3月3日，豐澤區(qū)委書記高金全主持召開區(qū)委物業(yè)管理提升工作調(diào)度會，聽取重點工作匯報，就下階段工作進行再強調(diào)再部署。區(qū)人大常委會主任陳逢生、區(qū)政協(xié)主席上官藍波參加。

　　高金全指出，推進物業(yè)管理提升工作是補齊城市基層治理短板、提升城市人居品質(zhì)的必然要求，是落實省委巡視反饋問題立行立改的重要舉措，是區(qū)委、區(qū)政府精準改革破題、增進民生福祉的重大部署。各級各部門要高度重視，深刻認識推進物業(yè)管理提升工作的重要意義，緊盯時間節(jié)點和目標任務(wù)，拿出信心、下定決心，拿出能力、不等不靠，拿出氣魄、攻堅克難，著力破解歷史遺留和現(xiàn)實利益存在的突出問題，抓深抓實抓細小區(qū)業(yè)委會組建、消防無水和外墻脫落問題整改等重點任務(wù)，以實干顯擔(dān)當、以實績論英雄，全力打好攻堅戰(zhàn)，推動物業(yè)管理提升工作在全市走前列。

　　高金全要求，要加快小區(qū)業(yè)委會組建進度，靠前發(fā)現(xiàn)和發(fā)動一批責(zé)任心強、熱心公益事業(yè)的小區(qū)業(yè)主參與業(yè)委會組建，做好小區(qū)利益糾紛、鄰里矛盾的排查化解和涉法問題的處置，為推進業(yè)委會組建創(chuàng)造良好條件；緊盯時間節(jié)點，把握工作節(jié)奏，嚴把業(yè)委會人選資格關(guān)和身份關(guān)，提高業(yè)委會組建率和紅色業(yè)委會占比。要多渠道發(fā)力，綜合破解消防無水和外墻脫落問題整改資金籌集難問題；壓實小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)公司、業(yè)主的“第一責(zé)任人”責(zé)任，自覺履行義務(wù)和法定職責(zé)，切實當好小區(qū)“主人翁”和“大管家”；組建公維金申請工作專班，密切對接市級部門，提高公維金提取使用速度；梳理一批重點整改項目納入專項項目包，及時解決“急難險重”問題；制定分級評定辦法，鼓勵建筑行業(yè)企業(yè)參與除險修復(fù)，為整改工作貢獻專業(yè)力量；深入梳理和走訪小區(qū)所轄范圍企事業(yè)單位，引導(dǎo)參與公益募集，為小區(qū)物業(yè)管理提升盡一份力；繼續(xù)推動社會募集，做大消防建設(shè)等專項基金；制定獎補辦法，推動財政精準獎補，杜絕“平均主義”“撒胡椒面”。要理順房地產(chǎn)開發(fā)商與物業(yè)小區(qū)關(guān)系，對照法律法規(guī)和合約合同，督促房地產(chǎn)開發(fā)商履約到位。

　　高金全強調(diào)，要堅持以上率下，深化處級干部包片和科級干部包小區(qū)制度，一級帶一級，一級抓一級，主要負責(zé)同志按照分工和屬地責(zé)任，抓好工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度和落實。要進一步充實專班隊伍，調(diào)整和配強各職能組力量，完善多級參與的專班調(diào)度制度。要細化工作任務(wù)，處級干部按照包片和掛鉤小區(qū)，組織街道、掛鉤小區(qū)科級干部、社區(qū)干部、小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)公司，逐個小區(qū)開展調(diào)查摸底研究，明確具體工作任務(wù)、時間節(jié)點和資金來源，確保各項工作有的放矢。要落實重點工作調(diào)度制度，強化專班定期調(diào)度和基層一線調(diào)度，聚焦問題精準謀策施策；依托市指揮部定期調(diào)度機制，有效破解一批“老大難”問題。要加強督查督導(dǎo)和問責(zé)問效，對工作慢作為、亂作為的堅決“亮劍”；樹立重實干重實績的選人用人導(dǎo)向，在推進物業(yè)管理提升工作中發(fā)現(xiàn)一批思路清、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當、抓落實的優(yōu)秀干部。要繼續(xù)宣傳動員，把廣大業(yè)主和涉小區(qū)的各類單位調(diào)動起來，凝聚各方智慧和力量；加強正面典型宣傳，做好創(chuàng)新做法、先進典型的宣傳推廣，形成共建共治共享的良好氛圍和社會共識。

　　會上，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)（含處級干部）分別匯報小區(qū)業(yè)委會組建、外墻脫落及消防無水問題整改工作情況和存在問題，并提出下一步工作建議；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)楊華民、李鋒釩、劉鵬志分別就如何推動下階段工作進行具體部署。