之時(shí)，海爾作為中國家電業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開啟了一種全新的全球化發(fā)展路徑，引領(lǐng)著中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。

　　事實(shí)上，完成對日本三洋白電業(yè)務(wù)的并購僅僅是一個(gè)開始，海爾2012年的全球化腳步已經(jīng)全面邁開。今年2月，海爾在日本成立亞洲總部及研發(fā)中心，進(jìn)一步推動了海爾在日本以及東南亞地區(qū)戰(zhàn)略版圖的形成，為在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三位一體”本土化運(yùn)營擴(kuò)張?zhí)峁┝擞忠挥辛χ?。截止目前，海爾已?jīng)形成了覆蓋全球的61個(gè)貿(mào)易公司，10個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，21個(gè)工業(yè)園，143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，以當(dāng)?shù)鼗氖袌霾季挚焖夙憫?yīng)消費(fèi)者需求。

　　領(lǐng)先的企業(yè)總是能吸引優(yōu)質(zhì)資源的支持，進(jìn)而幫助其獲得更大的成功。作為全球大型家電第一品牌，海爾在加快自身創(chuàng)新體系建設(shè)的同時(shí)，也得到了全球最頂尖技術(shù)資源的支持。今年家博會，海爾攜手巴斯夫、保時(shí)捷等世界頂尖企業(yè)為消費(fèi)者提供全新的生活方式解決方案，如采用巴斯夫環(huán)保型增塑劑保護(hù)食品安全的冰箱、靈感源于保時(shí)捷911系列的意式二代系列冰箱、聯(lián)合斐雪派克共同研發(fā)的水晶系列洗衣機(jī)等，均成為整個(gè)廣交會最引人關(guān)注的“明星”產(chǎn)品。

　　不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，海爾在品牌創(chuàng)新上與其他普通企業(yè)的“出口創(chuàng)匯”戰(zhàn)略也截然不同，海爾以“出口創(chuàng)牌”為目標(biāo)，以創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲒A得消費(fèi)者的信賴，這一獨(dú)特的全球化發(fā)展戰(zhàn)略和模式，使其獲得了其他企業(yè)無法比擬的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。據(jù)歐睿國際發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年海爾在全球大型家用電器市場的占有率為7.8%，連續(xù)第三年蟬聯(lián)全球第一。2011年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1509億元，同比增長約11%，利潤增幅達(dá)21%。

　　家電業(yè)“十二五”規(guī)劃提出中國要從“家電大國”向“家電強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國企業(yè)就必須以自主品牌實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展與擴(kuò)張。作為最先“走出去”的中國家電企業(yè)，海爾的發(fā)展模式對中國企業(yè)全球化發(fā)展有著積極的指導(dǎo)意義。